Mes compétences :
Achats
Audit
Conseil
Négociation
Team Building
relation client
Consulting
esprit d'analyse et de synthèse
Team leader
Stratégie d'achat
Supply Chain
rigoureux
Entreprises
KLB Group
- Chef de Projet
Neuilly Plaisance Cedex2014 - maintenant
KLB Group
- Consultant Senior
Neuilly Plaisance Cedex2013 - 2014
ALMA Consulting Group
- Consultant Sénior en performance achats
2011 - 2013• Gestion d’un portefeuille de près de 100 clients réparti sur 3 consultants (250 M€ de budgets analysés et 20 M€ d’économies réalisées)
• Pilotage et reporting du chiffre d’affaires de l’offre fluides en relation avec le directeur du consulting (mis en œuvre des actions permettant l’atteinte de l’objectif)
• Formation des consultants juniors et accompagnement/transfère du savoir-faire auprès des consultants confirmés
• Accompagnement des commerciaux, développement de l’offre, gestion direct de la relation client de type « account managment »
ALMA Consulting Group
- Consultant en performance achats
2009 - 2011• Diverses missions de stratégie et d’optimisation des achats
• Domaines de compétences sectoriels : industrie, distribution, banques et assurances, services, agro-alimentaire, aéronautique…
• Domaines de compétences fonctionnels : achats/sourcing stratégique (analyse de l’existant, rapport d’audit, études de marché, cahier des charges, appel d’offres, négociations et contractualisations), pilotage de projet, développement de nouveaux leviers d’économies, coaching…
• Familles d’achats traitées : fluides (électricité, gaz et eau)
RIO TINTO ALCAN
- Ingénieur R&D
Montréal2009 - 2009Étude expérimentale et numérique de l'endommagement de la connexion métal-carbone dans les électrodes des cuves de l'électrolyse d'aluminium.
Mise au point d'un outils de calcul et modélisation sous ABAQUS permettant de prédire l'initiation et la propagation de la fissure.
RENAULT
- Acheteur vie série
Boulogne-Billancourt 2008 - 2009Service des Achats / Sourcing, Supply Chain:
Suivi et pilotage des modifications techniques et de l'avancement des validations sur certaines pièces mécanique des moteurs à essence. Modification des process d'assemblage et implantation des pièces modifiées sur la chaîne de production.
Suivi et pilotage du plan économique sur l'ensemble des moteurs essence. Mise en place d'un mode de travail facilitant l'échange des informations entre les acheteurs et les services techniques.
Résultats: 713 k€ gain en masse d'achats.
Saudi Commercial & Industrial Company Ltd. (KSA)
- Stagiaire
2007 - 2007Stage BE de 2 mois dans le domaine de la climatisation des grands centres commerciaux.
Formations
Institut National Des Sciences Appliquées (Villeurbanne)
Villeurbanne2007 - 2009Ingénieur en Mécanique et Conception