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Laurent VALRAUD

Paris

En résumé

J'ai commencé en 1993 comme Responsable Administratif et Financier puis suis devenu en 2001 Gérant Majoritaire d'une PME de second œuvre du BTP (Réhabilitation électrique - 35 personnes).

J'ai construit grâce à ce parcours une solide expérience dans les divers domaines de direction d'une PME de services : la relation client, la gestion financière, la gestion RH et le pilotage de projets internes.

Ma volonté de faire évoluer l'organisation et de moderniser la structure m'a conduit à procéder au déménagement de l'entreprise pour regrouper le technique et l'administratif et à m'occuper de l'évolution de sa structure SI, dans une optique de maximiser la qualité de notre relation client.

J'ai fait progressé la société en augmentant son CA, ses résultats et en assainissant sa trésorerie avant de décider de la céder, par choix stratégique : croissance externe ou cession.

J'ai mené la recherche, la négociation et la cession puis ai accompagné le repreneur pendant 6 mois pour assurer la transition.


Mes compétences :
Gestion de projet
Gestion
Comptabilité générale
Système d'information
Aisance relationelle
Gestion de la relation client
Gestion des ressources humaines
Management opérationnel
Comptabilité analytique
Organisation du travail

Entreprises

  • Korian - Responsable Hébergement et Restauration

    Paris 2019 - maintenant
  • Divins SAS - Gestion administrative, commerciale et événementielle, devis

    2017 - 2019
  • IDEOSOFT - Chargé des Opérations

    2016 - 2017 Gestion globale des commandes clients et fournisseurs avec suivi comptable et commercial
  • Chabé Limousines - Collaborateur événementiel

    2014 - 2016 Organisation et suivi événementiel, contrôle qualité, accueil VIP
  • Autoentrepreneur - Conseil

    Ermont 2011 - 2012 Missions de conseils en réorganisation comptable et communication pour TPE
  • ELECTRO PLANTES - Directeur d'Exploitation

    2009 - 2010 • Préparation à la cession et accompagnement du repreneur :
    ➢ Analyse des forces et des points d’amélioration, recherche du repreneur, négociation et finalisation de la cession.
    • Accompagnement :
    ➢ Feuille de route avec délais courts de refonte des relations clients, fournisseurs et tiers.
    ➢ Transmission du portefeuille client, des dossiers et des processus internes de la société.
    ➢ Connaissance des équipes avec présentation personnalisée.
  • ELECTRO PLANTES - Directeur opérationnel

    2001 - 2009 • Dimension commerciale :
    ➢ Développement du CA et du résultat : passage de 2,5 M€ à 4M€ entre 2001 et 2004, résultat net passant de 3 à 9% sur la période
    ➢ Développement et diversification de la clientèle institutionnelle (banques, sociétés foncières, gestionnaire de patrimoine)
    ➢ Apport de nouveaux clients par l’animation de l’équipe commerciale et négociation de nouveaux contrats
    ➢ Maintien de l’image qualitative de l’entreprise.
    • Dimension gestion :
    ➢ Assainissement de la trésorerie et constitution de réserves : passage d’une trésorerie courante de -200K€ à +100K€ sur 5 ans
    ➢ Mise en place de comptabilité analytique et de suivi des chantiers pour identifier clairement les sources de profit.
    • Dimension RH :
    ➢ Recrutement de personnel commercial, administratif et de terrain pour suivre l’évolution de l’activité
    ➢ Initiation et organisation du regroupement du bureau d’études interne et des services administratifs de la société lors de son déménagement, amenant une cohérence d’équipe renouvelée et plus efficiente
    ➢ Mise en place d’un système d’astreinte d’intervention 24h/24 & 7j/7 pour un de nos contrats cadres.
    ➢ Mise en place d’un système d’intéressement du personnel.
  • ELECTRO PLANTES - Responsable Administratif et Financier

    1993 - 2001 • Gestion et comptabilité :
    ➢ Supervision de la comptabilité générale : organisation et suivi comptable de la chaîne commerciale auprès des clients, fournisseurs, banques.
    ➢ Gestion de la trésorerie et des investissements.
    ➢ Gestion des contrats « cadres » de la société.
    • Services informatiques / services généraux :
    ➢ Suivi de la maintenance technique.
    ➢ Suivi du service après vente.
    ➢ Gestion des équipements.
    ➢ Gestion de la flotte de véhicules.
    ➢ Gestion de l’informatique avec conception, rédaction du cahier des charges et mise en place des logiciels de devis, d’exploitation commerciale et GMAO.
    • Gestion du personnel :
    ➢ Contrats, suivi juridique et administratif.
    ➢ Mise en place et négociation du passage à la semaine de 35 heures.

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