Maxime LARMET

En résumé

Entreprises

• AGEFOS PME - NEGOCIATEUR TECHNICO COMMERCIAL

  Paris 2016 - maintenant Organiser et faire une prospection (secteur géographique défini).
  Savoir détecter un besoin, le définir et concevoir une solution technique.
  Négocier une proposition commerciale et conclure la vente.
  

• NOZ - Chef d'équipe logistique

  Saint-Berthevin 2014 - 2015 Management du personnel sur piste de production (Assistants,Opérateurs) :passage de consignes,réunions, entretiens individuels…
  
  Gestion de données: relations avec les admin, les Chefs produits, le service Marketing et le Flux.
  
  Organisation des postes de travail et de la piste: flux, matériel, atelier Picking, en U…
  
  Méthodes de traitements des produits: identification références fournisseur, Tri, Pré-tri, Etiquetage, Distribution et Eclatement.
  
  Mise en place et amélioration continue des ateliers de production.

• MICHEL LOGISTIQUE - AGENT DE LOGISTIQUE

  2013 - 2014 Mission en interim
  Réception et contrôle des produits arrivants en fardeaux
  Tri et retrait des produits défectueux (qualité )
  Reconditionnement des produits en caisse et manutention sur palettes Suivi de l’état du parc

• FORGES DE COURCELLES - CHEF D'EQUIPE

  2011 - 2013
  
  *Management d’une équipe de 20 personnes Contribution technique sur des demandes opérateurs
  *Tests techniques sur les outillages
  *Passage de consignes avec mes collaborateurs et les autres services (BE,forge, maintenance,...)
  *Contrôle et validation des outillages entrants et sortants de l’atelier
  *Rédaction de feuille de planning et d’auto-contrôle
  *Mise à jour des priorités
  *Maintien en condition opérationnelle du magasin outillage automatisé
  *Formation des nouveaux venus dans le service
  *Vérifier l’état du parc machine de l’atelier
  *Mise en place d’une procédure d’auto-contrôle à chaque étape de fabrication
  *Lancements, montages sur centre d’usinage ou électro-érosion en cas d’absence du personnel

• TROISGROS CTSO - TECHNICO-COMMERCIAL

  2009 - 2011
  Cibler une clientèle précise
  Prospecter un secteur géographique
  Démarcher de nouveaux clients
  Savoir argumenter pour convaincre des partenaires de travailler ensemble dans une relation gagnant-gagnant (clients, artisans, agences immobilières et particuliers).
  Relationnel fort et adaptation rapide.
  S’assurer de la faisabilité des projets en terme technique, humain et organisationnel.
  Etablir les devis.
  Faire le planning.
  Veiller à la satisfaction de la clientèle (conformité , coûts, délais...)

• Forges de Bologne - CHEF D'EQUIPE AGENT DE MAITRISE

  Bologne 2007 - 2009
  Planification:réalisation du planning de production (ordre de fabrication, contrôle circuit des pièces et des outillages.
  Validation des changements de séries,contrôle aléatoire en série
  Suivi des indicateurs de production : remplissage feuille de production, réunions daily meeting (opérateurs et ma hiérarchie)
  Contrôle boucle de production des pièces (parachèvement...)
  Mise en place d’une procédure d’amélioration continue(formateur 5S): sensibilisation du personnel et changements des mentalités
  Mise en place de check-lists de contrôle et de gamme d’estampage Rédaction de procédures techniques (respect qualité).
  Conduite de réunions et d’actions en équipe (tri,modifications sur postes de travail...)
  Réalisation de tableaux de maintenance préventive 1er niveau
  Méthode du PDCA, diagramme 5M, graphiques de résultats,audits qualité...
  Essais matières,lubrification et pièces nouvelles (prototypes)
  gestion des EPI et des consommables
  Amélioration et suivi des outillages ( bureau d’étude et les méthodes)

Formations

• AFPA ST DIZIER 52

  Saint Dizier 2008 - 2009 Certificat d'animateur d'équipe

• IUT Dijon GMP

  Dijon 1998 - 2001 DUT

Réseau

• Christophe BERNAUD

• Christophe CHEVRY

• Didier DUMEE

• Didier LECOHUE

• Fabien HEBERT

• Maigrot THIBAUD

• Patrice MOURRE

• Philippe DA ROCHA

• Yorick CANNIERE