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Fonds de compensation AVS, AI, APG
- Responsable adjoint du Project Management Office
2014 - maintenant
- Supporter la Direction dans la stratégie de l’organisation à travers le portefeuille de projets.
- Gestion d’un portefeuille de projets dont l’objectif est l’implémentation ou l’amélioration de l’automatisation (STP) des workflows pour tous les types d’instruments financiers traités par l’organisation.
- Mise en place avec succès d’un nouveau principe de ségrégation des tâches principe des 4 yeux sur tous les flux générant des transactions de paiements.
- Contribution active à l’implémentation du PMO Office et de la gouvernance de projets : Comité de Pilotage du portefeuille de projets, Gestion des demandes de projets, processus budgétaire du portefeuille de projets, création du roadmap annuel des projets, implémentation et maintenance d’un outil PPM.
- Management du cycle de vie complet d’un projet de l’initiation jusqu’à la livraison aux lignes métiers.
- Management de programmes et projets de développements logiciels et des équipes de projet comprenant des spécialistes comme des business analystes, développeurs, gestionnaires de bases de données, administrateurs systèmes, architectes applicatifs ou infrastructure.
- Responsable du « Capacity Management » des ressources clés des projets de l’organisation.
- Gestion et coordination de l’élaboration des cahiers des charges, des analyses préliminaires et détaillées incluant les lignes métiers ainsi que les Business Analystes et analystes de l’éditeur du système de gestion des processus transactionnels.
- Management du scope, du planning, des coûts, des risques ainsi que de la communication.
- Management des prestataires externes.
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Freelance
- Activités de consulting
2012 - 2014
Mandats de consulting pour diverses sociétés actives dans le commerce de détail dans les domaines suivants :
- Gestion administrative complète de la société (ressources humaines, fournisseurs et partenaires commerciaux, relation bancaire, assurances entreprise & assurances sociales, questions juridiques et réglementaires, administration fiscale, déclaration TVA et relation avec l’administration).
- Gestion financière complète de la société (gestion des paiements et de la trésorerie, comptabilité analytique, gestion des éléments comptables et financiers et relation avec la société fiduciaire en charge de l’élaboration du compte de résultat et du bilan comptable.
- Mise en place d’un site Internet (solution d’un fournisseur du marché) ainsi que d’un service de e-Commerce.
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EFG Bank SA
- Direction de l’Organisation du Plan de Continuité des Opérations Bancaires
Zürich
2005 - 2011
- Création, déploiement et management de l’organisation mondiale du plan de continuité des opérations comprenant la supervision de 65 personnes sur 18 entités réparties sur 3 continents.
- Définition, implémentation et gestion de la structure de gouvernance globale (standards, directives, procédures et processus) ainsi que définir la stratégie et les directions.
- Conduite de l’Analyse d’Impact des Processus Métiers et management de la sécurité et risques opérationnels à travers toute l’organisation mondiale.
- Analyse fonctionnelle et processus de management métiers avec tous les départements de la banque afin d’élaborer un plan de continuité de l’activité des départements en incluant les aspects « risk management », compliance, juridiques et réglementaires.
- Etablissement et maintenance du schéma directeur du domaine du plan de continuité des opérations bancaires.
- Étroite collaboration avec les équipes applicatives, infrastructure (ingénieurs systèmes, bases de donnée et réseaux) et la sécurité des systèmes d’information afin de définir, concevoir et implémenter des solutions applicatives et infrastructure innovantes qui permettent d’atteindre les objectifs du plan de continuité des opérations bancaires.
- Etroite collaboration avec les Services Généraux de l’Organisation. Gestion de projets «Services Généraux ».
- Responsable de la continuité des services fournis aux lignes métiers et de la résilience des applications métiers et de l’infrastructure informatique. En cas d’interruption de service métier, agir comme personne de liaison entre les métiers impactés et les équipes d’infrastructure informatique afin de gérer la communication et coordonner la résolution du problème.
