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Joseph PHILIPPONA

MONTESSON

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Entreprises

  • Hyperpanel Lab

    maintenant

  • V&G Bioenergy - Vice President Strategy & Business Development

    2011 - maintenant Etudes, financement, partenariats, coaching, mise en route de l’usine, organisation, distribution, nouveaux projets.

  • 4ACES - Conseil

    2009 - 2011 Apport d’Affaires,
    Reprise/création de structures avec recherche et apport de financement
    Gouvernance, études et réflexions stratégiques,
    Optimisation et amélioration des performances,
    Organisation

  • Groupe Hyperpanel - VP Finance & Administration

    1996 - 2009 Direction opérationnelle, contrôle, suivi et évaluation des orientations stratégiques.

    Gestion au quotidien des grands comptes et des marchés publics, responsable groupe des directions administratives, financières, juridiques, ressources humaines, des achats, de la logistique, des services généraux, et des filiales

    Responsable des contrats, des relations clients, banques, investisseurs, CAC et de l’international

  • British Telecom - Responsable Qualité - Auditeur Interne LRQA

    1994 - 1996 Certification ISO 9001 :Direction de projet

  • J.P.H. Conseils - Consultant sénior

    1991 - 1994 Réflexions stratégiques,
    Détermination des moyens, des objectifs,
    Recherches de solutions opérationnelles,
    Direction de projets (montage et mise en place) industriels ou commerciaux.

  • SCPA (Groupe EMC) - Adjoint du Directeur de la Division International

    1985 - 1990 Chargé de la gestion du développement et de la diversification des 14 filiales de la Division (CA annuel 350 M€) - 12 pays.
    Les domaines de responsabilité incluaient l’organisation commerciale, les budgets, les investissements, l’audit et la conduite des projets d’investissement ainsi que leurs présentations devant les Conseils d’Administration.

    Restructuration des outils industriels et commerciaux (harmonisation et synchronisation des flux et structures) - création et développement de 3 unités de production : joint-venture, extension, rachat, et autres projets (budget/an: env. 4 M€)
    Optimisation des objectifs et résultats commerciaux et financiers des filiales
    Montage et appui commercial pour les appels d'offres internationaux

  • SCPA (Groupe EMC) SMEPC Mali - Directeur de filiale

    1984 - 1984 Filiale commerciale et industrielle (C.A. 12 M€).
    Contrôle et gère une équipe d’une trentaine de personnes dont un responsable d’usine.
    Pleinement autonome de l’organisation et du développement de l’activité.
    Reprise dossier et obtention d'un appel d'offre international de 10 M€ (3/4 du CA annuel)
    Développement d'une activité nouvelle "diversification"

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