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Ka-Yin MA

Lestrem

En résumé

C&B excellence, creative and customer and results-oriented with over 20 years’ experience in HR management leadership. Particular strengths in supporting business management, M&A due diligence and post integration within matrix organization. Strategic thinker and operationally hands on, looking to expand continuously experience in international company.
Speaker of C&B associations (Oras-Magellan)

Mes compétences :
Contrôle de gestion
SIRH
Fusion Acquisition
Management matriciel

Entreprises

  • ROQUETTE - Head of Compensation & Benefits

    Lestrem 2016 - maintenant Roquette is world leader in polyols and one of top-ranked processors of starch globally, present in 30 countries including 20 production sites in Europe, Asia and North America. (Turnover of 3.3 billion € – headcount 8,000 employees)

    Responsibilities and key achievements
    -Design and implementation of compensation structures: set-up performance driven Compensation policies across the Group
    -Lead transformation and change: corporate governance and harmonization of policies (Compensation and payroll directives)
    -Align workforce planning and budget set-up – campaign for 2017
    -Lead M&A HR procedures – 2 dossiers on going

  • Airbus - Head of compensation & benefits

    Blagnac 2011 - 2016 Airbus is the world’s leading commercial aircraft manufacturer whose customer focus, commercial know-how, technological leadership and manufacturing efficiency have propelled it to the forefront of the industry. (Aeronautic sector – headcount 140,000 employees).

    Scope: 4 pays européens et principales filiale s (Chine, US, Inde, Russie, M East)

    Strategie : harmonisation et implémentation de politiques et processus transnationaux

    Fusion & Acquisition : Représentant HR de la Task force pour dossiers (acquisition, vente, création de structures, JV)

    Project Management: Leader dans la mise en place de projets transnationaux et au travers des 5 divisions (revue des salaires, système de reconnaissance non monétaire, long term incentive plan)

    Rémunération: Définition de la politique salariale globale pour Airbus

    Management transnational : Monitoring, amélioration & contrôle des systèmes de rémunération et avantages sociaux avec les entités nationales

    Avantage sociaux: gestion des plans cadres dirigeants et supérieurs (politique voiture, stock-options, système de prime à long terme, pensions) et contribution au design de la politique groupe

    Benchmark: Etudes de rémunération globale (cadres dirigeant et supérieur)

  • Subsea 7 - Responsable Comp. & Ben

    SURESNES 2007 - 2011 Subsea7 (engineering et construction) - 6000 personnes pour la région Afrique et Méditerrannée - Groupe de 12000 personnes dans le monde

    - politique de rémunération et de bonus (suivi des revues d'augmentation de salaire et d'attribution des bonus)
    - politique des périphériques de rémunération
    - mise en place d'une nouvelle classification interne afin d'intégrer une évaluation de chaque poste dans la politique de rémunération et d'évolution de carrières
    - négociation salariale et conditions de travail avec les partenaires sociaux (mise en place de l’épargne salariale et accord CET)
    - organisation des départements opérationnels (grading des postes)
    - représentant de la région pour la réforme du SIRH Groupe (mise au norme pour une interface globale)
    - réorganisation de l'activité paie (mise à jour de l'outil, reconfiguration des paramétrages, restaffing de l'équipe)

  • GRAS SAVOYE - Resp.de service - rémunération & paie

    Puteaux 2001 - 2007 Avec ses 3200 salariés (dont 1000 à l'étranger), Gras Savoye est la 1ère société de courtage d'assurance en France (438 millions d'euros CA en 2006). Ses activités sont le conseil, la prévention et l'intermédiation.

    - gestion du chantier compétence - classification - rémunération (politique de rémunération des commerciaux et comité dir.)
    - établissement du budget frais de personnel de l’ensemble des départements
    - contrôle de gestion sociale (budget, masse salariale) – tableaux de bord
    - audits sociaux lors des opérations de croissance externe (harmonisation contrats collectifs dans l’UES)
    - management des responsables paie et gestion des expatriés (mise en place de procédures RH Groupe)
    - gestion des ressources humaines (formation, gestion de la masse salariale, administration du personnel, relations sociales, recrutement…)

  • ALSTOM - Resp. paie et administration du personnel

    Saint Ouen 1998 - 2001 Alstom Services (environnement multi-sites) 800 personnes

    - supervision du service paie et gestion administrative du personnel
    - animation des différentes instances représentatives du personnel
    - responsable du système d’information RH (Hypervision Zadig – ADP GSI : déploiement complet de la migration vers Hypervision-Zadig de la négociation commerciale à la recette de l’application)
    - mise en application de l’accord 35 hrs
    - élaboration des interfaces entre les applications gestion des temps – paie – contrôle de gestion
    - gestion des transferts de personnel (L.122-12)

  • Expertise comptable et Audit - Resp. de service conseil social

    1992 - 1998 AKELYS (cabinet comptable – CAC – Audit - Conseil)
    - gestion des paies des clients du cabinet et déclarations sociales
    - diagnostic des services du personnel avec rapport d’audit
    - conseils et assistances pour tous les problèmes sociaux (procédures disciplinaires, de licenciement, choix des contrats collectifs…)
    - installation et paramétrage de progiciels paie chez les clients
    - formation des techniques de paie (mise en place de procédures)
    - mission de commissariat aux comptes pour la partie sociale
    - analyse des coûts du personnel et contrôle de gestion des frais du personnel (intégration d’un système planifié du reporting mensuel des frais du personnel)

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