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Michel FORTIN

PUTEAUX

En résumé

Après plus de 25 ans d’expérience dans la mise en œuvre des technologies de l’information au service du business, j’ai choisi d'acompagner les DSI, en France et à l’international, dans l’adaptation permanente du système d’information de l’entreprise, au support des métiers.
L’objectif est d’assurer que les services d’information délivrés répondent aux besoins des métiers, en pleine cohérence avec la stratégie de l’entreprise. Les conditions associées sont l’efficacité de bout en bout de la chaîne de production et la garantie de la continuité de ces services.


Mes compétences :
Ressources humaines
Conseil
Développement commercial
Communication
Accompagnement
Management

Entreprises

  • Conseiller indépendant - Consulting services for Governance & PMO

    2016 - maintenant  Optimisation des coûts IT
     Constitution et traitement d’appel d’offre
     Mise en œuvre de plan de transformation
     Gestion du changement
     Pilotage des contrats
     Intégration des services

  • Atos - Direction de clientèle et Bid management (direction d’offres)

    Bezons 2011 - 2016 - Pilotage de l’intégration et transformation des équipes SIS en 6 mois.
    - Déploiement du contrat GAIN sur Siemens France (6200 utilisateurs – 1 an).
    - Déploiement des processus industriels Atos (ITIL V3) sur l’ensemble des comptes affectés. Standardisation des KPI et du reporting
    - Accompagnement au changement de Siemens :
    o Définition et émission des offres nécessaires & pilotage de la réalisation (budget 2,5 M€ sur 2 ans)
    o Intégration de deux filiales supplémentaires sous la gouvernance France : élaboration et soutenance du business case, plan de transformation et pilotage de l’exécution
    o Mise en place du cycle d’amélioration continue
    - Management d’équipes de réponse à appels d’offres ; du RFI à la soutenance. Cadrage des enjeux clients et optimisation. 3 deals infogérance (Retail / Aerospace / Public) retenus en short list favorable pour une enveloppe de 54 M€.

  • Siemens IT Solutions & Services - Direction de clientèle Grands comptes et stratégie commerciale

    Saint-Denis 2000 - 2011 - Accompagnement du déploiement SAP Spiridon pour Siemens– budget 3,8 M€ sur 2 ans
    - Projet IT shared services : 1 an - Intégration et transformation des équipes IT de Siemens en France + 40 col. Via L1224-1.
    - Cadrage et business cases, offres, négociation et pilotage de la mise en œuvre pour :
    o Accompagnement des carve-in / out (VDO, VATech, . . .) du groupe Siemens
    o Transformation infrastructure Siemens – 9 mois – coût client -24 % - marge +8%
    o Mise en place SAP Odyssée et solutions de mobilité – budget 8,5 M€ sur 2,5 ans
    - Restructuration et animation de l’équipe commerciale vente et contrat.

  • EDS France - Direction de comptes

    1993 - 2000 - Transformation du SI et de l’infrastructure pour TDF en 2,5 ans – objectifs business :
    o Cotation en bourse de France Télécom atteint au 1/9/97
    o Prêt pour l’an 2000 atteint au 1er juin 1999.
    - Refonte du SI de la CGM sur 2,5 ans avec un budget de 30 a/h – 6 mois d’avance sur planning et -10% sur budget.

  • CGM - Direction de projets

    1980 - 1993 - Conception et développement de systèmes en appui direct des utilisateurs métiers.
    - Constitution et animation des équipes projets
    - Transformation technique des équipes de développement mainframe Bull.
    - Mise en place de normes et standards de conception, développement et qualification.
    - Introduction de nouvelles technologies : Unix, SGBDR, ateliers de développement.

Formations

Réseau

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