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Matthieu BARRÉ

Marne La Vallée Cedex 2

En résumé

Responsable amélioration continue Nestlé France sur les méthodologies du Goal Alignment et Focused Improvement.

Mes compétences :
SMED
DMAIC
Visual Basic
TPM
Solidworks
Six Sigma
SAP
Minitab
Microsoft PowerPoint
Microsoft Office
Business Objects
GSTD
Lean Six Sigma

Entreprises

  • Nestlé - Responsable amélioration ciblée marché France

    Marne La Vallée Cedex 2 2015 - maintenant - Coordinateur de l'implantation des méthodologies d’amélioration ciblée (FI : Focus Improvement) sur le marché français soit 22 usines : Identifier les pertes et les éliminer durablement via DMAIC, SMED, GSTD, LTA (Loss Analysis) et IPA (Identifier & Prioriser les projets, Allouer les ressources) et pilier FI
    - Formation, accompagnement et audit de l’implémentation des méthodologies FI sur le marché (lancement de 8 piliers FI)
    - Organisation de workshops de travail sur les méthodologies FI ainsi que de coaching groupés/partagés en usine
    - Création d’un suivi mensuel de l’avancement et des résultats des projets d’amélioration (DMAIC/SMED) du marché
    - Contribution à l'élaboration et à l'amélioration des standards méthodologiques de l’amélioration continue du Marché français
    - Partage et communication des bonnes pratiques du marché
  • Nestlé - Responsable amélioration continue marché France

    Marne La Vallée Cedex 2 2013 - 2014 - Coordinateur de l'implantation des méthodologies d’amélioration continue NCE sur 4 usines, pour les méthodologies Goal Alignment (GA): Operational Master Plan (OMP) pour les comités de direction (Alignement stratégique avec le business), Revues Opérationelles, Mesures, Résolution de problèmes, Management des Standards et pilier GA.
    - Coordinateur back-up de l'implantation des méthodologies d’amélioration ciblée (FI) sur le marché français
    - Contribution à l'élaboration et à l'amélioration des standards méthodologiques de l’amélioration continue du Marché français
    - Suivi de l'efficacité du déploiement du processus d'amélioration continue selon les besoins du Business (Performance, Saving,…)
    - Formateur et coach aux méthodes d’amélioration et guide pour les comités de direction dans la conduite du changement.
    - Leader d’un projet Green Belt pour réduire de 150 k€ les pertes matières d’une usine.
  • Nestlé - Responsable amélioration continue

    Marne La Vallée Cedex 2 2012 - 2013 Responsable amélioration continue et Leader du pilier GA et FI chez Nestlé PURINA sur le site d'Euskirchen en Allemagne
    -Responsable de l'implémentation du Goal Alignment (GA) à l'ensemble de l'usine
    -Responsable de l'implémentation de l'amélioration ciblée (FI) à l'ensemble de l'usine : Identification et analyse des pertes du site. Formateur et coach aux outils de résolution de problèmes (DMAIC, SMED, GSTD)
    -Leader du pilier GA et FI sur le site dans le cadre de la démarche TPM
  • Nestlé - Coordinateur amélioration continue & Responsable Performance Industrielle

    Marne La Vallée Cedex 2 2010 - 2012 Coordinateur amélioration continue & Responsable Performance Industrielle chez Nestlé PURINA sur le site de Marconnelle (62)
    -Responsable de l'implémentation du Goal Alignment (GA) à l'ensemble de l'usine dans le cadre de la démarche TPM, Leader pilier GA et membre actif du pilier FI (Focus Improvement) pour supporter le développement des compétences à analyser et résoudre les problèmes
    -Leader d'un projet DMAIC Green Belt afin de réduire la consommation d'énergie de sécheurs de 200k EUR .
    -Suivi des indicateurs principaux de l'usine et analyse de la capacité, des volumes et de la performance du site.
  • Sevelnord - Stage ingénieur

    2008 - 2008 Stage ingénieur chez PSA sur le site de production Sevelnord (59) au sein du département logistique

Formations

Réseau