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Laurent BOUFFANDEAU

CHATEAUBERNARD

En résumé

Depuis 7 ans, responsabilité du P&L en tant que Managing Director/Directeur Général de sites industriels (300-500pers), dans le Packaging (Carton ondulé actuellement et précédemment, Films étirables PVC/PE et Barrière multi-couches / Barquettes EPS/PP/PET/RPET).
Auparavant, expériences de DAF/IT dans l'Industrie et la Distribution, en France, Benelux.

nb : profil LinkedIn https://fr.linkedin.com/in/laurentbouffandeau

Expérience de direction de sociétés industrielles France (2 usines) et une en Chine (filiale du Groupe LINPAC) ; Production organisée en équipes, 3X8, 5x8.


J'ai évolué au travers des métiers de Directeur administratif et financier (avec responsabilités telles que IT, Achats, . ainsi qu'à deux reprises celle de DG interim), Directeur Général dans l'Industrie.

Mes expériences se sont déroulées, en France et au Benelux, ainsi qu'avec la responsabilité d'une usine en Chine, dans l'industrie électronique, de matériaux de construction et d'emballages, ainsi que dans la distribution B2B, et VPC, de fournitures de bureaux, matériels et composants électriques, électroniques.

Compétences clés :
Management
• Animation du Comité de Direction
• Définition et revue des objectifs annuels et de la stratégie (plan à 3 ans)
• Gestion multi-sites & multi-sociétés
• Revue des organisations dans le but d'amélioration


Relation commerciale
• Développement commercial (croissance CA +12% en 2015/2014 sur la zone France)
• Animation équipe commerciale
• Définition de la stratégie Produits / Clients / Prix
• Revue & animation des réunions Sales & Operations Planning

Finance
• Expérience de DAF en VPC, Distribution et Industrie
• Réductions de coûts de revient / frais généraux
• Développement de systèmes de comptabilité analytique / P&L sectoriels
• Projets d’amélioration du Besoin en Fonds de Roulement


Industrie
• Supervision des certifications ISO 9001 /14001 /50001/ OHSAS18001
• Amélioration de la sécurité des Hommes
• Lancement de projets d’optimisation de coûts industriels
• Etude des projets d’investissement avec le Directeur Industriel

Ressources humaines
• Mise en place d'une GPEC
• Développement de la marque employeur et plans de formation avec le DRH
• Gestion des organisations

Profil Personnel
• Résistant au stress
• Aime le travail d’équipe dans un environnement multi-culturel
• Pragmatique dans l’action

Mes compétences :
Stratégie
Management de la qualité
Finance d'entreprise
Production
Conseil en organisation

Entreprises

  • Ds Smith Packaging - Managing Director DS Smith Kunheim

    CHATEAUBERNARD 2017 - maintenant Managing Director, site industriel 300p en 3x8, fabrication d'emballages en carton ondulé.
    Responsabilité du P&L. 90Meur de CA, 110Mm2 d'emballages
    Redéfinition de notre stratégie Industrielle et Commerciale vers les emballages "Lourds"/ industriels.
    Amélioration de la sécurité ( plus de 3 ans sans accident avec arrêt)
    Programme Qualité avec impact sur la réduction des défauts Qualité / réclamations Clients
    Mise en place de la GPEC pour les équipes en Transformation, Onduleuses et Logistique
    Augmentation de la productivité Usine ( formations personnels, GPEC, développement de la polyvalence, ..)
  • Laurent Bouffandeau Conseil - Conseil Finance et organisation

    2016 - 2017 En parallèle de ma recherche d'emploi et/ou reprise d'une société, je propose mes conseils à des sociétés en majorité industrielles ou des fonds d'investissement d'un point de vue financier et organisationnel.
    Avec mes 8 dernières années dans l'industrie de l'emballage alimentaire, je fournis aussi des conseils en ce domaine plus spécifique.
  • LINPAC Packaging France - Managing Director France-Chine

    2013 - 2016 Je dirige nos sociétés en France (2 usines) et une en Chine ; nous produisons 24/24 et livrons le monde entier.
    Nos usines fabriquent du film pour l'emballage alimentaire, de type PVC ou Barrière, pour les industriels de l'agro-alimentaire, la grande distribution ou le secteur du Catering / RHD.

    Le périmètre représente 550 personnes et 170 Millions d'euros de Chiffre d'affaires.

    J'ai supervisé la stratégie produits, clients, prix.
    Suivi des projets de réduction de prix de revient par l'optimisation industrielle constante / amélioration continue.
  • Linpac - DAF & IT

    2008 - 2013 Je supervise les équipes Finance ( comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie, ), Achats et Informatique.
    Mon périmètre : deux usines en France et une usine en Chine.

    Entre 2008 et 2010, je suis aussi responsable du reporting pour le secteur Protéines de Linpac, soit un CA de 350Meur, et la coordination au travers de nos usines européennes.

    Entre 2011 et 2013, je suis DG Finances en liaison directe avec notre Vice Président, en charge de la péninsule Ibérique et de la France.
  • URSA France - DAF & IT

    2005 - 2007 URSA produit des matériaux d'isolation thermique / acoustique, laine de verre et polystyrène extrudé.
    Mon périmètre comprend France, Benelux et UK, avec quatre entités juridiques et deux usines (France + Belgique ), pour la Finance et l'informatique ( sous SAP R/3).

    Travail sur la stratégie commerciale et notre rentabilité avec le support d'une compta analytique améliorée
    Création d'un "shared service center" financier sur notre usine belge
    Gestion du projet d'investissement ligne XPS et de la prime d'aménagement du territoire

  • JPG/Guilbert/Rexel Groupe PPR - DAF

    1999 - 2004 Plusieurs années sous l'enseigne PPR-Kering,

    JPG France (fournitures de bureau) : en charge des équipes Finances.
    Guilbert Belgique (fournitures de bureau) : DAF et DG par intérim
    Guilbert Pays Bas : DAF, avant la cession par PPR (Kering) de Guilbert Group à Office Depot et mon transfert chez Rexel Belgique ( distribution matériel électrique) en tant que CFO.
    Rexel Belgique : CFO.
  • Radiospares Composants - Controller

    1995 - 1999 Chef de projet pour la mise en place de SAP R/3 FI/CO sur l'entité française, avant de prendre la responsabilité tout d'abord de la comptabilité Fournisseurs, puis comptabilité clients + trésorerie.
  • Tekelec Microwave - Contrôleur de gestion

    Morrisville 1991 - 1995 Contrôle de gestion industriel / reporting analytique et comptable / suivi des budgets et réalisés avec les responsables de départements.
    Mise en place du système GPAO Tolas sur 3 nouvelles entités dans le Groupe Tekelec.

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