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Mireille DARNAUD

SENLIS

En résumé

Je partage ma semaine entre la pratique libérale de mon activité de thérapeute psycho-corporelle et les missions de conseil en entreprise (ACTH Conseil). Ma vocation thérapeutique rejoint ainsi mon expérience managériale de DRH, le point commun étant mon souhait de permettre à chacun de DEVENIR ACTEUR DE SA RÉALISATION PROFESSIONNELLE, DE SA VIE ET DE SON BIEN-ETRE, pour que le collectif comme l'individu en sortent grandis.

Mon expérience managériale de gestion RH en contexte de réorganisation me permet d'avoir une compréhension fine des enjeux et des implications sociales du changement.

L'animation de formations auprès de futurs praticiens au sein de l'ESSA est la cerise sur le gâteau !

ACTH' CONSEIL : vous accompagne dans la mise en place de vos plans de prévention des risques de surcharge conjoncturelle et/ou structurelle de travail, et indirectement des risques d'épuisement et/ou de détérioration des relations interpersonnelles.

ACTH' Conseil a pour ambition de vous proposer des réponses pragmatiques et efficaces aux problématiques de surcharges réelles ou ressenties. Notre but n’est ni de stigmatiser les entreprises dans leur prise en compte du stress, ni de prescrire des normes bien pensantes mais totalement déconnectées des problèmes opérationnels et donc inapplicables.

Vers une écologie du travail… L’entreprise, lieu de production, d’efficience et de rentabilité, peut aussi être perçue comme un lieu de changement, voire de développement personnel, pour tous ses membres.
Nous pouvons intervenir pour :
√ Auditer l’organisation du travail et/ou les comportements à risques.
√ Préconiser des axes d’adaptation du modèle organisationnel et managérial.
√ Mettre en place un plan d’action, incluant l’accompagnement des managers, de la formation, des prises en charge individuelle, ainsi que des indicateurs sociaux de suivi des améliorations, etc…

Nous fédérons une équipe de professionnels en fonction des compétences et expertises nécessaires (consultants en organisation, consultants RH, juristes, coachs certifiés, psychologues du travail, thérapeutes psycho corporels…).

Notre spécificité tient à notre approche à la fois systémique et intégrative, basée sur des résultats concrets, pour rendre les salariés acteurs de leur vie, de leur employabilité et de leur bien-être.

ACTH'Conseil est habilité par l’Etat Intervenant en Prévention des Risques Professionnels et amélioration des conditions de travail (IPRP), dans le domaine organisationnel.

L'activité d’organisme de formation d'ACTH'Conseil est enregistrée auprès du préfet de région Picardie.


Mes compétences :
Gestion du stress
Sophrologie
Accompagnement du changement
Audit social
Conseil en organisation

Entreprises

  • ESSA (Ecole supérieure de Sophrologie Appliquée) - FORMATRICE

    2013 - maintenant Titulaire du cours "Application de la sophrologie en entreprise" auprès des 2e années
  • SOPHROLOGUE LIBERALE - SOPHROLOGUE LIBERALE

    2013 - maintenant La sophrologie est une méthode psychocorporelle pour :
    • Se libérer des tensions physiques et mentales
    • Cultiver la capacité à être dans l’instant présent pour couper court aux pensées parasites
    • Progresser dans la connaissance de soi
    • Trouver de nouvelles ressources en soi
    • Devenir acteur de sa vie
    • Percevoir la vie avec un regard positif

    La sophrologie propose des exercices concrets, pratiques et faciles à reproduire chez soi alternant mouvements corporels et stimulations mentales (activation de la mémoire, préparation mentale, concentration, imagination...)

    La sophrologie se pratique partout et à tout moment - pas de tenue particulière ni matériel.
  • ACTH'CONSEIL - FONDATRICE

    Paris 2013 - maintenant ACTH CONSEIL vous accompagne dans la mise en place de vos plans de prévention des risques de surcharge conjoncturelle et/ou structurelle de travail, et indirectement des risques d'épuisement et/ou de détérioration des relations interpersonnelles.
    ACTH Conseil a pour ambition de vous proposer des réponses pragmatiques et efficaces aux problématiques de surcharges réelles ou ressenties. Notre but n’est ni de stigmatiser les entreprises dans leur prise en compte du stress, ni de prescrire des normes bien pensantes mais totalement déconnectées des problèmes opérationnels et donc inapplicables.
  • JOHNSON&JOHNSON/Mentor France - DRH de filiale

    2009 - 2011 Membre du Comité de direction France (dont un site de production – 140 salariés), embauchée pour gérer l'intégration de Perouse/Mentor France dans le groupe JnJ après son acquisition.

