Mathieu MAGLIANO

En résumé

Entreprises

• Franprix - Responsable Pricing Promotion, Livraison Directe et Nouvelles Enseignes

  Paris 2015 - maintenant

• Franprix Leaderprice - Groupe CASINO - Chef de Projet SI

  2010 - 2015 > Mise en place d'un outil décisionnel
  
  • Définition des besoins utilisateurs (Contrôle de Gestion / Marketing,Réseau / Finance / Flux, Supply Chain / Direction)
  • Recette et paramétrage outil.
  • Assistance au déploiement et garant de la documentation.
  
  (ENVIRONNEMENT TECHNIQUE : Microstrategy - Reporting Services - Teradata)

• CSC - Computer Sciences Corporation - Consultant Senior

  MONTAUBAN 2008 - 2010 Missions:
  
  2009 - 2008 FRANPRIX-LEADERPRICE - GRANDE DISTRIBUTION ALIMENTAIRE
  
  > Alimentation d’un DatawareHouse
  
  • Réalisation d’une cartographie de Données
  • Réalisation de Modèles Logiques et Conceptuels
  
  > Cartographie applicative pour la partie Supply Chain
  
  • Réalisation des Business Process
  • Réalisation des Flux Applicatifs
  • Réalisation de la cartographie Applicative
  
  2008 FNAC - DISTRIBUTION DE BIENS CULTURELS ET LOISIRS
  
  > Déploiement d’un nouvel outil logistique entrepôt.
  
  • Recette et paramétrage outil.
  • Assistance au déploiement.
  (ENVIRONNEMENT TECHNIQUE : GEODE)
  
  2008 PSA – CONSTRUCTEUR AUTOMOBILE
  
  > Mission de cadrage / PMO
  
  • Gouvernance
  • Business Case
  • Déploiement / AMOA
  
  2008 RENAULT – CONSTRUCTEUR AUTOMOBILE
  
  > Déploiement de la fonction gestion des contrats fournisseurs
  
  • Mission Off Shore (Back Office, CSC Inde)
  • Recette et paramétrage outil.
  • Assistance au déploiement.
  (ENVIRONNEMENT TECHNIQUE : SAP - SRM)

• Galeries Lafayette - Chef de projet SI / Logistique

  Paris 2003 - 2008 > Gestion de l’ensemble des projets SI Logistique :
  
  * Gestion du déploiement d’un nouvel outil Logistique (Reflex)
  * Mise en place d’outils connexes
  * Réorganisation des méthodes et process
  * Management fonctionnel d’une équipe
  
  
  > Gestion, au niveau organisationnel, process et méthodes, de l’ensemble des flux « remontants » (retours d’invendus, flux inter-magasins, flux inter-entrepôts, litiges...)
  
  * Gestion de l’ensemble de l’activité « retours d’invendus » :
  * Valeur des marchandises gérées annuellement : 100M€ P.V
  * Economies réalisées annuellement : 1. 5 M€
  
  > Missions ponctuelles:
  
  * Gestion des inventaires
  * Démarrage de nouvelles activités

• JAULIN Groupe - Chargé de projet Logistique (Stage)

  CHILLY MAZARIN 2002 - 2002 > Optimisation de la gestion d’une famille de produits.
  
  > Mise en place de procédures liées à la gestion des stocks.
  
  > Création de procédures organisationnelles et optimisation du système d’information.

• ENESCO France SA - Adjoint Achat (Stage)

  2000 - 2000 > Mise en place d’un système de Prévision des Ventes.
  
  > Amélioration de la Gestion des Stocks.
  
  > Détermination du Cycle de Vie des produits.

Formations

• EDHEC Nice

  Nice 1999 - 2002 NTIC

• Université Nice Sophia Antipolis

  Nice 1998 - 1999 Deug Mass

Réseau

• Aurélien LAFOLIE

• Aurélien MATHURIN

• Christine COURTOIS

• Fabien CAPPELLO

• Gregory CHRISTOPHE

• John BASTARDI DAUMONT

• Jonathan GUITTON

• Lionel COURBEBAISSE

• Sophie ECOBICHON