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Laurent POIRSON

NANCY

En résumé

Plus de 24 ans dans le domaine des Opérations au sein d’une entreprise familiale rachetée il y a 3 ans par un Groupe International, leader mondial des jeux de cartes, dont 3 ans en tant que Directeur des Opérations France (multi-sites).

24 ans dans la même entreprise, avec en outre des opérations de croissance externe, j’ai fait évoluer l'outil de production du site majeur et des sites acquis, j’ai veillé à la mise en conformité avec les attentes du marché, avec les réglementations, et avec la vision du groupe.
Un objectif constant : la Modernisation de l’Entreprise !

Compétences :

- Pilotage des équipes de production, en particulier dans le monde de l’imprimerie et de l’injection plastique et avec de solides relations «clés» dans ces domaines.
- Analyser, proposer et mettre en place des actions stratégiques clés dans les organisations de production, qualité, supply chain (achats, logistique)
- Gestion des ressources humaines de ces organisations
- Négociation (investissements, immobilier, achat, vente)
- Contrôle de Gestion, Reporting
- Appui Commercial (Grands comptes et Export), calcul Prix

J’ai activement participé à la croissance externe (rachats de PME) et aux différentes étapes de réorganisation (déménagements, fermeture).


MES OBJECTIFS PRINCIPAUX :

Gérer les entreprises / « business units » dans l'environnement des biens de consommation, de l’imprimerie, de l’emballage ou sur des « niches » pour les entreprises qui recherchent des stratégies de développement, de changement, de croissance ou de repositionnement.
Apporter une stratégie à long terme, des changements impactant et des améliorations continues aux organisations.
Permettre aux entreprises d'atteindre leurs objectifs de croissance, de valeur et de résultats.

Mes compétences :
Stratégie d'entreprise
Pilotage d'activité
Production
Management opérationnel
P&L management
Lean supply chain

Entreprises

  • AFO TECH - Président Fondateur

    2018 - maintenant
  • FRANCE CARTES - DIRECTEUR USINE

    1993 - 2017
    1993 à ce jour :Groupe FRANCE CARTES, (150 personnes, CA 30M€)
    Rachat par le Groupe CARTAMUNDI (2500 personnes, 400M€) en 2014
    Fabrication des cartes à jouer Grimaud, Ducale

    OPERATION MANAGER FRANCE (2014 à ce jour) / 2 sites de production, 80 collaborateurs

    Déploiement des Projets d’Amélioration Continue (Lean Management, 5S) dans le cadre de la politique Groupe – pilotage de projets transverses
    Accompagnement du changement dans le cadre de la restructuration des activités France (communication, gestion impact humain)
    Reporting au Manager Europe (KPI comparés aux objectifs annuels, capacités mensuelles, CER)
    Gestion financière et budgétaire (P&L mensuel, élaboration du budget annuel avec les équipes/objectifs Groupe)


    DIRECTEUR D’USINE FRANCE CARTES (1999 / 2014) – Membre CODIR / CE / CHSCT

    Pilotage du développement externe du Groupe (acquisition de 5 entités) CA augmente de 7 à 30M€.
    Accompagnement de projets de restructuration (audit qualité, transferts PROCESS et compétences, fermeture de site, gestion des relations sociales)
    Appui à la direction commerciale et générale pour les comptes clefs et la clientèle Export (15%)
    Appui à l’élaboration de la stratégie commerciale et de la politique tarifaire
    Pilotage opérationnel de l’activité du site - Déploiement d’un nouvel ERP en 1999

    RESPONSABLE ACHATS / PRODUCTION (1993 / 1999) – Usine France Cartes

    Responsable planning, ordonnancement, lancement
    Management des ateliers (60 personnes, 3X8) : photogravure, imprimerie, façonnage, expédition, et maintenance (Personnel, investissements, organisation, contrôle qualité)
    Responsable Achats (budget 3M€) / Gestion des stocks (3M€)
    Relations clients à fort potentiel ou export

  • groupe HERSANT - ATTACHE DE DIRECTION

    1989 - 1992 Groupe HERSANT, ATTACHE DE DIRECTION
    Imprimerie du FIGARO et de FRANCE-SOIR (450 personnes, CA 410 MF)

    Adjoint du Directeur de Fabrication : interlocuteur technique entre les Editeurs et l’Usine
    Responsable opérationnel des productions (horaires alternés jour/nuit)
    Chargé de mission auprès de la Direction Générale : plans d’investissements, préparation des négociations syndicales, mise en place du contrôle de gestion sur les effectifs

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