Lucie VIAU

En résumé

Entreprises

• Groupe Colin - Responsable Ressources Humaines

  Montrouge 2017 - maintenant

• PARIS ATTITUDE - RRH

  2010 - 2016 Création poste RH au sein de la société, apport d’une vision stratégique des RH
  Accompagnement de l’entreprise dans la croissance
  Responsable de la totalité de la fonction des RH et travail en mode projets
  -Définition de la politique et de l’offre RH
  -Mise en place et gestion des IRP
  -Gestion Recrutement : Plus de 30 recrutements par an tous profils et tout statut
  -Préparation contrôle de la paie
  -Gestion formation : Conception du plan de formation triennal objectif de professionnalisation du management et d’évolution métiers vers les métiers du digital, présentation devant les DP
  -Gestion des contentieux : avertissement, licenciement, gestion des Prud’Hommes,
  -Négo accords temps de travail : mise en place d’horaires variables et de travail par roulement. -Refonte de la politique de rémunération des commerciaux
  - Mise en place SIRH : paie recrutement, portail RH
  - Création stratégie de communication interne
  - Membre du Comité de Direction
  - Management une assistante RH

• Ametra - Developpement RH

  CHATILLON 2008 - 2010 Création du service recrutement (Population d’ingénieurs et de techniciens en mécanique) : Etablissement de la stratégie recrutement et présentation devant le Comité de direction.
  50 recrutements par an en moyenne – 40 k€ de budget – 80 % de périodes d’essai validées
  
  •Création du processus de recrutement afin de rendre cohérent les besoins de l’entreprise et la certification qualité (Iso 9001).
  Elaboration et animation du site de recrutement et mise en place d’un logiciel de gestion des candidatures (Profilsoft).
  Formation des managers aux entretiens de recrutement pour leur apporter un regard « RH » et « managérial ».
  Sourcing - gestion des candidatures - entretiens – tests techniques – négociation salariales
  •Management : management opérationnel d’une assistante recrutement sur un site et de 2 assistantes d’agences sur les 4 autres sites.
  •Gestion de Projets :
  Mise en place d’un partenariat école. Résultats : recrutement des apprentis facilité : moyenne de la durée du recrutement ramenée à deux semaines.
  Mise en place d’une politique « recrutement-handicap ». Résultats : diminution de la taxe de 3 %.
  Création du process d’intégration et du livret d’accueil. Suivi des nouveaux embauchés.
  Résultats : diminution du turn over pendant les périodes d’essai : 80 % de recrutements confirmés.
  Création d’une cartographie des compétences.

• INTERBRAND - Ressources Humaines Généraliste

  2007 - 2007 INTERBRAND, Groupe Omnicom, 1er groupe mondial de communication
  • Gestion RH :
  Mise en place d’une politique RH et déploiement des procédures.
  Conseils en management aux opérationnels.
  Mise en place d’un parcours d’intégration.
  Mise en place du plan de formation
  Gestion d’environ 15 intérimaires par mois.
  • Partenaires sociaux :
  Mise en place d’une DUP suite à la fusion de deux sociétés et à l’augmentation des effectifs
  Organisation des élections, négociation avec la CGT.
  Co-animation des réunions IRP
  • Licenciement et contentieux :
  Suivi des procédures de licenciement, entretiens de licenciement. (5 licenciements en 6 mois)
  Suivi des dossiers prud’hommes en collaboration avec un conseil extérieur

• Editions Legilatives, groupe Francis Lefebvre edition - Chargée des ressources humaines

  2004 - 2007 Nov. 2004 à août 2007: EDITIONS LEGISLATIVES, Groupe F. Lefebvre Editions, 1ergroupe français d'édition juridique
  Développement RH
  
  •Formation :
  Elaboration du plan de formation (150 K€ budget Editions Législatives + Elegia)
  Approche collective : évolutions des métiers, approche individuelle : évolutions des carrières
  Suivi du plan de formation : tableaux de bord - suivi du budget
  Veille juridique, conseils aux opérationnels ; communication interne
  
  •Recrutement :
  Déploiement de la politique de recrutement.
  Entretiens (environ 200 par an) - Gestion du budget (annonces : 30 K€) - négociations avec les différents prestataires - réalisation d'un parcours d’intégration.
  Intérim : gestion d’environ 20 intérimaires par mois.
  
  •Gestion RH :
  Etablissement des contrats de travail ; (environ 60 par an).
  Bilan individuel de mi période d’essai (65 % de période d’essai validées).
  Veille juridique et communication auprès du management

Formations

• Université Paris 11 Paris Sud

  Sceaux 2001 - 2003 MSG

Réseau

• Amélie STEELANDT

• Caroline BRUN

• Emilie MAINI

• Fabrice KHALFA

• Guillaume ACLOQUE

• Guillaume DELARUE

• Marc LECLERC

• Michel COMTE

• Mickaël GUIGNARD

• Patrick ENGRAND