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BH - Groupe Bénéteau
maintenant
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Groupe GENOYER - BSL Pipes & Fitting
- DIRECTEUR INDUSTRIEL
2015 - 2015
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XINGNUO
- Directeur Achats
2014 - 2015
* Elaboration de la stratégie Achats & Communication de la société. ;
* Création du site Web, des supports publicitaires. ;
* Recherches et constitution des fichiers fournisseurs.
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Groupe Beneteau - BH Habitat
- Directeur Adjoint des opérations
2012 - 2013
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Mission Management de Transition
- Directeur Adjoint des opérations
2012 - 2013
* Amélioration des performances d'installation des modules « Habitation ». ;
* Développement et mise en place d'outils de management. ;
* Organisation et suivi des chantiers de constructions des maisons. ;
* Réalisation de missions de Direction des Opérations.
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CEFIVAL
- Direction d'Usine
Persan
2009 - 2007
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Mission Management de Transition
- Directeur d'Usine
2007 - 2010
CA usine 20 M EUR ; Aéronautique ; Nucléaire; Transport. 100 personnes.
Amélioration permanente des performances industrielles, rentabilité des sites (Q-C-D).
Optimisation de l'outil industriel, harmonisation et transfert de production.
* Installation & démarrage d'une nouvelle presse d'extrusion métaux.
* Restructuration "middle-management" de Production et Maintenance.
* Mise en place outils de gestion et de suivi de production.
* Amélioration Productivité, Qualité, Taux Service Clients.
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VALFOND EURODEC Groupe
- Directeur Industriel
2003 - 2006
CA 220 M EUR - Automobile; Aéronautique; Armement; Médical; Militaire.
- CA 120 M EUR , 10 sites, 800 personnes.
Amélioration permanente des performances industrielles, rentabilité des sites (Q-C-D).
Restructuration de sites de production, transfert des activités industrielles.
* Elaboration de la stratégie industrielle & commerciale.
* Vente et fermetures des sites de production, plans sociaux.
* Développement de sites en pays « low cost » (Pologne, Mexique).
* Evolution du statut sous traitant vers fournisseur de petits sous-ensembles.
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EURODEC
- Direction Industrielle
2003 - 2006
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Valfond-Eurodec- LC Maître
- Direction d'Usine
1997 - 2003
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L.C Maitre Industries
- Directeur d'Usine
1997 - 2002
L.C Maitre Industries : Décolletage, usinage, assemblage.
CA usine 30 M EUR dont 22 % export ; 200 personnes.
Développement du chiffre d'affaires, amélioration de la rentabilité.
Intégration de nouvelles techniques et technologies de production, robotisation.
* Développement partenariat Client ; contrats d'affaires.
* Doublement du chiffre d'affaires en 4 ans ; RN 5%. ;
* Amélioration Image Entreprise, Qualité, Taux de Service Clients.
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Thomson Brandt
- Directeur d'usine
1995 - 1997
lave-linge - 400 personnes - 550.000 unités / an - CA 500 MF.
Lancement de nouvelles lignes de produits en 6 mois. Rationalisation industrielle.
* Transfert d'activités de production inter sites, plans sociaux.
* Maintien des marges ; Productivité * + 20 % (Livraison à la série, réduction aléas).
* Lean : Amélioration des flux, réduction des en-cours,
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Thomson Brandt
- Chef d'Activité
1990 - 1994
Unité : Tôlerie-Emboutissage & TS - Plastique & Décoration-Sérigraphie
Effectifs : 300 personnes
Rationalisation de la production ; Réorganisation des flux ; Réduction des stocks.
* Actions SMED, 5S, Réduction temps de changement & tailles de séries. ;
* Amélioration taux service logistique. ;
* Réduction des aléas techniques, des rebuts qualité. ;
* Mise en place plan de contrôle qualité, pièce de référence.
* Certifications ISO 9001, Groupe d'amélioration Qualité, Formation autocontrôle.
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Thomson-Brandt
- Direction d'activités
1987 - 1997
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Thomson Brandt
- Chef Services Méthodes Maintenance
1987 - 1989
Méthodes, Maintenance, Outillage - Tôlerie Emboutissage.
Effectifs : 80 personnes
* Mise en place des bases de données Temps standards. ;
* Elaborations de procédures de Maintenance préventive Presses & Outillages.
* Plans d'actions pour amélioration de l'efficience des lignes d'emboutissage.
* Réductions des coûts de maintenance. ;
* Réalisations et suivi des contrats d'entretien Usine.
Groupe RENAULT :
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RENAULT
- Responsable Maintenance
Boulogne-Billancourt
1976 - 1987
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Renault
- Chef de Service Maintenance
Boulogne-Billancourt
1976 - 1987
* Installation, mise au point, maintenance des lignes robotisées de Tôlerie. ;
* Mise en place de procédures : maintenance préventive ; marche dégradée. ;
* Développement de la culture « zéro arrêt »
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Renault
- Electrotechnicien
Boulogne-Billancourt
1970 - 1976
Electrotechnicien : Fonderie, Tôlerie, Emboutissage, Soudage, Usinage,
Montage, Machines spéciales, Bureau d'études, traitements thermiques.
