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Mélanie ALBERTINI

Neuilly-sur-Seine

En résumé

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Management
Sens des relations humaines
Gestion

Entreprises

  • Pwc - Manager - Transformation Finance

    Neuilly-sur-Seine 2019 - maintenant

  • Groupe Segula - Responsable Projets de Transformation Finance

    2015 - 2019

  • Capgemini (HQ) - Group Financial Controller

    2014 - 2015

  • Capgemini Technologies Services - Contrôleur de Gestion (Team Leader)

    2011 - 2014 Encadrement 4 pers: 2 contrôleurs de gestion (1 senior, 1 junior) + 2 assistantes de gestion
    Périmètre de gestion : CA : 57M€ ; 300 projets, 400 collaborateurs, 150 sous-traitants

    - Suivi de la rentabilité des projets au forfait
    - Analyse des écarts IFRS (méthode de l'avancement) et des PAT (Pertes à Terminaison)
    - Calcul des dévalorisations et réintégrations
    - Analyse du RAF et des indicateurs projets

    - Analyse et suivi du P&L et des KPIs de l'entité (suivi des écarts, calcul des risques de facturation)

    - Etablissement du Running Forecast du périmètre (revenu, coûts et KPIs)
    - Gestion des clôtures mensuelles, Production du reporting mensuel et tableaux de bord

    - Automatisation des fichiers de reporting
    Résultats obtenus : réduction du délai de la production des reportings (gain d’une journée), anticipation des analyses des projets

    - Contrôle interne
    - Mise en place de solutions Offshore avec l’Inde et le Maroc
    Résultat obtenu : allègement des charges des tâches sans valeur ajoutée et consommatrices de temps pour focaliser le travail de l’équipe sur le travail d’analyse
    - Refonte des processus d’Achat (établissement de Bons de commande) et de Sous-traitance
    Résultat obtenu : fiabilisation du processus d’Achat et du contrôle des jours achetés en sous-traitance à un prestataire extérieur à l’entité

  • HSBC - Cost Controller

    Paris 2010 - 2011 Encadrement : 2 stagiaires ; Périmètre de gestion : Assiette de frais : 1 milliard d'euros


    *Pilotage des frais du réseau
    - Conception et mise en place du reporting mensuel (Budget

  • Geodis Logistics - Contrôleur de gestion opérationnel international

    Levallois-Perret 2008 - 2010 Encadrement : 2 assistantes de gestion ; Périmètre de gestion : CA : 40M€ ; 15 sites ; 300 personnes

    *Mise en place du contrôle de gestion dans le cadre de la création de la Business Unit espagnole
    - Réalisation des clôtures mensuelles : validation du CA et des coûts directs (clôture à J+5) ; suivi budgétaire de la refacturation des coûts de structure par la holding espagnole et la division Logistique
    - Suivi mensuel des P&L par site et des P&L par client + analyse des écarts vs Forecast

    *Conception et production de tableaux de bords

    *Elaboration du budget et des re-prévisions
    - Déclinaison d’un budget par région : mise en place d’un template et accompagnement des Directeurs Régionaux
    - Consolidation du budget de la BU espagnole et reprévision trimestrielle

    *Refonte de la comptabilité analytique
    - Définition des nouvelles règles analytiques en lien avec la réalité opérationnelle des sites logistiques
    - Coordination avec l’équipe IT pour la mise en œuvre

    *Validation financière des appels d’offre de la BU espagnole
    - Validation du P&L prévisionnel (masse salariale selon les problématiques régionales espagnoles, des coûts de matériel, des charges de bâtiment, et des coûts de structure facturés à la BU espagnole)
    - Production du SWOT

    *Trésorerie
    - Suivi des impayés des clients externes et des impayés groupe : calcul du DOR
    - Traitement des litiges : relance auprès des équipes compétentes (client externe ou interlocuteurs internes des autres entités)

    *Assistance des directeurs opérationnels dans l’optimisation des coûts
    - Formation des opérationnels à la compréhension des états financiers et support mensuel
    - Création des templates à utiliser par les Opérationnels

    *Contrôle interne
    - Implémentation d’outils en collaboration avec l’IT pour la validation des demandes d’achat, et des notes de frais
    - Mise en place de procédures et de modes opératoires

    *Audit opérationnel des sites logistiques (contexte : restructuration de la région catalane)

  • Geodis Logistics Services - Contrôleur de gestion projet

    Levallois-Perret 2007 - 2008 Validation financière des Appels d'offre Europe
    - revue des différentes hypothèses commerciales et opérationnelles
    - analyse de la rentabilité financière des projets
    - validation des P&L (coûts directs et indirects)
    - analyse des risques et production du SWOT

    Mise en place d'un référentiel de coûts
    - modélisation des coûts immobiliers par pays (par région pour la France et l'Espagne)
    - identification des coûts standards par emploi-type par pays

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