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Titagarh
- Directeur de site
2018 - maintenant
2018-ce jour Titagarh, groupe indien, transport ferroviaire, 59 500 Douai (mécano soudure),
Fabrication de wagons-fret.
DIRECTEUR INDUSTRIEL (170 pers, CA: 44 millions d’€).
Mission de transition (Procadres) : restaurer la trésorerie, mise en place des GAP (Groupe Autonome de Production), suivi journalier du S/Q/R/C/P et mise en place d’un important programme d’Amélioration Continue (5S, mise en ligne des flux, QRQC).
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Daher
- Directeur de site
Paray-Vieille-Poste
2017 - 2018
2017-2018 Daher, groupe français, équipementier aéronautique, 26 241 Saint Vallier (Mécanique),
Fabrication de vannes pour le nucléaire et pour l’énergie.
DIRECTEUR DE SITE (87 pers, CA: 17 millions d’€).
Mission de transition (Daher) : améliorer la Sécurité, la Qualité, le Cout, le Délai, le Management du site et redynamiser le Lean Manufacturing (programme SEED).
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Trigano Mdc
- Directeur de site
La Roche-de-Glun
2016 - 2017
2017-6 mois Trigano, groupe français, industrie du loisir, 26 800 Portes-Lès-Valence (bois),
Fabrication de Mobile Home.
DIRECTEUR INDUSTRIEL (120 pers, CA: 30 millions d’€).
Mission de transition (Alternative Managers) : améliorer la Sécurité, la Qualité, le Cout, le Délai et le Management du site et mettre en place un programme d’Amélioration Continue.
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Daher
- Directeur de site
Paray-Vieille-Poste
2015 - 2016
2015 - 2016 Daher, groupe français, équipementier aéronautique, 41 400 Montrichard (soudage),
Fabrication de conteneurs techniques et shelters tactiques pour le secteur militaire.
DIRECTEUR DE SITE (110 pers, CA: 25 millions d’€).
Mission de transition (Lincoln) : améliorer la productivité du site et mettre en place le programme de Lean Manufacturing (programme SEED).
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CCN
- Directeur de site
2015 - 2015
2015-6 mois CCN group, groupe allemand, équipementier automobile, 74 300 Thyez (usinage),
Fabrication de pièces usinées de très haute précision pour les turbo essence.
DIRECTEUR DE SITE (160 pers, CA: 25 millions d’€).
Mission de transition (Accetis International) : améliorer la productivité du site.
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Akebono Europe
- Directeur de site
Monchy Le Preux
2014 - 2015
2014-6 mois Akebono Europe, groupe japonais, équipementier automobile, 62 118 Arras (freins),
Fabrication de plaquettes de frein haut de gamme.
DIRECTEUR DE SITE (115 pers, CA: 27 millions d’€).
Mission de transition (EIM) : améliorer la productivité du site et assurer l’intégration d’un directeur d’usine junior dans un contexte multiculturel fort.
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Groupe CECAB
- Directeur de site
2012 - 2014
2012 - 2014 « Les Conserves du Blaisois », groupe agroalimentaire français CECAB, 41 700 Contres,
Transformation de légumes frais ou surgelés en boites de conserve.
DIRECTEUR DE SITE (78 pers, CA: 22 millions d’€).
Mission de transition : remplacer le DU parti à la retraite : débloquer le PSE en cours, garantir les opérations, et transformer le site en plateforme logistique et de conditionnement pour toute la branche légumes appertisés.
• PSE : Réunions R1, R2 et R3 (volet économique et volet social) et tout le juridique associé.
• Opérations : production de macédoine et Aliments Pour Animaux (APA).
• Transformation du site en plateforme logistique et de conditionnement :
-démontage/montage de 4 lignes de conditionnement et travaux de génie civil.
-formation du personnel aux nouveaux métiers du site et 30 recrutements.
-montée en cadence des 4 lignes de conditionnement et indicateurs associés.
2014 : mission de transition en cours (fin de mission : 11 juillet 2014).
