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Marc-Antoine DE SAINT BLANQUAT

Puteaux

En résumé

Ancien Directeur des Achats Indirects du Groupe PPR et Président de Buyco (centre de profit en charge des prestations d’achat de PPR), j'ai notamment créé la filière achat logistique au sein du groupe PPR et ai travaillé de nombreuses années dans la grande distribution sur les achats marchands et le marketing opérationnel.
J'ai créé, accompagné de mes deux associés et de quelques collaborateurs actifs, CPO Solutions, société de conseil en achats. Je suis notamment intervenant au Master Achat et Supply Chain d’Audencia.

Mes compétences :
Business Unit Manager
Process
Conseil
Grande distribution
Management
Achats
Distribution spécialisée

Entreprises

  • CPO Solutions - Associé

    Puteaux 2009 - maintenant Co-fondateur de CPO Solutions (www.cposolutions.fr),

    CPO Solutions est une société de conseil en achats, spécialisée dans les métiers de l’indirect (travaux et maintenance, logistique, marketing, frais généraux...) :

    - conseil opérationnel autour de missions d'achats ponctuelles,

    - assistance auprès des directions achats pour la recherche de nouveaux leviers de performance (externalisation, co-sourcing),

    - délégation des achats (mutualisation des volumes des adhérents dans un consortium achat).

    L’équipe dirigeante de CPO Solutions dispose d’une expertise prouvée dans la mise en place de contrat de délégations, acquise notamment au sein d'un Groupe de distribution et luxe du CAC 40.

    Pour plus d'information visitez notre site : www.cposolutions.fr
  • Groupe PPR - Directeur des Achats Indirects Groupe / Président de Buyco

    2005 - 2010 Buyco est historiquement un « service partagé » par les enseignes du groupe PPR, exclusivement dédié à l’optimisation des achats indirects. C'est une structure opérationnelle qui a toujours évolué dans un univers décentralisé multi-marques (Fnac, Conforama, Redoute, Gucci…), multi-univers (distribution spécialisée, VAD, luxe…).

    Nous négocions chaque année plus d’un milliard d’€uros avec une forte expertise dans certains domaines :
    - Logistique : fret maritime, routier, aérien, matériels et prestations, etc.
    - Frais de fonctionnement : moyens généraux, voyages, interim, marketing, communication, énergies, facilities, etc.
    - Investissements : travaux, systèmes d’information, etc.

    Afin de répondre à l’évolution du Groupe PPR et pour faire face à des marchés fournisseurs de plus en plus tendus, Buyco est devenu une structure de mutualisation d’achats, apportant son expertise métier sur l’ensemble du processus achats et d’engagement de la dépense, aussi bien pour des multi-nationales que pour des entreprises à taille plus réduite.

    Avec ma double casquette de Directeur des Achats Indirects Groupe et Président de Buyco, j'étais non seulement en charge de mener à bien une politique achats Groupe ambitieuse, mais aussi en charge de développer le portefeuille de clients externes afin que Buyco devienne une société reconnue sur le marché du conseil en achats.
  • Groupe PPR - Directeur adjoint des achats indirects Groupe

    2004 - 2005 Principales missions :
    - Améliorer le résultat d’exploitation des enseignes et étendre les services de BuyCo à l’externe :
    * Mettre en place la stratégie achats indirects du Groupe et développer des outils métiers pour plus de productivité,
    * Formaliser et animer les process de fonctionnement de la filière achats indirects (~50 personnes),
    * Analyser les enjeux de la filière et créer des opportunités de développement,
    - Budget achat annuel : ~1,1 Md € - Amélioration des conditions d’achats annuelles : -1,5% < -2%.
  • Groupe PPR - Responsable de filière achats Groupe

    2003 - 2004 Principales missions :
    - Apporter et développer une nouvelle expertise achat dans la logistique :
    * Créer la filière achat logistique en mobilisant les Directions logistiques enseignes autour de projets achats Groupe,
    * Mettre en place des négociations Groupe sur le fret routier, aérien, matériels et prestations logistiques.
    - Périmètre de négociation annuel : 240 M€. Amélioration des conditions d’achats annuelles : -3% < -7%
  • Groupe PPR - Coordinateur achats Groupe

    2002 - 2003 Principales missions :
    - Augmenter l’efficacité des achats indirects en déployant des outils de négociations en ligne :
    * Identifier des sujets e-négociables et assister les prescripteurs dans le nouveau processus achat.
    * CA négocié : 300 K€. Economies générées : -30 K€.
  • Grundig - Chef de produits

    2001 - 2002 Principales missions :
    - Développer le chiffre d’affaires et redresser les marges de la catégorie «image»,
    - S’assurer du bon positionnement tarifaire de la catégorie en assurant une veille marché,
    - Réaliser les supports de vente pour le réseau commercial.
    - CA : 76 M€.
  • Auchan - Acheteur / chef de produits

    Villeneuve-d'Ascq 1997 - 2000 Principales missions :

    - Réduire les coûts d’achats et développer les ventes du rayon « équipement ménager » :
    * Négocier les conditions d’achat du Groupe (Auchan + Atac) tout en optimisant le portefeuille fournisseurs,
    * Faire évoluer la politique commerciale du rayon (assortiments, promotions, positionnements prix, MDD, etc.),
    * Gérer la relation avec les 120 magasins et animer les réunions de sélection.
    - CA : 67 M€. Augmentation des ventes de +7% et de la rentabilité +50%.
  • Labrosse & Dupont - Chef de produits

    1994 - 1997 Principales mission :
    - Améliorer la rentabilité de la catégorie brosseries en faisant évoluer les gammes.
    - Rechercher de nouveaux produits (usine, sourcing) et rationaliser les opérations promotionnelles,
    - CA : 30 M€. Augmentation des ventes : +3%.

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