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Kimberly Clark
- Process Project Engineer
Nanterre
2015 - maintenant
Developing the process, leading trials and facilitating communication between the Research and Development group and the international regions for new product development projects.
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Kimberly Clark
- Process Engineer
Nanterre
2012 - 2015
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Louis Vuitton
- Stagiaire Chef de projet
Paris
2011 - 2011
• Gestion de projets dans le développement industriel de nouveaux produits (chiffrage, mise en production sur site, respect des délais et des coûts)
• Suivi du maquettage amont (implication du chef de projet dès la sortie du brief du marketing)
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Kimberly-Clark
- Project Manager junior
Nanterre
2011 - 2012
Gestion du développement des projets de réduction des coûts
Mise à jour de systèmes internes à l'entreprise
Mise à jour d'un outil de simulation permettant de calculer "l'utilité" de nouveaux produits potentiels
Gestion de la mise en place d'actions améliorant la collaboration au sein de notre équipe virtuelle
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Kimberly-Clark
- Assistante Chef de projet
Nanterre
2010 - 2010
Service Recherche et Développement
Management de divers projets :
• Mise en place de nouveaux systèmes
• Développement d’un nouveau produit et organisation de sa production
Résultat : Ce produit est lancé et démontre de très bonnes performances de vente
• Développement de produits existants
Résultat : Découverte de nouveaux facteurs influençant sensiblement l'absorption des échantillons testés donc leur qualité.
• Etudes de marché
Compétences développées : Sens de l’organisation, proactivité, pédagogie, capacité d’analyse et de synthèse et compétitivité
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Manoir Industries
- Assistante Ingénieur de Production
Paris
2009 - 2009
• Optimisation de la productivité de l’atelier Estampage
• Participation à la mise en place d’une TPM
• Mise en place d’une démarche 5S
Résultat : Mon stage s'est déroulé pendant la crise et la productivité de la ligne estampage n'a pas chuté malgré la diminution de la taille des commandes.
Compétences développées : Pouvoir de conviction, sens de la communication, patience et persévérance, volonté et capacité d’optimiser les processus tout en réduisant les coûts.
