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Michel GRINI

STRASBOURG

En résumé

Après un long parcours dans différents types d'entreprises et dans différents postes, j'ai choisi la voie du Conseil et de la Formation en Management et Ressources Humaines, orientés vers le Développement Durable et la Responsabilité Sociale des Entreprises. C'est un choix de conviction autant que d'évidence tant cette orientation organisationnelle détermine l'acquisition et le maintien d'avantages concurrentiels pour les entreprises.

http://www.osmoserh-changement-et-management.eu

Je suis également photographe

Mes compétences :
Conseil
Développement durable
Formation
Formation Développement Durable
Gestion des connaissances
Management
Management RH
Organisation
Responsabilité sociale des entreprises
Ressources humaines
RSE Responsabilité Sociale des Entreprises
Audit
Coaching

Entreprises

  • Osmose'RH - Consultant

    2007 - maintenant

  • Société de service B to B - Directeur régional des opérations

    2005 - 2007 Direction d'une structure multi-agences dans tout le Nord-est de la France (160 personnes)

    • Gestion économique, financière et humaine de 4 agences
    • Développement commercial et mise en œuvre de la stratégie d'entreprise
    • Développement des compétences des collaborateurs
    • Gestion des activités et des résultats et organisation
    • Mise en place de stratégies opérationnelles d'optimisation des coûts
    • Mise en place de processus de gestion de la qualité des activités

  • Groupe pharmaceutique international - Direction de projet

    2004 - 2004 Maître d’œuvre : Élaboration et mise en place d’un plan de formation
    Conseil en management et accompagnement du changement

    • Capitalisation et gestion des connaissances dans un contexte très normé
    • Inscription du projet dans un cadre général d’apprentissage organisationnel, coordination avec les systèmes de gestion des compétences existants
    • Révélation de l’existence et management de communautés de pratique
    • Élaboration et mise en œuvre de la communication autour de l’intégration des communautés de pratique dans l’analyse du travail
    • Coaching des managers et accompagnement du changement
    • Gestion participative du projet (approche transversale)
    • Réalisation des référentiels de compétences et d’évaluations
    • Benchmarcking et audit des systèmes de formations (filiales françaises et allemandes)

  • Grande enseigne de vente aux comités d'entreprises - Directeur

    1997 - 2004 Management de 35 collaborateurs
    Responsable des résultats commerciaux (CA 12 millions €) et des budgets

    • Responsable du développement des carrières et de l’animation des équipes (réunions, objectifs, entretien annuel, gestion de la performance)
    • Recrutement : élaboration des profils de postes, validation des candidatures suites aux entretiens
    • Développement des compétences managériales des responsables de secteurs
    • Mise en place et accompagnement des changements organisationnels (Restructuration des activités, plan social) et gestion du climat social
    • Développement des organisations et pilotage des activités
    • En collaboration avec la direction générale : élaboration de la politique stratégique et commerciale (concentration des activités, élargissement des cibles pour la communication commerciale)
    • Développement économique et commercial de la structure dans le sens de l’objectif de croissance du chiffre d’affaire.

Formations

Réseau

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