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Procter & Gamble Blois
- RRH site industriel
Asnières-sur-Seine
2015 - maintenant
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Procter & Gamble Sarreguemines
- Responsable des Ressources Humaines - Site Industriel
Asnières-sur-Seine
2010 - 2015
AMELIORER LA COMPETITIVITE DU SITE INDUSTRIEL SUITE AU RACHAT DE WELLA PAR PROCTER & GAMBLE EN STANDARDISANT LES PROCESS ET STANDARDS ET EN FAVORISANT L'IMPLICATION DE TOUS LES SALARIES:
- Repositionnement stratégique de l'usine afin d'attirer de nouveaux volumes de production et développer une culture du résultat
- Réorganisation de la production (OPM) avec la création d'équipe autonome
- Harmonisation des process, standards et politiques RH avec l'ensemble du groupe Procter & Gamble
- Amélioration de la communication interne avec l'ensemble des salariés et des IRP
- Support RH Opérationnel
- Management de l'ensemble de l'équipe RH
- Gestion et suivi de la rémunération et des avantages sociaux de l'ensemble des salariés
- Développement des compétences via uen calibration des postes, le déploiement d'un chemin de carrière et une gestion spécifique des hauts potentiels
- Définition de la politique de recrutement en ligne avec les objectifs de productivité
- Gestion des relations sociales (négociation IRP, traitement des dossiers prud'homaux, garante de l'application de la législation du travail, de la convention collective et des accords en vigueur, conseil et accompagnement des opérationnels)
Résultats : Amélioration des résultats sur l’année fiscale, meilleur climat social, 100% des standards mis en place (sécurité, qualité, contrôle interne et Ressources Humaines)
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PROCTER & GAMBLE
- HR Business Account Manager
Asnières-sur-Seine
2008 - 2010
REDUIRE LA CHARGE DE TRAVAIL DES CHARGES DE PRODUITS ET APPORTER UNE UNITE A LA FONCTION MARKETING DANS SON ENSEMBLE AFIN D'AMELIORER LES RESULTATS OPERATIONNELS. NECESSITE DE DEVELOPPER UN CHEMIN DE CARRIERE POUR LES AGENTS DE MAITRISE:
-Mise en place de groupes de travail permettant d’améliorer les process et éliminer les tâches sans valeurs ajoutées (workshop).
-Organisation du séminaire Marketing et déploiement des nouveaux chemins de carrière pour la fonction. -Implémentation d’un programme de développement des agents de maîtrise (nouveaux rôles, calibrage des postes, formations spécifiques).
Résultats : Réduction des tâches de 20%, équipes plus efficaces, nouveaux chemins de carrière des agents de maîtrise avec 4 promotions au statut cadre et 12 changements de postes.
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Bouygues Télécom
- RH Généraliste - Apprentissage
Meudon
2007 - 2008
Politique de recrutement
· Développement des relations et partenariats écoles
· Participation aux forums de recrutement
· Création de profils de postes conjointement avec les opérationnels
· Amélioration du sourcing
· Réalisation d’un audit externe auprès des jeunes diplômés ingénieurs
· Accompagnement des Responsables de domaines SI dans l’intégration des collaborateurs
Contrôle de Gestion Social
· Aide à la réalisation du bilan social
· Etude comparative du package social des différents filiales de Bouygues SA
Support RH
· Sensibilisation suite à la réorganisation et à la création d’un nouveau département informatique
· Aide à la mobilité des collaborateurs
· Refonte de la cartographie métiers et des intitulés de fonction
Résultats : Internalisation de prestataires, recrutement de plus de 50 collaborateurs, réorganisation réussie en limitant le turn-over de la DSI
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Manpower
- Consultante Recrutement
Nanterre cedex
2006 - 2007
(CDI) DÉVELOPPER MON CENTRE DE PROFIT DANS LE CADRE DE LA LOI BORLOO ET VALORISER LA PRESTATION PLACEMENT EN CDI:
• Recrutement
• Création d’outils d’évaluation des compétences
• Audit et conseil RH auprès des organismes financiers et des assurances
• Création de profils de postes conjointement avec les clients
