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Laetitia COTTAZ-LONGÈRE

AIX-EN-PROVENCE

En résumé

HR PARTNER / DEVELOPPEMENT RH

10 ans d’expérience professionnelle dont 5 en développement RH
Anglais opérationnel / Habilitation test PAPI

° Diagnostic organisationnel et utilisation des RH comme levier stratégique pour l’entreprise.
° Mise en place des moyens et process RH dans des contextes de développement, transformation et réduction des coûts.
° Identification rapide des problématiques métiers et conduite de projets transversaux.


Mes compétences :
PeopleSoft
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Outlook
Microsoft Excel
Lotus Notes/Domino
Etweb
Consolidations
Campus management
GPEC
Ressources humaines
Accompagnement du changement
Recrutement
Gestion de la formation
Gestion de projet Rh

Entreprises

  • Suez - Recyclage et Valorisation - Responsable Développement RH Méditerranée

    2015 - maintenant Suez est l'un des deux principaux acteurs mondiaux des métiers de l'environnement et le seul acteur international entièrement dédié aux services de gestion de l'eau et des déchets.

  • Aldes Aéraulique - HR PARTNER

    2008 - 2013 Groupe ALDES : Conception, Fabrication, Commercialisation de systèmes de ventilation et confort thermique / 800 personnes en France, 1300 dans le monde, CA 230M€ / 3 sites de productions et 20 agences commerciales en France.

    Mission : Décliner la politique Développement RH, adapter les moyens et process RH, contribuer à l’adaptation des organisations aux objectifs et à la stratégie de l’entreprise :
    => En tant que premier « point d’entrée RH » pour les directeurs, managers et collaborateurs
    => Sur un périmètre de 4 à 5 Directions – supports / techniques / commerciales
    => Dans un contexte de développement, de transformation et de réduction des coûts

    Objectifs et réalisations :
    Anticiper les besoins :
    - construction du rapport annuel GPEC, présentation CoDir et CE
    - mise en place d’entretiens RH/Managers pour être à l’écoute de l’activité, de l’actualité et des besoins.
    - mise en place et déploiement des « revues des talents » (revue des managers commerciaux et marketing chaque année)
    Recruter et intégrer les talents nécessaires à l’organisation :
    - Pilotage de 30 à 40 dossiers recrutement par an
    - Mise en place d’un outil d’intégration, formation des managers et des utilisateurs
    Développer les compétences existantes :
    - Mise en place de parcours de formation (70% des salariés formés chaque année) et de passerelles d’évolution (taux de mobilité interne 50%),
    - Pilotage du processus Évaluation de la performance (refonte annuelle de l’outil d’évaluation jusqu’à intégration du process dans le nouveau SIRH, formation des managers)
    Piloter le processus Emplois
    - mise à jour des périmètres de postes (descriptifs emplois, cartes de compétences) / mise en place d’un tableau de bord de suivi
    - évaluation des emplois selon la méthodologie de la métallurgie et la méthodologie Hay
    Garantir le respect des accords et de la politique RH (diversité des âges, parrainage, seniors, handicap, communication interne) / Suivre et rendre compte de l’activité développement RH
    - mise en place et suivi d’indicateurs et de tableaux de bord.
    Accompagner les managers dans la gestion quotidienne de leurs équipes
    - Relai avec l’ensemble des pôles de la DRH : paie/administration Rh, juridique, formation

  • HUMBLOT GRANT ALEXANDER, Lyon - Recrutement & Executive search (CDD)

    2007 - 2008

  • DANONE - Blédina - Recrutement et politique stagiaires puis remplacement RRH Directions commerciales (CDD)

    Paris 2005 - 2006

  • ANDERSEN Business Consulting devenu BEARINGPOINT, La Défense PARIS - Chargée Rh et Paie

    2001 - 2004

  • BRINK'S CONTROLE SECURITE - Collaboratrice Ressources Humaines

    Richmond 2001 - 2001

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