Marie BOUVET

En résumé

Entreprises

• Alstom Power - Manager usinage, montage, maintenance

  Levallois-Perret Cedex 2014 - maintenant Au sein de l’usine de production de turbines hydro-électriques de Grenoble (80 personnes) :
  • Gestion de production : Prise en charge des activités d’usinage et montage de turbines hydroélectriques (préparation de production suivant les dossiers méthodes, affectation des ressources, suivi de production, …)
  • Management d’équipes : équipe usinage (13 personnes), montage (3 personnes), maintenance (7 personnes)
  • Amélioration continue, lean manufacturing et HSE : prise en charge de la démarche lean manufacturing et sécurité
  • Membre du comité de direction,

• Alstom Power - Responsable Maintenance et Flux - site de Grenoble

  Levallois-Perret Cedex 2012 - 2014 Au sein de l’usine de production de turbines hydro-électriques de Grenoble :
  • Management d’équipes : équipe maintenance (7 personnes) et équipe levage (4 personnes)
  • Gestion opérationnelle des activités de maintenance et de levage : organisation des activités, gestion des sous-traitants, gestion du budget (200 K€ annuel en fonctionnement et 300 K€ en investissements), …
  • Membre du comité de direction,
  • Lean manufacturing : responsable des piliers TPM (Total Productive Maintenance) et flux sur l’usine,
  • Conformité machine : Prise en charge du projet de mise en conformité des machines selon la réglementation française en vigueur et en partenariat avec Bureau Véritas,
  • EHS : Mise en place des procédures de sécurité machines (contrôles des arrêts d’urgence, activités non productives, …) et levage de charges (plans de levage) conformément au référentiel Alstom.

• Alstom Power - Coordinateur TPM Europe

  Levallois-Perret Cedex 2011 - 2012 Accompagnement des sites de Grenoble, Birr (Suisse) et Bilbao (Espagne) dans le déploiement des feuilles de route TPM (Total Productive Maintenance) et 5S conformément au référentiel Alstom :
  • Déploiement de la TPM sur le site de Grenoble : Mise en place d’une feuille de route TPM, développement et déploiement des outils et management d’un comité de pilotage,
  • Accompagnement des équipes espagnoles et suisses : audit de l’existant, mise en place de feuilles de route et accompagnement dans la réalisation des actions (chantiers tagging, gammes de maintenance autonome et préventive, mise en place d’indicateurs, …)
  • Chantiers TPM et 5S: organisation et animation de chantiers machines et d’activités tagging.

• Inter Aide - Responsable de projet (Malawi)

  2009 - 2011 Projet visant à la maintenance des pompes à eau dans 5 districts du Malawi (8000 pompes), par le développement d’un réseau de mécaniciens (100) et d’une chaîne d’approvisionnement en pièces détachées (40 magasins) :
  • Coordination de projet : définition et suivi des objectifs et indicateurs, coordination de terrain, gestion administrative et financière (budget : 150 000 €/an), évaluation, représentation du projet,
  • Gestion d’équipe : recrutement, suivi, évaluation, formation (5 responsables de districts),
  • Développement d’un entreprenariat : sélectionner et appuyer les mécaniciens et magasins partenaires, développer leur offre de services et leur réseau professionnel et les représenter auprès des autorités.

• Novomed group - Responsable méthodes

  2009 - 2009 Dans le cadre du rachat d’une société Belge de production de sets stériles d’interventions chirurgicales :
  • Projet d’harmonisation des pratiques de production entre le site Bulgare et le site Belge (lancement et suivi des Ordres de Fabrication, approvisionnements, redistribution des productions),
  • Mise en place du progiciel de gestion intégrée Sage (gestion commercial et production)

• Art Martin Tunisie - Responsable technique

  2007 - 2008 Site de moulage de bonnets de soutien gorge :
  • Gestion de production : planification, suivi des délais et des indicateurs,
  • Gestion d’équipe : encadrement et formation du personnel de production (60 personnes),
  • Qualité : mise en place d’un système qualité produit et process (rédaction des gammes de fabrication, formalisation des processus et rédaction des procédures qualité associées),
  • Méthodes : mise en place de nouveaux process de fabrication, développement et industrialisation de produits.

• Arc International - Ingénieur projet

  Arques 2004 - 2005 Prise en charge du projet de migration des bases de données de production vers le logiciel Business Object :
  • Définition du cahier des charges, suivi du projet et validation des bases de données,
  • Déploiement des bases de données sur les sites de production et réalisation d’outils de formations.

Formations

• Université Paris 1 Pantheon Sorbonne

  Paris 2005 - 2006 Projets de coopération internationale
  
  Projets de coopération internationale

• Université Compiègne Université de Technologie de Compiègne (UTC)

  Compiegne 1999 - 2005 Mécanique et gestion de projets
  
  Ingénieur en mécanique et gestion de projets de l'Université de Technologies de Compiègne - UTC

Réseau

• Cédric HERVIER

• Denis BOUILLET

• Guillaume BARAT

• Juliette JOUVE

• Naima CHELBI

• Pierre-Olivier GOUDABLE

• Sébastien ROUVET

• Stephanie DULON

• Sylvain LASSALLE

• Zineb GATTEL