Jones Lang LaSalle
- Responsable Département Corporate Solutions
Paris2010 - maintenant- Conseil aux utilisateurs pour l'acquisition ou la prise à bail de grandes surfaces
- Assistance à la Maîtrise d'Ouvrage pour la restructuration ou la construction de bâtiments tertiaires et industriels pour le compte d'utilisateurs et d'investisseurs
- Valorisation et redéveloppement de sites.
- Définition et mise en oeuvre de stratégies immobilières
Jones Lang LaSalle
- Responsable de projets
Paris2008 - 2010- Assistance Maîtrise d'ouvrage pour le compte de grands utilisateurs
- Valorisation d'actifs
- Redéveloppement de sites industriels
- Participation à la définition de politique immobilière
SIEMENS
- Chef des projets immobilier
Saint-Denis2005 - 2008Chef de projets immobilier France
SIEMENS Real Estate (Direction immobilière SIEMENS)
- Gestion des projets d?optimisation et de développement du patrimoine immobilier national (103 sites, 13 projets de regroupement réalisés (- 24 sites), 2 nouvelles implantations, 8 projets en cours)
- Amélioration des outils de gestion de projets : cahier des charges, gestion des baux, gestion des plannings, gestion des budgets, développement de la communication « projet ».
- Animation des équipes projets.
- Réflexion sur la stratégie patrimoniale en relation avec la Direction Générale.
Crédit Immobilier de France LYON
- Responsable développement de projets
2003 - 2005Développement d’activité :
• Mise en place d’un système de prêts bonifiés destiné à favoriser l’accession à la propriété.
• Montage d’opérations immobilières complexes en partenariat (opérateurs publics et privés)
Marketing :
• Conseil en marketing et communication auprès des filiales immobilières.
• Développement des garanties accessoires immeuble sur le portefeuille administration de biens
SLCI (Holding immobilier filiale du Crédit Immobilier de France Lyon)
- Responsable marketing et développement grands comptes
2001 - 2003• Définition et mise en œuvre de la stratégie marketing du groupe : Création et gestion des marques, Gestion des relations clients, Développement de synergies internes, Déclinaison de la stratégie générale dans les filiales, Organisation d’actions de marketing direct…
• Développement de nouvelles activités : Courtage, Administration de biens grands comptes.