Georges-Marie HOAIR

En résumé

Entreprises

• CSC Peat Marwick- BUSINESS CONSULTING - SECTEUR - SENIOR MANAGER

  2008 - 2014 J'assure la direction opérationnelle des projets sur la transformation des dispositifs de pilotage de la performance atour du secteur financier
  (Gouvernance, Reférentiels, schéma directeur , Business plan , Road map, Processus, architecture fonctionnel , Cadrage des besoins, défintition des KPI et dashboards associés, accompagnement au changement.)
  
  Mes missions :
  
   CREDIT FONCIER DE FRANCE – Pôle Finance– Direction Etudes et Projets (novembre 2013 - avril 2014)
  Pilotage des projets métiers du contrôle de gestion et animation des équipes internes dédiées dans le cadre du programme de mutualisation du SI du Crédit foncier vers les SI des Caisses d’Epargne ITCE
   CREDIT AGRICOLE : Pôle Métier Pilotage - Programme Nice V2 - (février - juin 2013)
  Définition de la trajectoire du décisionnel au regard des besoins de pilotage, du réglementaire et des enjeux de décommissionnement. Définition de la gouvernance, de l’architecture décisionnelle, de la feuille de route décisionnelle dans le cadre du programme de centralisation des SI des caisses vers un SI unique
   SOCIETE GENERALE (juin 2008 - avril 2013)
  - BDDF (BANQUE DE DETAIL FRANCE) -DIRECTION COMMERCIALE ET MARKETING
  Mise en place du dispositif de pilotage de la banque de détail
  • Refonte du pilotage de la clientèle commerciale (entreprises, collectivités, associations, crédit-bail)
  • Définition du langage commun décisionnel et du modèle métiers finance et risques (crédit, épargne, moyens de paiement…)
  - HOLDING - DIRECTION DES RISQUES
  Mise en place du dispositif groupe de pilotage des risques du marché « retail » particuliers et professionnels
  • Management de l’équipe CSC en charge du cadrage de la solution, de la conception fonctionnelle, de la conduite du changement et de l’homologation bancaire
  • Définition de la road map d’accompagnement et de déploiement de la solution
  • Mise en place d’une gouvernance commune du pilotage des risques retail pour toutes les entités du groupe
  • Définition d’une architecture fonctionnelle décisionnelle
  - BDDF - DIRECTION DU RESEAU
  Mise en place du dispositif de pilotage global de la banque de détail (financier, commercial, marketing)
  • Définition de la gouvernance, du langage commun
  • Conduite de la maitrise d’ouvrage métier sur différents projets décisionnels financiers et commerciaux
  • Définition et mise en œuvre du pilotage opérationnel marketing : pilotage des crédits à la consommation, des prêts immobiliers (en gestion), des offres
  • Définition de l’architecture fonctionnelle du système de pilotage
  

• BTD CONSULTING - Practice Manager

  2008 - 2008 EDF - Direction SIRH
  Mise en place du dispositif de pilotage RH

• BANQUE POSTALE - Contrôle de gestion & Chef de projet

  2006 - 2007 * Mise en place de l'outil central de pilotage bancaire ;
  * Définition du modèle de pilotage bancaire : Définition des indicateurs de pilotage, élaboration des reportings
  * Mise en place du processus d'élaboration budgétaire, et processus des prevsions
  * Participation la définition du modèle analytique ;
  * Conception et réalisation du système centralisé de gestion pour le Siège :
  * Définition des règles de gestion pour la consolidation des données comptables de la banque de marché et de la banque de détail (dualité des systèmes)
  * Modélisation, traitement d'alimentation, création de cube OLAP, Elaboration de reportings BO ;

• LA POSTE - Contrôle de gestion & Chef de projet

  2000 - 2005 LA POSTE - Direction du Chef de projet
  * Programme sur la transformation du pilotage financier ;
  * Chef de projet AMOA sur différents projets du programme (équipe projet de 50 personnes)
  * Pilotage des projets (budget, planning, risques) ;
  * Gestion des projets, de la définition fonctionnelle à la mise en production
  * Animation d'ateliers avec les utilisateurs et recueil des besoins
  * Coordination des différents acteurs : MOA métiers, AMOA SI et MOE
  * Définition et organisation des travaux de conduite du changement et de recette fonctionnelle
  * Choix des prestataires techniques / Négociation tarifaire
  * Architecte fonctionnel décisionnel (management de 2 personnes)
  * Choix des outils : gestion de la relation avec les différents éditeurs ;
  * Etude de l'évolution de l'architecture face aux contraintes fonctionnelles
  * Etude des impacts fonctionnels suite aux contraintes de migration technique et d'exploitation
  * Analyse et rédaction du dossier d'architecture fonctionnel
  * Validation du dossier d'architectures applicatif et technique
  * Définition de l'architecture de la base analytique nationale
  * Responsable de l'homologation et du support (management de 10 personnes)
  * Elaboration du planning, du plan de tests, du bilan de la recette, PV de recette
  * Validation des spécifications fonctionnelles, scénarii, suivi d'anomalies, reportings
  * Suivi et analyse des incidents ;

• Groupe Aerospatiale - Contrôle de gestion & Chargé d'études

  1999 - 1999 SOGREMA (groupe Aerospatiale - MATRA) - Direction du Chargé d'études
  * Programme sur la mise en place de l' ERP SAP R/3 ;
  * Assistance des contrôleurs de gestion sur le paramétrage des modules FI et CO ;

Formations

• Institut D'Administration Des Entreprises

  Poitiers 1998 - 1999 DESS Systèmes d'Information et Contrôle
  
  http://iae.univ-poitiers.fr/formation/master-2-systemes-d-information-et-controle.html

• Université Limoges

  Limoges 1994 - 1998 Matrise
  
  AES Gestion des Entreprises

Réseau

• Cédric CLAYER

• Fabien RAYMOND

• Gilbert HOAIR

• Guillaume BILLY

• Jean-Philippe PIET

• Lydia COULANGE

• Mélika GHEBRIOUT

• Rémy ETIEN