    Principales réalisations :
    • Accompagner le changement organisationnel et culturel d'une PME française intégrée dans un environnement matriciel complexe : renforcer les compétences managériales et favoriser le travail en équipe
    • Créer la fonction RH : mise en place de procédures paie et administration du personnel, des entretiens annuels, du plan de formation, d’une politique de rémunération harmonisée…
    • Négocier et mettre en œuvre un Plan de Sauvegarde de l’Emploi dès décembre 2009 après l’annonce de la fermeture du site de production en France. Licenciements prononcés entre octobre 2010 et octobre 2011 ; Mise en place d’une mission conseil emploi.
    • Accompagner le transfert de la production : transfert de compétences, mobilité internationale, maintien en poste d’une équipe après l’annonce de la fermeture et la mise en œuvre du PSE, intégration des salariés dont le poste n’est pas supprimé.
  • DEPARTEMENT FC D'UNE ECOLE DE COMMERCE - CONSULTANTE-FORMATRICE

    2008 - 2009 • Consultante-formatrice sur la mise en œuvre d’une démarche de gestion des compétences en PME-PMI : séquencement et animation des formations ; Conseil en entreprise en phase de structuration : définition des rôles de chacun, création des outils de management de la performance et de gestion des compétences...

    • En parallèle, membre de l’Association Passerelles et compétences : mise à disposition bénévole de compétences RH au service d’ONG (conseil et formation).
  • AGRANA FRUIT FRANCE - DRH

    2005 - 2008 Membre du Comité Exécutif (CA 100 M€ ; 400 collab, 2 Unités Autonomes de Production)

    Missions principales :
    - Participer à l’optimisation des processus industriels.
    - Développer l’implication et la motivation des collaborateurs.
    - Animer les relations sociales, après la restructuration de l’entreprise.
    - Co-animer des groupes de travail en anglais dans le cadre de la fusion.
    - Manager une équipe de 6 collaborateurs.

    Exemples de réalisations :
    • Mettre en œuvre des programmes de formation certifiante (CQP) pour professionnaliser les salariés des usines et les adapter aux nouvelles contraintes et aux nouveaux métiers de la production.
    Résultats : mise en place d’une nouvelle organisation des usines avec allègement de la ligne de management et nomination d’opérateurs « référents » dans chaque atelier.
    • Accompagner la démarche de Lean Manufacturing par des actions de formation et de communication.
    Résultats : amélioration de 40% du taux de non-qualité et de 20% de la satisfaction clients.
    • Proposer une politique active et optimisée de la rémunération (18M€).
    Résultats : audit de la paie et des taux d’AT (150K€/an économisés sur les charges sociales), négociation de grilles de classifications par service, harmonisation des 4 ARTT…
    • Favoriser la communication : organisation de «cafés-rencontres» mensuels avec les salariés et le DG ; «innovation participative» pour inciter les salariés à proposer constamment des idées pour améliorer les KPI (qualité/coût/délais/sécurité/ergonomie).
    • Améliorer le recrutement et l’absentéisme du site basé en banlieue : développement de la flexibilité par la poly-compétence, instauration des entretiens de retour après une absence, création d’indicateurs…
    Résultats : 52% des ouvriers maîtrisent au moins 2 postes ; taux d’absentéisme divisé par 2.
    • Migrer le système de paie existant vers un SIRH (projet de 150 K€) pour automatiser, fiabiliser et améliorer le service aux clients internes (GTA, portail…).
    Gains escomptés : réduire de 50% le temps consacré à la gestion administrative.
    • Faire évoluer l’équipe RH d’un rôle d’administration du personnel à une approche RH.
  • FI SYSTEM - RRH

    1999 - 2004 Web Agency, Paris, 1000 collaborateurs en Europe.

    Entrée comme Responsable Recrutement pour structurer sa politique d’embauche (150% de croissance/an), à partir de janvier 2002 j’accompagne la décroissance après l’explosion de la bulle internet. En cessation des paiements, Fi est reprise par TRANSICIEL/SOGETI en 2004.
    Encadrement d’une équipe de 3 personnes.

    Exemples de réalisations :
    • Négocier et mettre en œuvre un PSE de 150 postes en 2003, et 4 autres plans de 6 à 50.
    • Suivre les dossiers prud’homaux : 80 dossiers gérés, 96% gagnés.
    • Gérer la communication interne en période de crise (plans sociaux).
    • Définir la stratégie recrutement pour des campagnes jusqu’à 30 embauches/mois.
    • Développer un logiciel de gestion des CV, former les managers à la conduite d’entretiens...
  • MG ADVANTIS - CONSULTANTE

    Paris 1997 - 1999 Cabinet de recrutement, Paris, 10 collaborateurs

    • Gérer totalement les missions de recrutement, essentiellement middle-management, pour des grands comptes.

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