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Martine MICHEL

Paris

En résumé

DIRECTION DES SYSTEMES D’INFORMATION :
responsable département études / direction de projets

Expérience confirmée de la Direction des systèmes d’information, anglais courant w Coordination de projets d’envergure (jusqu’à 10 000 jours / homme), construction des plans stratégiques, opérationnels et budgétaires avec les directions métiers w Capacité à être force de proposition et à promouvoir des solutions à forte valeur ajoutée, implication dans la conduite du changement w Management des équipes SI et de projet (jusqu’à 100 personnes), participation à des études et projets en synergie avec des équipes américaines .
Domaines d’expertise :
Processus RH, comptabilité,
Processus finance et achats généraux,
SOX,
Solutions SAP et HR Access,
Négociation fournisseurs,
Gap Analysis,

Mes compétences :
ARIBA
Business
Business Object
HRACCESS
SAP
SAP Financials
SIRH

Entreprises

  • Groupe Pierre et Vacances - Directeur des études - Pôle gestion

    Paris 2009 - maintenant Lancement de deux projets stratégiques :
    -SIRH groupe pour la France
    -Finances/Achats ( ERP/E-proc)
    Projet Reporting opérationnel pour les sites

  • Administration francaise - Directrice de projet

    2008 - 2008 Directrice des projets SI d’un programme interministériel
    Responsabilité des projets SI paie (système intégré de paie pour les agents de la fonction publique d’état). Reporting au Haut Fonctionnaire de l’état en charge du programme interministériel.

    Lancement du marché compétitif :
    Finalisation de l’expression de besoins ;
    Coordination de la constitution du dossier d’appel à candidature en lien avec la Direction juridique de l’Etat et les cabinets d’avocat en charge du projet.

    Initialisation de la construction de l’équipe ministérielle du dialogue compétitif via le recrutement de consultants SIRH, d’ingénieurs systèmes et d’architectes SI (6 personnes).

  • Disneyland resort Paris - Directrice des systemes backoffice

    Chessy 2001 - 2008 Directrice des systèmes Back office
    Responsabilité des systèmes d’information RH, Achats, Comptabilité, Finances, Maintenance, Logistique : construction du plan stratégique et budgétaire avec les directions métiers, coordination des projets (1500 à 10 000 jours / homme). Management de l’équipe (35 personnes dont 5 managers et 8 chefs de projet) et des équipes externes (jusqu’à 65 personnes). Coordination avec la Walt disney company. Reporting au Vice président SI.

    Lancement du portail Manager self service (workflow d’approbation achats et notes de frais) :
    Conviction des directions RH et finance de l’opportunité du projet (ROI à court terme) ;
    Coordination du projet (SAP et HR Access) et lancement début 2008.

    Lancement conjoint de 2 projets majeurs (total de 6 000 j/h)
    Consolidation SAP avec application des normes IFRS et USGAAP (3 000 j/h) ;
    Nouvelle déclaration fiscale RH (nouvelle version HR Access, 3 000 j/h ).

    Conduite du projet transversal de réconciliation des comptes d’attente (10 000 jours/h, 4M€)
    Coordination de 7 directions métiers pour mise en place des nouveaux processus et systèmes (SAP, BW, systèmes de réservations et hôteliers).

    Coordination de 2 études comparatives (Gap analysis) des SI Logistique et RH français et américains (Walt Disney company) :
    Evaluation des solutions (Gold vs Retec, SAP HR vs HR Access V5) ;
    Mise en évidence des coûts induits importants sans valeur ajoutée avec les SI américains.

    Gestion de projets de migration significatifs. Exemples :
    Migration HRaccess 1.15 vers HR Access V5 ( 3000 j/h) ;
    Migration SAP (4.6) vers SAP ECC6 (800 j/h) ;

    Mise en place des recommandations SARBANES Oxley sur le domaine du back office.

    Impulsion des démarches de conduite du changement :
    Conseil auprès des Direction opérationnelles ( formations, formalisation des procédures).

  • Disneyland Resort Paris - Manager departement Etudes informatiques

    Chessy 1996 - 2001 Manager études SI
    Responsabilité du management IT des domaines RH, Développement, Contrôle de gestion, Intranet ; intégration de SAP/R3 dans le SI global. Management de 15 personnes (chefs de projets et analystes). Reporting au Directeur SI puis au Vice président des SI.

    Initialisation du groupe Intranet :
    Création de l’équipe et lancement du 1er Intranet avec la Direction de la communication.

    Constitution du groupe de développement client / serveur pour optimiser les coûts internes :
    Organisation de la montée en compétences d’une équipe dédiée ;
    Interventions en tant que prestataire interne pour le compte des équipes informatiques.

    Proposition du développement d’une base décisionnelle RH :
    Mise en évidence de l’intérêt pour les managers de disposer de tableaux de bord adaptés ;
    Elaboration de la Data wharehouse avec Business Object.

    Coordination de projets RH et Finances (loi des 35 h, migration Zadig à HR Access V1, etc.).

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