- PMO Responsable du portefeuille de projets et responsable de la coordination mondiale de tous les projets applicatifs/business et infrastructure d’intégration et de développements fonctionnels liés à la mise en place du plan de continuité des opérations.
- Gérer la relation avec le prestataire de services «Data Centre», superviser les questions administratives, sécurité et évolutions du DC.
- Etablir en chaque début d’année le plan de tests pour l’ensemble des entités de l’organisation mondiale et supporter les entités dans la structuration et la conduite de ces tests.
- Mise en place d’une base mondiale centralisée (utilisée par toutes les entités à travers le monde) pour le stockage et la gestion de toute la documentation liée au plan de continuité des opérations.
- Création et implémentation d’une structure de communication au sein de l’organisation mondiale.
- Instruction et support des responsables locaux du plan de continuité dans la mise en place et la maintenance de leur plan de continuité des opérations bancaires.
- Effectuer un statut général régulier sur l’état du plan global de continuité des opérations à la Direction Générale et aider le Chef des Opérations monde dans son rapport au Conseil d’Administration, au Comité d’Audit et aux Régulateurs.
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Deutsche Bank (Suisse) SA
- Release Manager
Paris
2003 - 2005
- Définir et réceptionner les changements applicatifs ou infrastructure.
- Définir et coordonner la mise en place de la plate-forme applicative et infrastructure.
- Coordination des utilisateurs (jusqu’à 80 pour certaines releases) dans la phase des tests et obtention de l’accord des utilisateurs et du management pour la mise en production des changements.
- Coordination du projet de mise en production des changements fonctionnels.
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Deutsche Bank (Suisse) SA
- Senior Project Manager
Paris
2001 - 2002
- Projet « Business Intelligence » pour la mise en place d’une base de données et des outils pour la génération de rapports financiers (rapports à la Banque Nationale Suisse, rapport à la direction centrale, rapport US-QI, etc.). Ma responsabilité couvrait l’ensemble des phases du projet : analyse fonctionnelle, conception, intégration, tests et mise en production.
- Projet «Banque Monaco ». Ce projet avait pour but de mettre en place une nouvelle entité à Monaco avec une licence bancaire en plus de l’entité existante qui n’était qu’une simple société de gestion d’actifs. Le projet comprenait l’analyse fonctionnelle complète pour l’implémentation des procédures business, l’architecture applicative et l’infrastructure informatique nécessaires pour faire fonctionner la nouvelle entité bancaire.
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Deutsche Bank (Suisse) SA
- PMO - Project Porfolio Manager
Paris
2000 - 2001
- Créer, implémenter et maintenir la structure de gestion de projets.
- Définir, implémenter et maintenir les processus et outils de gestion de projets.
- Gérer directement des projets ou nommer des chefs de projets avec suivi et support de ceux-ci.
- Communiquer sur une base régulière le statut des projets à la direction.
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IBM (Suisse) SA
- Chef de Projet
1998 - 2000
En tant que Consultant Chef de Projet, j’ai travaillé sur des mandats dans le secteur bancaire, Organisations internationales, Assurance et Administration Publique (Canton de Genève) comprenant des activités comme :
- Management de la certification An2000 d’un parc applicatif.
- Analyse d’impact An2000 et élaboration d’un rapport.
- Management de la phase de transformation An2000 d’un parc applicatif.
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CGI Informatique SA
- Ingénieur en Informatique
1987 - 1997
En tant que Consultant Ingénieur en Informatique, j’ai travaillé sur des mandats dans le secteur bancaire, Industrie, Organisations Internationales, l'Administration Publique (Canton de Genève, Canton et la Ville Neuchâtel) comprenant des activités comme :
- Audit et élaboration d’un rapport d’audit d’un système ou d’une organisation.
- Management de projets de développements fonctionnels (analyse, conception, développement, tests, déploiement).
- Analyse et développements fonctionnels.
