Marc LEDUC

En résumé

Entreprises

• JECA - Responsable Entrepôt

  2016 - maintenant Optimiser la gestion des flux de marchandises de l'approvisionnement aux expéditions. Management d'équipe, gestion administrative du personnel et développement des compétences. Définition de nouveaux process de stratégies de flux suite au développement de nouveaux marchés. Responsable de l'administration des commandes. Respect des règles d'hygiène et de sécurité sous température dirigée. Etudes et optimisation des moyens informatique, logistique et technique. Superviser la gestion administrative des achats, réception, préparation, enregistrement (Cdes, BL et non-conformités). Animation d'une équipe de 20 collaborateurs. Gestion des inventaires tournants et fiscaux. Définition et gestion du plan de transport. Gestion et application du manuel qualité, mise en place d'actions correctives. Force de proposition sur des solutions organisationnelles. Optimisation des niveaux de stocks et ressources de main d'oeuvre. Gestion des biens, des équipements et des parcs roulants. Gestion des fournisseurs de transports. Respects des coûts, des délais de la conformité des prestations proposées. Responsable de l'organisation et du suivi des livraisons. Mise en place d'indicateurs de performances ...

• JECA - Responsable Entrepôt

  2016 - maintenant société JECA, distribution Agro-Alimentaire en GMS (20 pers. / CA : 18 M EUR ) - Forbach

• CREALOG - Responsable de Site In Situ

  2012 - 2016 Gestion complète d'un centre de profits. Interface entre le donneur d'ordre et le prestataire de service. Contrôle, réception, entreposage et expéditions de pneumatiques de marque Continental. Management opérationnel d'un site d'exploitation en implant industriel. Conception et mise en application d'un référentiel qualité dédié à tous les postes de travail. Management du système d'assurance qualité. Mise en application des principes du Lean. Élaboration de standards production et logistique. Gestion d'entrepôts déportés. Respect de la législation du travail et du transport. Gestion des IRP. Recrutement, animation et développement des compétences (90 collaborateurs). Gestion administrative de l'ensemble du personnel (pointages - planning - CP - remplacements). Contrôle de gestion, suivi et pilotage d'indicateurs financiers, logistiques et RH. Amélioration des processus. Management du système d'assurance qualité. Suivi de l'amélioration continue. Gestion et analyse des demandes clients : déterminations des coûts, des besoins techniques et humains correspondants. Analyse de rentabilité commerciale et logistique, reporting. Gestion et fiabilisation des stocks. Gestion de projets et appel d'offre. Maintenir un bon climat social...

• Chez CONTINENTAL en Implant Industriel - Responsable de Site (deux entités)

  2012 - 2016 * Magasin produits finis de 55 000 m² Aval (70 pers. / CA 6 M EUR ) ;
  * Atelier pesage et approvisionnement produits chimiques Amonts (20 pers. / CA 1 M EUR ) ;

• Aldi - Responsable de Secteur Multi-Sites

  Dammartin-en-Goële 2008 - 2012 Aldi Marché (7 magasins / 40 pers. / CA : 15 M EUR )
  
  Gestion de 7 centres de profits. Réalisation durable du CA maximal, propre à chaque magasin de mon périmètre. Optimisation et paramétrages pertinents des commandes. Sécurisation et contrôle des flux financiers et de marchandises. Recrutement, formation, délégation et contrôle terrain des collaborateurs sous ma responsabilité. Stimuler la productivité et les performances des magasins. Force de propositions commerciales et d'innovations. Définition et réalisation des objectifs annuels. Garant de la satisfaction client et de la politique Aldi Marché. Amélioration de la position commerciale face à la concurrence...

• VULCO en indépendant - Responsable Centre Auto

  1999 - 2008 Auto, Vulco (8pers. / CA : 1 M EUR ) - Forbach / Metz
  
  Gestion complète d'un centre de profits, en indépendant, sous enseigne Vulco. Priorité au service et à la satisfaction du client. Analyse de la concurrence et veille technologique. Positionnement de leader, localement, en terme de ventes de pneumatiques sur le marché du remplacement. Négociations avec les différents fournisseurs, achats, transports, gestion de stocks, définition des prix de ventes et des prestations connexes. Définition et suivi des check-list de travail pour chaque poste et prestation technique. Recrutement, accompagnement et développement des compétences. Élaboration du plan marketing, du budget annuel et des objectifs de marges et de CA. Préparation de la comptabilité générale. Garant du respect de la conformité des prestations, de la sécurité des personnes et des équipements. Élaboration et mise en place de stratégies commerciales avec notre partenaire Good Year France...

• Carglass France - Responsable Centre Carglass

  Courbevoie 1998 - 1999 Responsable de Centre Carglass -10 pers CA : 1.5 M € - Nancy Laxou
  
  Application de la charte qualité Carglass. Management d'une équipe de 10 techniciens. Gestion d'un hub régional de stockage de pare-brises et vitrages auto. Gestion d'un atelier de poses de vitrages automobiles. Gestion des interventions extérieurs en poses mobiles. Gestion des clients grands comptes, des flottes et des assurances. Interlocuteur entre les différentes assurances et les clients. Approvisionnements et gestion de stocks. Réalisation d'inventaires tournants. Force de proposition sur l'augmentation de la productivité et le développement commercial de l'agence...

• Leach International Europe SA ( 480 pers. CA : 95 M€) - Adjoint au Responsable de Production U.K.

  Sarralbe 1991 - 1996 Concepteur et constructeur mondial de relais et contacteurs pour environnement sévère. Développement et fabrication d’équipements électroniques destinés aux marchés militaire, aéronautique et ferroviaire.
  Assurer les quotas de production en termes de coût, délai et qualité. Application du Lean Manufacturing.
  Projets transverses avec l’appui du Service Méthode. Gestion d'un service de 35 personnes, force de proposition sur des solutions d'amélioration lors de la fabrication d'équipements à grandes séries.
  Optimisation du taux de disponibilité des moyens de production – Méthode TPM
  Diminution des temps morts entre le passage d’une série de pièces à une nouvelle (SMED)
  Optimisation des conditions de travail - Application méthode 5S

Formations

• Université Nancy 2 MIAGE

  Nancy 1996 - 1998 Maîtrise A.E.S. Administration - Economique et Social

• IUT Charlemagne

  Nancy 1995 - 1996 D.U.T. Gestion des Entreprises et des administrations
  
  Intégration en deuxième année de DUT, suite à validation d'un congé individuel de formation par mon employeur : LEACH International.

• Lycée Condorcet

  Forbach 1987 - 1990 Baccalauréat F2 Electronique

Réseau

• Bajram JASHARI

• Céline DIANE

• Damien COTTONNET

• David PARENT

• Gregory VANHOUTTE

• Hassen DJOUDER

• Patrick MALTERRE

• Romy JANNUCCILLO

• Sandrine DE MOURA BUZY

• Sébastien BARBIER