Paris
De formation ingénieur généraliste Arts & Métiers Paristech, je dispose d'une double compétence acquise avec un mastère spécialisé HEC.
Les 10 premières années de ma carrière professionnelle ont été dédiées au développement des entreprises par la performance opérationnelle et l’innovation.
Pour ce faire, j’ai travaillé pour le leader français du conseil en management et organisation. En tant que sénior consultant, j’ai acquis les meilleures pratiques de gestion de projet et démontré mes compétences en :
- amélioration de la performance par des optimisations des processus (lean management, re-engineering de processus)
- transformation d'organisation (création de services, fusion d’entités)
- pilotage de projets complexes (multi sites, multi pays, plusieurs centaines de personnes impliquées)
- diagnostic (observations terrain, entretiens, traitement de données)
Sur chacune des missions, la pérennisation des améliorations mises en place et des gains associés a constitué une priorité. Pour cela, la prise en compte de l'humain, la mise en place d'un dispositif de pilotage performant et un travail en étroite collaboration avec le client ont été des axes de travail essentiels.
J’ai ensuite rejoint des entreprises de plus petite taille, en forte croissance, afin d’y utiliser, sur du plus long terme, mes compétences en combinant amélioration de la performance et implication sur des projets cœur de métier.
Afin de saisir une opportunité de participer à un projet structurant en région PACA, j’ai décidé de mettre à mon compte et d’endosser à nouveau le rôle de consultant. Ce choix a été fructueux puisque ma proposition de service a été retenue à l’issue d’un appel d’offres.
Cela a marqué mon ouverture à deux nouveaux volets dans ma carrière :
- l’innovation, son écosystème (universités et écoles d’ingénieurs, IRT, pôles de compétitivité, incubateurs…) et son financement (subventions, acteurs publics…)
- la gestion de BU (gouvernance, budget, relations partenaires…)
J’ai ainsi assuré la gestion de projet pour le montage d'une plateforme partenariale dans le domaine de l’innovation mécanique.
Sur proposition du conseil d’administration (Airbus Helicopters, EDF, PME, Arts & Métiers, Centrale Marseille, Université d’Aix-Marseille, Mines ParisTech, UIMM…), j’ai pris la direction l’association qui porte le projet ci-dessus, en lien avec le pôle de compétitivité Pégase (nouvellement SAFE) et le projet Henri Fabre. Mes principales missions ont été :
- création de la feuille de route de l’innovation mécanique en PACA
- montage de projets collaboratifs d’innovation
- montage et gestion de prestations de transfert technologique
- recherche de financements publics
- gouvernance de l’association (Assemblées Générales, Conseils d’Administration, Bureaux, relations financeurs/partenaires…)
- création et tenue du budget (> 500 k€)
Le projet de plateforme ayant été validé par le Premier Ministre, celle-ci a vu le jour mi 2014. En tant que premier salarié de la société, j’ai participé à la structuration de celle-ci avec la direction. Actuellement, j’occupe un poste de responsable de projets complété par des missions transverses :
- Positionnement stratégique de la plateforme
- Définition de la proposition de valeur, rédaction de l’offre et production du contenu
- Construction et pilotage du plan de développement technique de la société (robotique fabrication additive…)
Mes compétences :
Lean
Lean management
Consulting
Conseil
Gestion de projet
Consultant
Organisation
Aéronautique
Mécanique
Recherche de partenaires
Financement de projet
Conseil en management
Gestion administrative
Gestion budgétaire
Stratégie d'entreprise
Innovation
