Julien BERTOLI

En résumé

Entreprises

• BearingPoint - Senior Consulant

  Paris la Défense cedex 2012 - maintenant

• CSC Management Consulting - Senior Consultant

  MONTAUBAN 2011 - 2012 Depuis juin 2011 - Groupe Banque Populaire Caisse d'Epargne (BPCE)
  
  Dans le cadre de la réalisation du Schéma Directeur SI Référentiels de la BPCE : Définition du cadre d'analyse du Schéma Directeur des Référentiels et chiffrage du plan projet pluriannuel (PPA) à 5 ans
  
  Dans un premier temps : il s’agit d'apporter de la visibilité sur les travaux à mener en matière de référentiels, en précisant les apports fonctionnels générés, de proposer des trajectoires économiques viables (ROI)et de valider le lancement des projets :
  •Définir le besoin de chaque métier de la BPCE concerné pour chaque référentiel
  •Proposer des scénarios d'industrialisation des référentiels
  •Définir la trajectoire de mise en oeuvre
  
  Dans un second temps : il s’agit de restituer une planification des travaux sur les 5 ans à venir avec une évaluation des besoins en ETP nécessaires à la réalisation de ces projets :
  •Utilisation et adaptation de l’outil PPA (outil Excel) au Schéma Directeur Référentiel
  •Collecte des informations suivantes :
  oIdentification des jalons projets et positionnement dans le temps
  oDurée estimative des phases
  oRépartition de l’estimation des macro charges par profil et par année
  •Présentation des résultats lors d’un séminaire de restitution
  
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  juin 2011 - AG2R La Mondiale
  
  Mise en place d’un tableau de bord de la fonction achats
  
  Ce projet vise à mettre en place un dispositif de pilotage des achats de l’établissement.
  •Identification des indicateurs essentiels de mesure de la fonction achat et soumission au management d’AG2R
  •Validation conjointe de la liste d’indicateurs
  •Identification et collecte des données
  •Réalisation du tableau de bord

• CSC Management Consulting - Senior Consultant

  MONTAUBAN 2008 - 2011 avril 2010 - avril 2011 - ONEMA Office National des Eaux et des Milieux Aquatiques
  
  Conduite d’un programme de refonte des processus de gestion de l'établissement
  
  Ce projet vise à mettre en place un dispositif de pilotage des activités de l’établissement efficace et pérenne et à disposer de solutions applicatives s’inscrivant dans une logique de gestion intégrée.
  
  Pour le chantier Achats-Finance :
  •Amélioration des modes opératoires inhérents aux processus financiers du Secrétariat Général (macro-processus Budget-Engagements-Commandes-Facturation; gestion des immobilisations; gestion des conventions)
  •Définition fonctionnelle des évolutions liées à certains outils : gestion de commandes, gestion des immobilisations, gestion des conventions
  
  Pour le chantier Pilotage et Tableaux de Bord :
  •Elaboration de tableaux de bord de pilotage destinés à la direction générale, aux directions métiers, aux fonctions supports ainsi qu’aux services territoriaux
  
  Pour l’ensemble des chantiers :
  •Accompagnement au changement : conduite d’ateliers de travail, déplacements en région, conduite de sessions de formation
  •Relations éditeurs : organisation de présentations, conduite d’appels d’offres, travail itératif et suivi du paramétrage
  •Management d'une équipe de 3 personnes
  
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  mai 2009 - avril 2010 - Groupe EIFFAGE
  
  Refonte du système comptable et financier du groupe
  Comptabilité Client
  
  Dans le cadre du déploiement d’une solution de gestion intégrée, une équipe de 150 consultants intervient sur la mise en place de différents modules comptables et financiers afin d’harmoniser les pratiques et les outils au sein du groupe.
  
  Il s’agit pour le déploiement du module comptabilité client de l’étude et de la formalisation des processus suivants :
  •Encaissements
  •Recouvrement
  •Titrisation des créances
  
  Cette formalisation passe par la préparation et l’animation d’ateliers fonctionnels, la recherche et la validation de solutions et la rédaction de spécifications fonctionnelles générales et détaillées.
  
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  février 2009 - DisneyLand Resort Paris
  
  Analyse économique pour le lancement d'une nouvelle attraction.
  
  Dans le cadre d’une décision d’investissement (65 millions d’euros), le cabinet CSC a été sollicité afin d’éclairer les banques sur l’opportunité que représente cet investissement pour le parc. Il s’agit de créer un rapport croisant les éléments suivants :
  •Les caractéristiques de l’attraction envisagée
  •La stratégie de Disneyland Resort et son adéquation avec l’attraction
  •Le contexte économique de l’activité des parcs de loisirs
  •Les études marketing fournies par Disney
  •Les précisions issues des entretiens réalisés avec les équipes Disney
  
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  juin à décembre 2008 - Direction Administrative de la Police Nationale
  
  Projet de mise en place d’un outil de pilotage des coûts de la filière automobile de la Police Nationale
  
  Dans le cadre de la mise en œuvre de la LOLF (Loi Organique relative aux Lois de Finances), la sous-direction logistique de la Police Nationale a mis en œuvre un certain nombre d’actions visant à optimiser la performance de ses structures. Ce projet s’inscrit dans cette démarche.
  
  Les quatre objectifs de ce projet sont les suivants :
  •Etablir un diagnostic de l’état des lieux des structures de maintenance automobile
  •Proposer et mettre en place un outil de mesure et de suivi des coûts de la filière afin de connaître les prix de revient des services délivrés par les ateliers
  •Assurer la formation des personnes chargées du suivi et de l’analyse des coûts de revient
  •Réaliser le bilan d’exploitation de l’année N-1 en appliquant la méthode retenue

• Sanofi Pasteur - Assistant business controler

  Lyon 2007 - 2007 Stage - 6 mois
  
  •Participation à la planification stratégique à moyen terme (plan financier à 3 ans, plan marché à 5 ans)
  •Construction du budget des zones Africa et Middle East
  •Suivi budgétaire mensuel
  •Consolidation des P&L par pays et analyse des écarts attendus
  •Analyse des reportings mensuels et passage des écritures liées au closing (produits et charges constatés d’avances, provisions pour risques et charges…)

• Volvo Powertrain - Conseiller economique

  Saint Priest 2006 - 2006 Stage - 6 mois
  
  Dans le cadre du lancement d’une nouvelle gamme de moteur :
  •Analyse du processus de pricing existant
  •Cartographie du processus cible et identification des axes d’amélioration
  •Suivi quotidien du pricing de la gamme moteur et mise en place de tableaux de suivi

Formations

• Université Tours Francois Rabelais

  Tours maintenant

• Université Lyon 3 Jean Moulin (Lyon)

  Lyon maintenant

• Université Lyon 3 Jean Moulin

  Lyon 2007 - 2008 Finance d'entreprise et diagnostic
  
  Major de promotion
  
  Master classé 4ème au classement SMBG 2008 - catég. Management Général de l'organisation (http://www.smbg.fr/_pdf/classement_9.pdf)

• Université Lyon 3 Jean Moulin (Lyon)

  Lyon 2005 - 2007 FINANCE D'ENTREPRISE
  
  MSG

• Université Tours Francois Rabelais (Tours)

  Tours 2002 - 2004 techniques de commercialisation

Réseau

• Agnès JOUVANCEAU

• Alexandra MALGOGNE

• Anthony MIELLE

• Frank LEGAY

• Jérémy DALMAS

• Jonida KRISTO

• Junior BOULLEYS

• Laetitia HOUVET

• Marc ERLICH

• Yara MAROUN