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Valérie PRIGENT

Paris

En résumé

Mes compétences :
Management
Gestion de projet
Formation
Conduite du changement
Project Management Office
Communication
Marketing
Conseil
Process
Industrie

Entreprises

  • Shell

    Paris maintenant
  • Tallis Consulting - En mission chez CA CIB - DSI - Mise en place d'une Cellule PMO pour 300 projets

    2012 - maintenant
  • Tallis Consulting - En mission chez GENERALI - Revue du process de rachat de Generali Epargne

    2011 - 2011
  • Tallis Consulting - En mission chez ARVAL - Formatrice - Marketing Academy

    2011 - 2011
  • Tallis Consulting - En mission à la SG CIB - OPER - Responsable de portefeuilles de projets chez OPER

    2008 - 2011 CONTEXTE
    - Mise en place d’une cellule de pilotage de portefeuille projets (67M€ de budget, 350 ETP worldwide, > 300 projets répartis sur 40 programmes)
    - Gestion des ressources dédiées aux projets (350 Head Count)

    Mise en place et capitalisation de méthodologies de gestion de projets/programmes. Création et optimisation des processus.

    Pilotage des programmes : suivi du planning, budget, délais…

    Pilotage des exercices budgétaires annuels pour OPER : mise en place, consolidation, analyse, optimisation, gestion des priorités et des arbitrages, suivi. Assister la direction d’OPER dans ses choix et investissements.

    Lien transverse pour OPER/ORG entre le Front Office, Back Office, informatique, comptabilité, contrôle de gestion, ainsi qu’au sein d’OPER/ORG entre les responsables de domaine, les directeurs de programmes et les chefs de projets.

    Conception et maintien de tableaux de bord à destination des sponsors et du management OPER et SGCIB.
    Mise en place de statistiques et d’indicateurs de mesure de performance pour le suivi des programmes/projets.

    Préparation et animation de réunions pour le CODIR et de formations pour les opérationnels.

    Aide à la mise en place d’un nouvel outil de gestion de projets : participation aux réunions de travail, aux business check, aux formations.
  • TALLIS Consulting - Senior Manager

    Neuilly sur Seine 2008 - maintenant
  • Société des Pétroles Shell - CHEF DE PROJET (25 Pays, Marge générée : 24M€/an)

    Paris 2006 - 2008 Responsable de la mise en place d’un nouveau projet de télépéage en France pour les Transporteurs Routiers Européens. Le projet a été réalisé avec succès dans un délai très serré dicté par les opérateurs de péage français. Mes rôles et responsabilités étaient de :

    • Développer et faire signer la proposition en interne pour la mise en place du projet : budget, délais ponctués avec les différents évènements importants, dépendances à d'autres projets clés internes à Shell.

    • Mettre en place un contrat et un plan d'implémentation commun avec le partenaire émetteur de télébadge choisi : rôles et responsabilités de chacun, coûts, tarifs, procédures, interfaces...

    • Identifier et enroler les ressources (internes et externes) nécessaires au bon fonctionnement du projet.

    • Fournir des états de situation réguliers en interne et au partenaire.

    • Créer un plan de communication pour le lancement et une formation interne pour tous les pays européens.

    • Suivre et booster le lancement avec des promotions, des comptes rendus et des téléconférences régulières avec tous les points focaux des différents pays.

    • Diriger et gérer 4 personnes en France.

    J'ai également développé et mis en place un projet pour la récupération de TVA entre 1996 et 2000 sur les autoroutes françaises, suite à une décision de la cour de justice qui a finalement permis aux transporteurs routiers de récupérer la TVA (les péages étaient à l’époque facturés sans TVA).
  • Société des Pétroles Shell - Responsable Marketing/Communication

    Paris 2001 - 2006 En charge du marketing/communication interne/externe pour le marché des lubrifiants en France (Concessions, Revendeurs, Industrie, Transport, Agriculture) - Budget de 2M€/an

    Communication Produits
    • Définir et mettre en œuvre une stratégie de communication annuelle : plan média, brief agence, promotions, supports de communication papiers et web, présentations multimédias, conférence de presse, jeux-concours…
    • Vérifier la mise en place des PLV et des promotions sur le terrain
    • Créer des campagnes de marketing direct : prospection, incentives, mailings, concours…
    • Etablir, optimiser et suivre le budget alloué par opération

    Organisation d’Evènements Internes et Externes
    • Lancer de nouveaux produits en interne et externe
    • Organiser des salons, évènements clients (F1, voyages en Chine, au Brésil…), incentives internes et externes (Croatie, Marrakech)
    • Mettre en place un budget prévisionnel et suivre un cahier des charges récapitulant les frais engendrés par les opérations
    • Evaluer les retombées médiatiques, commerciales et financières.

    Communication Interne
    • Assurer la cohérence de l’image diffusée et des publications/PLV de l’entreprise (responsable de la charte graphique)
    • Développer des outils de communication interne (journaux, argumentaires, présentations clients, séminaires, soirées…)
    • Former les commerciaux sur les différentes actions promotionnelles et les lancement de produits.
    • Motiver la force de vente pour les différentes actions marketing.

    Interface avec les Agences
    • Etablir le brief agences et les challenger
    • Réaliser des appels d’offre et sélectionner la meilleure agence
    • Négocier au meilleur prix la prestation demandée
  • Société des Pétroles Shell - Responsable Planification et Ordonnancement

    Paris 1998 - 2000 En charge de la production au niveau Européen des huiles moteurs, hydrauliques et industrielles (3500 articles – 27M€)

    • Gestion des stocks de matières premières et de consommables pour assurer leur disponibilité en temps, quantité, et qualité.
    • Mise en place des plans de production pour les conditionnements, fabrications et chargements vrac.
    • Définition et choix des paramètres de gestion de stock des articles en fonction des contraintes de production ou de clients.
    • Optimisation des niveaux de stocks et des fréquences de réapprovisionnement.
  • Physicians Sales & Services - Ingénieur Commercial

    1997 - 1998 Ingénieur commercial pour un distributeur de matériel médical et de produits pharmaceutiques

    • Gestion d’un portefeuille d’une centaine de clients
    • Prospection de nouveaux clients
    • Elaboration de propositions commerciales et négociations
    • Mise en place des plans de financement personnalisés

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