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Laurent NIELVILLE

Levallois-Perret

En résumé

Un projet sur deux réalise ses objectifs initiaux. Le facteur humain est la principale cause d'échec avancée.

J'accompagne vos projets de transformation afin d'en favoriser la réussite par une meilleure identification des impacts et la mise en œuvre d’actions permettant de réduire les risques et les incertitudes.

Je poursuis deux objectifs complémentaires et interdépendants : La définition et la mise en œuvre d'une organisation optimale (outils et processus)  et la mise en oeuvre d'un cadre favorisant l’adhésion et l’implication des utilisateurs et des collaborateurs à ce changement.

La formation, la communication, le coaching, la création et l’animation de workshop, la refonte des process sont les principaux leviers que j'actionne.

Mes compétences :
Animation de formations
Ingénierie de la formation
Séminaire participatif
Process
Animation de réunions
Conduite du changement et gestion de projets

Entreprises

  • Plastic Omnium - Change Manager

    Levallois-Perret 2012 - maintenant
  • Lafarge - Change Management - PMO (consultant)

    Paris 2011 - 2012
  • Balthazar - Consultant Senior

    Boulogne billancourt, 2008 - 2010 Accompagner une entreprise dans le cadre d'une première réponse à Appel d'offres International
    - Elaboration et mise en place d'un dispositif de partage des informations et indicateurs clés du projet et d'aide à la décision.
    - Animation des groupes de travail, suivi des plannings de production des livrables, gestion de la base documentaire et versionning des livrables
    - Réalisation d'interviews/retour d'expérience auprès des acteurs du projet, afin de mettre en évidence les bonnes pratiques de réponse à appel d'offre international.

    Mobiliser les managers pour faciliter la mise en œuvre des chantiers de réorganisation
    - Conception et déploiement d'un dispositif de mobilisation basé sur la mise en action des participants
    - Co-conception d'un dispositif d'expérimentation et de transfert des bonnes pratiques managériales

    Formation & Séminaire - Conception, animation
    - Formation : Renforcer l'impact de vos présentations - propals, présentations orales (1/2 journée)
    - Séminaire : Séminaire de travail sur l'identité du cabinet, team building (2 jours)
  • EADS - Chef de projet

    Blagnac 2006 - 2007 EADS France Innovation Works

    Implémentation d’une solution de gestion des déplacements professionnels pour EADS France (durée : 1 an, 1000 utilisateurs concernés)
    Déploiement de l’outil en collaboration avec les équipes allemandes

    Mise en oeuvre du DIF : Redéfinition des outils de gestion, adaptation et optimisation des process, Conception et déploiement du plan de communication multi axes

    Création de la structure de prestation de formation du centre de recherche IW d’EADS France.
  • Orange - Chef de projets RH

    Paris 2005 - 2006 Mission : Déploiement de Projets liés a l’optimisation des flux formations

    - Conception du catalogue Formation Intranet Orange
    - Conception du système d’evaluation Formation : benchmarking sur les méthodes utilisées, conception d’un modèle et des règles d’exploitation des données dans une logique d’évaluation du ROI.
  • Guerlain - Responsable Formation

    Levallois-Perret 2004 - 2004 Guerlain / siège et magasins :
    - Conception des formations spécifiques Guerlain axées sur la stratégie 2004
    - Déploiement et suivi du plan de formation
  • Louis Vuitton - Responsable de Formation

    Paris 2003 - 2004 Louis Vuitton / Magasins Louis Vuitton France :
    - Elaboration, déploiement et suivi du plan de formation
    - Conception de modules et animation des sessions de formation d’intégration des vendeurs
  • Louis Vuitton - Chargé de Projet

    Paris 2002 - 2003 Conduite du changement dans le cadre de l’implantation de Peoplesoft RH en France. Projet transversal en collaboration avec les départements RH , Formation, DSI, les sites de production, et les magasins.

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