• Sourcing ( annonces, banque de CV) en collaboration avec un chargé de recherche
• Organisation des recrutements
• Analyse de tests psychométriques Ipsatifs
• Valorisation des postes à pourvoir en CDI et CDD auprès des candidats
• Commercial
• Prospection terrain et téléphonique auprès des DRH
• Négociation de partenariats et proposition des conditions commerciales
• Gestion globale d’un centre de profit autonome
• Développement du portefeuille clients avec pour cible les non consommateurs de travail temporaire
Résultats : 19 mises en postes en CDI, CA de 50 K euros HT à ce jour, mise en place de partenariats durables avec plusieurs prospects et apporteur d’affaires auprès des autres consultants
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Marketing Research for Industries
- Consultante Marketing
2003 - 2003
• Effectuer des recherches marketing
• Collecter les données quantitatives et qualitatives relatives à un marché auprès des professionnels du secteur (construction, environnement, facilities management, chauffage, éclairage)
• Analyses quantitatives et consolidation statistique
• Collaboration auprès des syndicats professionnels et des rédacteurs de presse spécialisée
• Rédaction et synthèse des rapports
• Commercial
• Prospection téléphonique en B to B auprès des acheteurs ou Responsable Marketing
• Mise à jour de la base de données prospects et clients
• Mise en place de partenariats pour des actions de communication externe auprès des revues
• Suivi et évaluation de la satisfaction client
Résultats : 5 études de marché réalisées, prospects grands comptes devenus client, CA initié de 49 K £
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Mission Économique Française de Nairobi
- Consultante Marketing - Stage
2003 - 2003
Consultante Marketing
• Mise en place de stratégies favorisant l’implantation d’entreprises françaises au Kenya
• Rédaction et réalisation d’articles économiques à destination de multinationales
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Marketing Research for Industries
- Responsable RH
2003 - 2005
MODERNISER LA FONCTION RH DANS UN CONTEXTE INTERNATIONAL (ROYAUME-UNI, ALLEMAGNE ,FRANCE, AUTRICHE) :
• Développement des compétences individuelles et collectives - Formation
• Identification et définition des besoins - élaboration et mise en œuvre du plan de formation
• Achat et ingénierie de formation (appels d’offre, sélection et suivi des prestataires)
• Accompagnement individuel et intégration des collaborateurs étrangers
• Valorisation de la formation interne (volet formation du parcours d’intégration).
• Préparation et présentation des documents de synthèse
• Responsable d’une équipe de trois formateurs
• Gestion des Ressources Humaines
• Support et conseils auprès de la Direction et des opérationnels
• Gestion du climat social sur un site sensible dû à un important turnover et à un contexte de diversité dans l’entreprise (collaborateurs allemands, français, anglais et autrichiens)
• Suivi des évolutions de la grille des salaires et mise en œuvre d’un projet d’évaluation et d’individualisation des rémunérations variables
• Création d’un outil d’évaluation des performances
• Evolution des Carrières et Recrutement
• Recueil des souhaits d’évolution et accompagnement des mobilités internes - Evaluation des compétences - Développement du vivier de compétences internes.
• Accompagnement du développement des compétences d’une équipe –entretiens annuels-
• Recrutement Cadres et non-cadres en français et en anglais: Analyse des besoins – Recherche et identification des profils - Sélection des candidats – conduite d’entretiens.
• Négociation auprès des cabinets de recrutement
• Communication interne
• Réalisation du livret d’accueil
• Actions de communication RH (Réunions, lettres Flash d’information, plaquette d’information …)
Résultats : 8 mises en postes, baisse du turnover de plus de 38%, amélioration des outils, mise en place d’une nouvelle organisation interne de la production réussie. Climat social amélioré.