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Zodiac
- Directeur de site
2010 - 2012
2010- 2012 ZODIAC International, groupe américain, 31 450 Ayguesvives (division marine),
Leader mondial de la fabrication de bateaux en PVC et NEO.
DIRECTEUR DE SITE (200 pers, CA: 51 millions d’€, total de la division).
Mission de transition : améliorer la productivité du site (indicateurs, lean manufacturing, plans de progrès).
• Qualité/coût/délai : Tx de NQ de 1,5% à 0,25%. Dérive MO/MP au budget. Tx service >90%.
• Sécurité, environnement et social : AT<2 par mois. Absentéisme<2,5%. Tri sélectif des déchets. Réduction des frais généraux de 300K€. Gain de 3000m2 sur la surface totale de production.
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Akers
- Directeur de site
2008 - 2010
2008 - 2010 AKERS, groupe suédois, 42 490 Fraisses (traitement thermique, usinage et assemblage),
Leader mondial de la fabrication de cylindres de laminage pour les sidérurgistes.
DIRECTEUR DE SITE (150 pers, CA: 26 millions d’€).
Mission : redresser le site en forte perte. Fermeture du site suite à la crise.
• Qualité : baisse du coût total de la non qualité de 50% (rebuts et litiges). Certification LRQA.
• Coût : équilibre financier après 1 an. Gain de productivité de +25% (Personnel, TRS et dépenses).
• Délai : retards de 5.8M€ à 0.7M€. Baisse des en cours de fabrication de 500 à 120 cylindres.
• Sécurité et social : AT en baisse de 25%. Absentéisme de 4.5% à 3.8%.
• Commerce : animation de l’équipe commerciale laminage aluminium.
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Meister France
- Directeur de site
2006 - 2008
2006 - 2008 MEISTER FRANCE, groupe allemand P&P, 74 950 Scionzier (décolletage et assemblage),
Fabrication de pièces décolletées pour l’automobile.
DIRECTEUR DE SITE (250 pers, CA: 30 millions d’€).
Mission : remplacer le DU. Assurer la transition d’actionnariat. Améliorer la compétitivité du site.
• Diagnostic complet du site. Mise en place d’un plan industriel et des plans de progrès.
• Augmentation du CA de 15%. Restauration de la marge.
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Becton Dickinson
- Directeur de site
Le Pont de Claix
2003 - 2006
2003 – 2006 BECTON DICKINSON, groupe américain, 38801 Le Pont de Claix (transformation du verre),
Fabrication de seringues en verre pré-remplissables pour les laboratoires pharmaceutiques.
DIRECTEUR DE SITE (850 pers, budget: 130 millions d’€).
Mission : diagnostiquer, proposer et mettre en place une nouvelle organisation du Manufacturing
• Réorganisation complète de la production par une mise en ligne des flux de production : 43 groupes de travail, 150 personnes impliquées.
• Qualité/coût/délai : réduction des incidents externes (-10%) et des défauts critiques. Déploiement du « lean manufacturing ». Taux de service de 87% à 93% et réduction des stocks d’encours.
• Sécurité, environnement et social : déploiement politique sécurité. ISO 14000. Nouvelle structure « staff de production ». Recrutements et plans de formation. Retour à la stabilité sociale.
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Valfond
- Directeur de site
1998 - 2003
1998 – 2003 VALFOND, groupe français, 01602 Trévoux (fonderie, usinage et assemblage),
Fabrication de pièces en aluminium pour l’automobile.
DIRECTEUR DE SITE (250 pers, CA: 48 millions d’€).
Mission : redresser le site après 8 mois sans direction de site.
• Qualité/coût/délai : division par 3 des alertes qualités et par 2 des rebuts. TRS de 66% à 82%. Croissance du CA de 21 millions d’€. Taux de service de 72% à 96% et division par 2 des stocks.
• Sécurité, environnement et social : division par 2 des AT. ISO 14000. Mise en place d’un intéressement et des 35H. Industrialisation des nouveaux produits et gestion commerciale.
