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Matthieu COLIN

Paris

En résumé

Diplômé d’un master II en finance j’ai évolué dans la communication financière puis en tant que contrôleur de gestion. Depuis maintenant 7 ans j’exerce des fonctions de direction d’entreprise avec pour l’heure la gestion d’une entreprise en charge de l'accueil de personnes âgées dépendantes.

Mes compétences :
Relation client
Management d'équipe
Tableaux de bord
Droit du travail
Contrôle de gestion
Intelligence économique
Management
Communication financière
Défense nationale
Sport
Gestion des conflits
budgets

Entreprises

  • Korian - Directeur d'entreprise

    Paris 2013 - maintenant

  • Groupe IGH - Directeur d'EHPAD

    2012 - 2013



  • Groupe IGH - DIRECTEUR D'EHPAD

    2012 - maintenant DIRECTEUR D'EHPAD Groupe IGH puis Groupe Korian -
    * Management, gestion des ressources humaines ;
    * Gestion budgétaire et financière (CA 3 M EUR ) : élaboration du budget, actions correctrices ;
    * Développement de la rentabilité économique de l'établissement et de la stratégie du groupe ;
    * Gestion administrative (variables de paie, contrats, comptes administratifs,...) ;
    * Création d'indicateurs et de tableaux de bord de contrôle de gestion ;
    * Développement de la dimension hôtelière ;
    * Entretien des infrastructures : sécurité, maintenance ;
    * Actions de communication, développement de partenariats ;

  • Marine Nationale - Officier - Directeur de cercle / responsable du contrôle de gestion

    Paris 2010 - 2012  Management : 30 ETP

     Gestion budgétaire et financière (CA 2M€) : élaboration du budget, actions correctrices
     Validation comptable et analytique


     Actions transverses: responsable du contrôle de gestion des cercles (5 établissements)

  • Marine Nationale - DIRECTEUR DE CERCLE & RESPONSABLE DU CONTRÔLE DE GESTION Officier

    Paris 2010 - 2012 * Management, gestion des ressources humaines ;
    * Gestion budgétaire et financière (CA 2M EUR ) : élaboration du budget, actions correctrices ;
    * Validation comptable et analytique ;
    * Mise en œuvre des règles HSCT, de sûreté et de discipline ;
    * Entretien des infrastructures ;
    * Mise en œuvre des règlements et instructions ministérielles ;
    * Action de communication, valorisation et animation de l'établissement

    * Actions transverses: responsable du contrôle de gestion des cercles (5 établissements) ;
    * Création d'indicateurs et de tableaux de bord de performance et de contrôle de gestion ;
    * Suivi des budgets et des écarts, reporting
    * Contrôle interne ;

  • Marine Nationale - Officier - Contrôleur de gestion

    Paris 2008 - 2010  Contrôle de gestion et reporting des indicateurs ministériels
     Suivi des budgets et des écarts
     Management : Encadrement et soutien des contrôleurs de gestion régionaux
     Elaboration des directives annuelles de contrôle de gestion des unités régionales
     Suivi de la programmation financière et de la gestion des crédits
     Pilotage des questions parlementaires

  • Marine Nationale - CONTRÔLEUR DE GESTION Officier

    Paris 2007 - 2010 * Contrôle de gestion et reporting des indicateurs ministériels ;
    * Suivi des budgets et des écarts ;
    * Management : Encadrement et soutien des contrôleurs de gestion régionaux ;
    * Elaboration des directives annuelles de contrôle de gestion des unités régionales ;
    * Pilotage des questions parlementaires ;

  • FTI Consulting Strategic Communications - Communication financière

    Paris 2006 - 2006 * Communication en direction des marchés financiers / des investisseurs ;
    * Analyse financière, réalisation de communiqués de presse ;
    * Pratique intensive de l'anglais des affaires ;
    * Utilisation et formation au logiciel Bloomberg ;

  • FTI consulting (anciennement Financial dynamics) - Relations investisseurs

    2006 - 2007  Contexte international : pratique de l’anglais des affaires
     Analyse financière, relations avec les investisseurs, logiciel Bloomberg
     Préparation des résultats financiers, des communiqués de presse, contexte international
     Refonte de la partie « Relations Investisseurs » du site Internet de Maurel & Prom (groupe pétrolier)
     Media training, business intelligence

Formations

Réseau

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