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Mathilde ARONDEL

BORDEAUX

En résumé

Diplômée de Sciences Po Urba – 1998, j'occupe depuis plus de 15 ans des postes de maîtrise d’ouvrage immobilière à dominante logement, dans le cadre de structures variées (SEML, ESH, OPH) et dans des territoires aux problématiques contrastées (Paris, Bordeaux, Gironde, Bayonne).

Cette expérience me permet aujourd'hui de disposer des compétences suivantes :

• Maîtrise d’ouvrage d’opérations immobilières et d’aménagement complexes (logements locatifs, accession sociale, tertiaire, ERP) :
o Expertise en matière réglementaire, administrative, financière et technique
o Conseil auprès de la Direction générale

• Management d’équipe pluridisciplinaire :
o Capacité à hiérarchiser les problématiques et à rendre des arbitrages
o Culture du résultat et de l’engagement (collectif et individuel)
o Travail en mode projet (organisation des ressources, fixation des objectifs et évaluation des risques)

• Pratique de l’environnement professionnel :
o Connaissance des acteurs publics et privés (ESH, OPH, SEML, privés, collectivités publiques)
o Interface avec les parties prenantes (tant dans l’exposé des enjeux que dans les traductions opérationnelles)

• Aisance relationnelle associée à une capacité d’adaptation et de négociation

Spécialisations :
• Management environnemental des opérations (H&E, RT2012, BBC)
• RSE
• Régénération des tissus urbains existants

Je recherche aujourd'hui une opportunité qui me permette de mettre à profit à mes compétences afin de contribuer au développement de programmes d'aménagement, urbains et immobiliers intégrés à leur environnement, au sens large, et en adéquation avec les stratégies de développement des acteurs de "fabrication" de la ville.


Mes compétences :
Logement social
Immobilier
Urbanisme
Politique de la ville
Construction
Aménagement urbain
Responsabilité sociétale des entreprises

Entreprises

  • Gironde Habitat - Responsable du Service Aménagement et Promotion

    BORDEAUX 2012 - maintenant ➢ Pilotage des études d’opportunités foncières dans le cadre de la stratégie de développement de l’OPH
    ➢ Pilotage opérationnel des opérations
    ➢ Management d’une équipe de 13 personnes

    Chiffres clefs :
    . Réalisé 2013 : 723 logements locatifs, soit budget de 91M€HT ; 35 logements accession, soit budget 4,4M€HT
    . Prévisions 2014 : 750 à 800 logements, soit budget entre 94M et 100M€HT

    Chef de projet RSE : management du thème Gouvernance et Management de l'entreprise
  • DOMOFRANCE - Responsable de programmes Aménagement et Immobilier

    BORDEAUX 2005 - 2012 ESH de + 20 000 logements

    ➢ Elaboration et pilotage de projets d’investissement en maîtrise d’ouvrage directe et pour le compte de tiers en aménagement, opérations de logements sociaux (locatifs et accession à la propriété), de locaux d’activités (professionnels et commerciaux) et d’équipement public,
    ➢ Création et animation des structures juridiques ad hoc (SEM, SCI) : montage, gestion administrative et suivi juridique

    Chiffres clefs :
    . Aménagement : gestion d’opérations de 2ha à 8 ha (soit SDP de 15.000 à 60.000m² et budget de 7,6M à 16M€HT)
    . Construction : gestion d’opérations de 10 à 170 logements (locatif/accession), avec équipements et tertiaires.
  • SIEMP - Chef de projets

    Paris 2003 - 2005 Montage et suivi d'opérations de réhabilitation et de régénération de tissu existant avec action foncière publique.

    Paris
  • Association Régionale des Organismes Hlm Aquitaine Poitou Charentes - Chargée de mission

    2001 - 2003 Mise en œuvre d'animation professionnelle et représentation auprès des partenaires sociaux.

    Bordeaux
  • ANAH - Chargé de mission

    1998 - 2000
  • Organisme d'Etat, collectivités locales - Chargée de mission

    1995 - 2001 A'Urba (33) : Elaboration du Programme local de l'habitat de l'agglomération.
    ANAH/Ville de Bayonne (64) : Evaluation, prospective l'intervention publique en centre ancien de Bayonne.
    Ville d'Anglet (64): Définition d'un projet de recomposition urbaine.
    Ville de Cergy / Caisse des Dépôts (95) : Définition d'une stratégie patrimoniale (parc social).

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