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Julie BUSSER

Blagnac

En résumé

Multipliant les expériences pour connaître différents environnements et fonctions, j'ai rapidement compris que c'était dans le domaine de la supply chain que je voulais développer mes compétences et apporter ma contribution.

Au cours de mes différentes expériences, j’ai observé combien la performance et les outils ne pouvaient aboutir sans l’implication volontaire des hommes, notamment, dans les situations d’évolution ou de changement. Dans ce cadre, la philosophie du Lean m'accompagne dans toutes mes démarches et oriente mes actions.

Je suis attirée par des missions à fort enjeux qui demandent de l’action, du contact, du terrain; mais ma grande satisfaction, je la tire du travail avec les autres, en équipe, en coordination ou en partenariat avec les clients ou les fournisseurs.

Etre proche du produit reste pour moi une priorité.

Je suis joignable par email : julie.busser@gmail.com.

Mes compétences :
Amélioration Continue
Lean
Logistique
Organisation
Planification
Prévision
prevision de ventes
SAP
SAP Logistique
Supply chain
ventes

Entreprises

  • Airbus - Chef de projet Supply and Distribute Solutions

    Blagnac 2011 - maintenant Apporter une expertise métier, rendre homogène les pratiques logistiques sur le périmètre FAL Toulouse et favoriser les échanges entre les différents acteurs de ce périmètre
    Leader du projet Distribution des standard parts
    - Effectuer un benchmark sur l’ensemble des sites français, convaincre les acteurs de travailler ensemble sur ce sujet
    - Créer un groupe de travail de 12 personnes / 5 métiers représentés pour définir un processus standard pour l’ensemble des FAL Toulouse
    - Animer ce groupe et impliquer ces membres dans l’objectif d’une co-construction.
    Membre de l’équipe projet Airlog (nouveau hub logistique toulousain), leader sur l’interface avec les clients internes - FAL Toulouse, Kit & Spares, usine de Saint Eloi…
    - Informer les clients internes des avancées du projet (plus de 10 clients)
    - Identifier leurs besoins en surface logistique et rechercher des solutions pour y répondre
    - Définir les flux logistiques de chaque client (avant et après hub) dans l’objectif de construire le schéma directeur logistique toulousain.

  • LU FRANCE - GROUPE KRAFT FOODS (agroalimentaire) - Paris - Responsable des prévisions de ventes sur un segment de marché

    2008 - 2011 Mettre à disposition les éléments de construction du PDP et de pilotage du business
    Encadrement d'une personne
    - Construire et argumenter les prévisions en interface avec les services marketing, commercial et usine,
    - Animer mensuellement les réunions PIC en usine pour assurer la construction du PDP
    - Contribuer à l’élaboration du budget prévisionnel,
    - Animer un groupe d’amélioration des processus du service,
    - Réfèrent SAP dans le cadre d’un changement d'outil Manugistics vers APO (module SAP).

  • MAKE UP FOR EVER - LVMH (usine de conditionnement - 50 pers) - Paris - Responsable du projet « fiabilisation du plan directeur de production »

    2008 - 2008 - Audit interne et audit des clients :
    - Proposer des processus et outils pour optimiser la chaîne amont des commandes,
    - Encadrer une personne et former le personnel des différents services ainsi que les clients.
    - Développer l’utilisation de l’ERP : Intégrer les prévisions, utiliser le plan directeur et le calcul des besoins.

  • LIEBHERR AEROSPACE (aéronautique) - Toulouse - Technicienne Logistique

    2007 - 2007 - Piloter la phase d'implantation d'un projet e-supply chain (30 fournisseurs lancés, 20 finalisés),
    - Suivre les approvisionnements, gérer un portefeuille de fournisseurs (remplacement d’un poste),
    En parallèle, animer un groupe de techniciens/ingénieurs du service Moyens d'Essais, pour l'amélioration de son fonctionnement avec ses clients internes, en utilisant les outils LEAN (documentation de la réalité, matrice d’impact, ...).

  • SDV LOGISTIQUE INTERNATIONALE (logistique internationale) - Toulouse - Acheteuse

    2005 - 2006 Sous la responsabilité du Directeur Régional, créer la fonction achat, rationaliser les processus et optimiser les dépenses.
    - Analyser l'existant, élaborer les procédures et former le personnel des sites de Toulouse et Paris
    - Elaborer les cahiers des charges et mener les renégociations avec les fournisseurs pour optimiser les coûts (5% d’économie réalisée sur les frais généraux)

  • 3A – Groupe Alliance Agro Alimentaire – Toulouse - Technicienne logistique

    Toulouse 2003 - 2003 - Gestion de stocks et des besoins prévisionnels,
    - Saisie de la comptabilité fournisseurs et traitement des litiges,

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