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Loïc GOGMOS-CANDUSSO

ROSNY SOUS BOIS

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Lyon ainsi que le résultat des européennes dans le Rhône.

En résumé

L'objectif est de permettre aux clients de faire des gains de productivité conséquents grâce à l'Amélioration Continue ;
et d'améliorer leur performance économique (rentabilité et pérennité)

et la satisfaction de leurs propres clients en termes de Capacités, Qualité, Coûts et Délais.

Nous travaillons ainsi pour que les personnels de production démystifient et s'approprient rapidement les 5S grâce à des formations-actions de 25 minutes (en petits groupes).

Et qu'ils mettent, eux-mêmes, en place de manière pérenne, les 5S dans la même journée.

Mes compétences :
Responsable
Manufacturing
Project
ISO 9001
Maintenance
Ingénieur
Production
Kaizen
ISO/TS 16949
Black Belt Lean 6 sigma
5S

Entreprises

  • Radiall - Responsable Assurance Qualité Produit/Process

    ROSNY SOUS BOIS 2017 - maintenant Groupe Radiall (C.A. : 310 M€, (3000 pers.), Voreppe (usinage, traitement de surface et assemblage de connecteurs coaxiaux). Certifiée EN9100:2016
    Missions : répondre aux claims clients (8D) -Améliorer l’organisation de la ligne d’assemblage Miniatures (FNC) pour la mettre au standard. Résultats : claims -30%, CNQ -32% et arrêts de production -75%

  • Groupe Jam - Expert 5S - Formateur auprès de la Production - Consultant Black Belt Lean-6S

    2012 - 2016 -Formateur de personnels de production aux 5S
    -Ingénieur Lean Manufacturing chez un Laboratoire Pharmaceutique (fabrication de vaccins, cGMP, BPF)
    -Formateur d'auditeurs internes à la ISO/TS 16949:2009 et la VDA 6.3
    -Industrialiser un nouveau luminaire chez un OEM et piloter une démarche Lean Manufacturing (-30% en surface)

  • AXEAL CONSULTANT - Ingénieur Projets

    Champagne au Mont d'Or 2010 - 2012 - Industrialiser une manette de gaz d’avion d’affaires pour le compte d’un équipementier aéronautique : piloter la réalisation des prototypes de développement (logistique, approvisionnement, méthodes) réalisation des moyens de production
    - Ingénieur Qualité Projets chez un fabricant de turbines hydrauliques : collecter, vérifier et valider les dossiers qualité Turbines et Hydromécaniques avant publication au client final

  • SGM - Aston Medical - Responsable de Fabrication

    2007 - 2008 SGM - ASTON MEDICAL (C.A. : 10 M€, 71 pers.) St-Etienne (Fabrication de prothèses orthopédiques)
    ·Responsable de Fabrication : (30 pers. : débit, usinage, polissage, salle blanche, Méthodes, Planning) (membre du CHSCT)
    Missions :
    -recruter de nouveaux personnels,
    -intégrer de nouvelles machines : centre d’usinage et de tournage,
    -mettre en place le suivi de performance,
    -animer le processus Lean-Manufacturing : 5S, TPM, Kaizen
    -automatiser les grandes séries de production
    #Résultat : améliorer la productivité de 10%/an.

  • Linotech - Chef de Projet - Machines Spéciales

    2006 - 2007 Chef de Projets Industriels chez LINOTECH (Groupe Eurotab) (C.A. : 2,2 M€, 23 pers.), ST-ETIENNE (fabrication de presses à pastilles pour détergeant, lave-vaisselle,…)
    Missions :
    - Piloter la réalisation des machines en retard
    - Réorganiser leur maintenance (SAV),
    Résultats : Réduction du temps de réalisation machine de 30%
    Amélioration de la satisfaction client du SAV de 25%

  • Ariane Ingénierie - Ingénieur Productique

    2002 - 2005 ARIANE INGENIERIE SAS (C.A. : 34 M€, 250 pers.), Lyon (conseil et accompagnement en innovation technologique), Ingénieur Productique, amélioration de la production industrielle et amélioration continue chez des équipementiers automobiles
    -Arrêter un tri à 100% pour pièces stratégiques automobiles, en 3 mois (résolution de problèmes, management visuel avec opérateurs de production et techniciens de maintenance outillage)
    -Transférer la fabrication de 2 composants chez un nouveau sous-traitant automobile (Hongrie) : former les opérateurs hongrois avec opérateurs français et piloter la pré-réception et le transfert de 3 lignes d’assemblage avec une équipe de 6 opérateurs + techniciens : coûts d’achats -25%.

    -Former du personnel au Lean Manufacturing, au Plan d’actions, à l’animation de réunion.

  • Schneider Electric - Ingénieur Méthodes

    Rueil Malmaison 1998 - 2001 SCHNEIDER ELECTRIC SAS (C.A. : 35 M€, 440 pers.), Angoulême (fabrication et assemblage de composants d’automatismes). Ingénieur Méthodes au service de l’Usinage et de la Découpe-emboutissage en apprentissage.
    -Responsable planning de production (faire l’interface entre les disponibilités de 30 opérateurs et gérer les priorités clients en JAT via un ERP, gérer les Kanbans), découpe-emboutissage et usinage, (population de 27 à 55 ans, en 2X8)
    -Réorganiser un service de Fabrication de pièces pour le réimplanter sur un deuxième site (doubler les moyens organisationnels), auditer la Maintenance, mettre en place une maintenance préventive, rationaliser l'atelier et gagner 20 % en surface.

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