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Leila BENACHOUR

Rueil-Malmaison

En résumé

Double expérience de consultant et de responsable projets. En 12 ans, j'ai exploré plusieurs métiers dans le domaine IT ce qui m’a permis d’acquérir une double compétence en maîtrise d’œuvre et en maîtrise d’ouvrage. J’ai pu grâce à des postes de chef de projets et de consultant évoluer au sein d'environnements multiculturels où le pilotage de programmes informatiques est au cœur des objectifs de transformation de l’entreprise.

J'aime les challenges ambitieux, les missions comportant des enjeux à la fois stratégiques et opérationnels. Je défends mes projets avec conviction et ténacité.

Mes compétences :
Consulting
Gestion de projets
Management

Entreprises

  • ARVAL

    Rueil-Malmaison maintenant

  • Arval (Groupe BNPP) - Responsable du pôle projets IT commerce

    2011 - maintenant Gestion Portefeuille Projets IT commerce
    Domaine d’intervention :
    - Définition de la Road map
    - Getion du portefeuille projets
    - Encadrement et soutien méthodologique aux chefs de projets
    - Gestion de la conduite de changements

  • Arval (Filiale BNPP) - Responsable de Domaine Gestion des Contrats et Facturation

    2008 - maintenant - Gestion de Ressources du domaine Opérations/Commerce, Gestion Portefeuille Projets, Gestion de projets
    Domaine d’intervention :
    - Management du domaine Back Office
    - Définition du schéma directeur et suivi de la road Map projets
    - Gestion du portefeuille projets du domaine
    - Cadrage et suivi des projets
    - Encadrement et soutien méthodologique aux chefs de projets

  • Altran SI - Consultant sénior/Chef de projet

    Vélizy-Villacoublay 2007 - 2008 ARVAL (Groupe BNP PARIBAS)
    Domaine d’intervention fonctionnel : Assurance, Télématiques
    - Gestion de la conduite de changements
    - Cadrage des exigences
    - Responsable de développements


    TELINTRANS Groupe La Poste
    Domaine d’intervention : Gestion et accompagnement d'un programme transverse
    - Assistance à la direction de projet et suivi transversal du projet
    - Coordination des équipes internes et externes
    - Mise en place des outils de suivi qualité
    - Soutien méthodologique aux chefs de projets
    - Suivi Hebdo du projet : Préparation, Animation et Compte rendu des réunions projet
    - Synthèse des besoins consolidés : Matrice de couverture du projet
    - Consolidation des charges et du planning de toutes les applications impactées par le projet PURPLE

  • Four Soft - Consultant sénior/Chef de projet

    2004 - 2006 Geodis Overseas
    - Implémentation d'un ERP de fret maritime et aérien de l'éditeur de logiciels 4Soft sur un périmètre mondial pour la société GEODIS Overseas
    Domaine d’intervention : Gestion transport Maritime et Aérien
    - Assistance à Maîtrise d’ouvrage en transport Maritime et Aérien
    - Rédaction du cahier de charge et des spécifications fonctionnelles
    - Tests, rédaction de la documentation utilisateurs et formation des Supers Utilisateurs
    - Déploiement du logiciel sur le site pilote (UK)
    - Management

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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