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Marie Hélene KOLASNIEWSKI

SAINT MICHEL SUR ORGE

En résumé

Expérimentée dans l'accompagnement opérationnel des transformations, j'aide les managers à réussir les changements délicats ou difficiles. Mon ambition est de réconcilier l'économique, le social et le sociétal. J'accompagne l’entreprise, l’organisation ou l’individu à se repenser, se questionner et agir différemment dans un objectif de performance durable et changement responsable.

Mes compétences :
Direction de projet
Assistance à maîtrise d'ouvrage
Gestion budgétaire
Analyse fonctionnelle
Communication de crise
Gestion de la relation client
Microsoft Office
Coaching professionnel
Gestion de situations complexes
Management
RSE Responsabilité Sociale des Entreprises
Création d'entreprise
Négociation
Conduite du changement
Relations humaines

Entreprises

  • RESSEO 92 : Association de retour à l'emploi de cadres par des missions de conseil en RSE - Présidente et Directrice d'association

    2014 - maintenant Décembre 2013 à ce jour : RESSEO 92 (Association de retour à l’emploi de cadres par des missions de conseil en RSE)
    Présidente et Directrice d'association
    Mission : Créer et diriger l’association. Piloter le programme de retour à l'emploi de cadres expérimentés. Conseiller les TPE / PME et ETI dans leur politique de développement durable.
    - Co-construire le business model et le business plan, créer l'association et coordonner son développement.
    - Piloter le programme de retour à l'emploi de cadres expérimentés : sélection de candidats, développement de compétences, placement en entreprise, tutorat, appui à la création d'activité, synergie réseau
    - Détecter les opportunités commerciales de conseil
    - Accompagner les entreprises dans leur engagement RSE : Elaboration de la stratégie, formation au management équitable, mise en place d’une conduite de changement responsable.
    Contextes : Economie Sociale et Solidaire, RSE, Management équitable
    Clients : PME et ETI (Agefiph, Cegedim SRH…)

  • ADCE - Consultant affilié

    ANTONY 2014 - maintenant Consultante Formatrice en management, spécialisée en organisation, conduite du changement, conduite de projet.
    ACDE Conseil accompagne les entreprises dans la mise en place d'un Management Equitable qui concilie bien-être social et développement des performances.

  • CAPGEMINI CONSULTING - Consultante en Comité de Direction et Equipe Dirigeante, Consultante Senior en système d’information

    2000 - 2013 Mission : Conseiller et accompagner les Dirigeants dans l'élaboration de stratégies de transformation de leur organisation. Accompagner l'évolution des métiers et des comportements.
    - Apporter les méthodologies de diagnostic organisationnel et de pilotage global de programme de transformation : lancement de projets de toute nature - étude d'opportunité, note de cadrage, audit / diagnostic, benchmark
    - Conseiller la Direction dans la mise en place de son organisation et la gestion des entités : accompagnement des prises de poste des Directeurs suite aux opérations de réorganisation, construction de l'offre de services de la Direction, définition et suivi des outils de pilotage de la performance de l'organisation, préparation des comités.
    - Piloter des projets ou programmes de transformation des organisations et les mettre en œuvre : conduite de projet d'organisation, dimensionnement de structures, réingénierie de processus, conduite du changement
    - Contribuer à l'évolution des pratiques de conduite de projets : développement d'une culture d'engagement et de management de risques, animation des réseaux d'acteurs projets autour d'objectifs communs

    Secteur : Emploi
    Clients : POLE EMPLOI (4 ans), UNEDIC (1,5 an)
    Contextes : Fusion ANPE / UNEDIC ; Transfert du recouvrement à l'ACOSS
    Pôle emploi DSI : 1500 personnes, 7 directions, 60 chefs de projets, portefeuille annuel : 80 projets informatiques, budget de 78 millions d'euros

    Mission : Assister les Directeurs de projet dans la conduite de projets complexes de refonte de système d'information. Accompagner les clients dans la conduite du changement.
    - Accompagner les Directions métiers : recueil des orientations stratégiques, définition des besoins fonctionnels, organisation des recettes
    - Contribuer au cadrage des projets, conduire les différents chantiers, piloter les appels d'offres
    - Elaborer la stratégie du changement et conduire la mise en œuvre

    Secteur : Emploi, Energie et Utilities, La poste
    Clients : POLE EMPLOI (1,5 an), UNEDIC (1,5 an), OFII (1,5 an), DALKIA (3,5 ans), MEDIAPOST (9 mois)
    Contextes : Lutte contre la fraude; Cotisations employeurs; Finance; Achats; Maintenance des matériels; Gestion de la Relation Clients
    Systèmes d'information : POLE EMPLOI/GIP-MDS/CNAV : programme DNA; UNEDIC : projets Cœur Métier Employeur; OFII : ERP GFI Finance; DALKIA : ERP Oracle Achat Finance et ERP IFS Energy & Utilities; MEDIAPOST : ERP People Soft CRM

    Mission : Encadrer des équipes de consultants en mission clients et mentoring. Développer un portefeuille commercial.
    - Accompagner les consultants dans leur montée en compétence (management en mission de 5 à 10 consultants).
    - Détecter en mission les opportunités de reventes et rédiger les propositions commerciales
    - Répondre aux appels d'offres

  • SEMA GROUP - Directeur de projet

    Bezons 1990 - 2000 Mission : Piloter les projets et accompagner les clients dans la conduite du changement.
    - Cadrer et piloter les projets en situation de crise
    - Assister la maîtrise d'ouvrage en mode projet
    - Réaliser des audits et des analyses d'impacts
    - Définir la stratégie de changement, identifier les besoins de formation, réaliser l'ingénierie de formation. Elaborer les plans de communication.
    - Accompagner les équipes opérationnelles dans la mise en œuvre du changement

    Mission : Apporter un appui méthodologique à la conduite de projet
    - Réaliser des audits sur les pratiques de conduite de projets et définir un plan de progrès
    - Apporter un appui méthodologique dans les projets et réaliser le transfert de compétences

    Secteurs : Industrie, Défense, Assurance
    Principales références : GROUPE SAFRAN (2 ans), 50 000 utilisateurs, multi sites; ARMEE DE TERRE (5 ans), 45 000 utilisateurs, multi sites, AGF DSI (1,5 an)
    Contexte : Reprise de projets en situation de crise

  • SIEMENS NIXDORF - Chef de projet en progiciel de gestion

    Saint-Denis 1983 - 1989 - Réaliser les avant ventes et l'implémentation de progiciels de gestion ;
    - Réaliser des prestations de conseil, formation et d'assistance aux utilisateurs

    Contextes : Implémentation de systèmes d'information (ERP), clients PME (automobile, voyagiste, négoce)

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