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Mickael LAMBERT

Puteaux

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

36 ans, en couple et 2 enfants

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Une dizaine d’années passée dans la fonction Contrôle de Gestion, qu’elle soit Opérationnelle ou Centrale, m’a permis d’acquérir une solide expérience.

En faisant preuve d’esprit de synthèse et en étant autonome, rigoureux, disponible, curieux, j’ai pu démontrer de réelles qualités de Business Partner. En effet, j'ai toujours mis la Fonction Contrôle de Gestion au service de l'amélioration de la performance des entités sous ma responsabilité.

En complément, j'ai eu l'occasion d'intégrer une structure Projet dont le but était le changement de l'outil de Gestiion des Contrats. J'ai dû faire preuve de leadership et avoir une forte capacité de travail pour atteindre les objectifs fixés tout en respectant le délai.


Mes compétences :
Excel
Visual basic
Pack office
SAS
OutlookSoft
SAP
Jd edwards
Gestion
Audit
Comptabilité
Contrôleur de gestion budgétaire
Contrôle de Gestion Commercial
Contrôle interne
Consolidations
Budgets
Siebel
Outils BI
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Microsoft Access

Entreprises

  • Bureau Veritas - Contrôleur de Gestion France

    Puteaux 2009 - maintenant * Contrôle Budgétaire : contrôle de l'atteinte des objectifs fixés par la Direction Générale, Budget des coûts de structure, Analyse mensuelle des écarts...

    * Gestion/Comptabilité : clôtures mensuelles, suivi des provisions centrales (Intéressement et Participation, Congés payés, Primes et Bonus, ...), reporting

    * Contrôle interne : missions d'Audit Interne, suivi des Audits Internes Groupe et des plans d'actions associés, pilotage interventions semestrielles des Commissaires Aux Comptes, Revue Analytique semestrielle du Bilan et du Compte de résultat...

    * Commercial et Performance : Reporting et présentation des résultats aux Directions Métiers, Identification des indicateurs défaillants et actions correctives, Suivi et analyse des indicateurs commerciaux au niveau France (Ventes, Facturation, Portefeuille), analyse de rentabilité par contrat,

    * Partage des connaissances : animation de formations internes dans le cadre du parcours d'intégration des nouveaux managers, animation transverse de Groupes de Travail, Gestion de projets

    * Gestion de Projet : - 2 ANS à 60% - détaché à la Direction des Systèmes d'Info. et de l'Efficacité Managériale. Périmètre du projet 300M EUR de chiffre d'affaires annuel

    - Phase de conception fonctionnelle et détaillée : définition des processus, identification des besoins, animation de groupes de travail, écriture et validation spécifications fonctionnelles, ....

    - Migration de données : définition règles de transformation des données et suivi des actions de 'cleaning', Volume migré : 90 000 contrats et 300 000 objets parents, échéanciers de facturation (500M EUR ), encours de production ( 5M EUR ) ;

  • BUREAU VERITAS - Responsable Performance Business Lines HSE Industrie et Formatiion

    Puteaux 2007 - 2008
    * Analyse Performance : Benchmark des Business Units, Analyse de facturation/rentabilité par typologie d'activités, Suivi des KPI Maîtres, Harmonisation et suivi des bonnes pratiques (Ouverture et suivi de contrats, facturation, Révisions de Prix....), Focus sur les Business Units Sous Performantes, ....

    * Commercial : Suivi des indicateurs commerciaux en YTD et 12 MG (Offres Emises/Gagnées/En cours, Facturation, ....), Support lors de chiffrages commerciaux, Cartographie du business sur le territoire (MS MAPPOINT), Participation aux Workshop (Facturation Territoire Vs Produits Vs Marchés)

  • Bureau Veritas - Contrôleur de Gestion Opérationnel

    Puteaux 2003 - 2006 BUREAU VERITAS- Direction Régionale Ile de France – Contrôleur de Gestion Opérationnel - Chiffre d’affaires : 100 M€

    * Gestion : clôtures mensuelles, formation aux outils de gestion et assistance, Reporting, analyse de la rentabilité, identification des Business Unit en difficulté et détermination du plan d’actions associé, Suivi et analyse des indicateurs d’activités (Ventes, Facturation, Portefeuille, Contrôle interne sur le respect des procédures …

    * Budget : Participation au processus budgétaire, création d’outils pour l’établissement du budget, validation et consolidation des budgets proposés par les managers, suivi du réalisé par type de charges …

    * Finance : suivi de l’activité recouvrement des impayées, vérification des encours de production par affaire, assistance dans le chiffrage d’offres commerciales…

  • Philips - Systèmes médicaux - Contrôleur de Gestion

    2002 - 2003 Avril 2002-Janv. 2003 : PHILIPS division Systèmes Médicaux – service Contrôle de Gestion (92)


    * Budget : Répartition des frais par sections et lignes budgétaires, consolidation des frais pour arriver à une marge et un résultat par ligne de produit.

    * Tableau de bord : mise en place et suivi mensuel d’un tableau de bord sur les postes de bilan. Mise à jour mensuelle d’un tableau de bord par ligne de produit. Réalisation d’un tableau de bord sur les frais engagés par projets d’installation.

    * SAP : consultation des comptes, extraction de données permettant de faire un suivi de l’activité, …

    * Reporting : participation aux clôtures comptables mensuelles et annuelle.

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