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Mirela MATEI

MÉRY SUR OISE

Electionsmunicipales 2026

RETROUVEZ GRATUITEMENTRésultat municipales à Méry-sur-Oise
Résultat municipales dans le Val-d'Oise

En résumé

A la recherche des nouveaux challenges et opportunités!

Mes compétences :
Forte réactivité et gestion des priorités
Bonne capacité managériale, commerciale et relatio
Cuirs et Exotiques
Capacité de synthèse et d'analyse

Entreprises

  • Chanel Production - Responsable Achat Accessoires & Ennoblissement

    2014 - maintenant Pilotage de la performance Fournisseurs : mise en place et suivi des indicateurs :
    Achats / Qualité/ Approvisionnement
    Panel 110 fournisseurs, Europe

    Achats opérationnels:
    Budget Achat 25M€ : Accessoires 22M€, Ennoblissement 1M€, Packaging 2M€
    Piloter le sourcing selon les besoins esthétiques, techniques et financiers,
    Identification des besoins et Pilotage de la duplication des matières existantes
    Négociation des conditions d'achat pour obtenir le meilleur rapport Q/C/D
    Analyse et optimisations de la structure de coûts de chaque collection,
    Analyse des risques de chaque collection (approvisionnement, capacité…) et alternatives,
    Structuration et Gestion des données dans nos systèmes d'informations M3
    Gestion et développement du réseau des fournisseurs.

    Amélioration continue :
    Pilotage des projets transverses contribuant à l'amélioration opérationnelle :
    Broderies Métiers d'art et Industrielles, Ennoblissement, RSE,

    Key User : mise en place et déploiement M3 sur le périmètre Référentiel, Achat, Approvisionnement

  • Chanel Production - Responsable Approvisionnement

    2010 - 2014 Approvisionnement des Matières et Composants dans le respect de la Qualité/Coût /Délais pour la production de la Maroquinerie. Budget HA 51.5M€

    Garant de la relation d'un panel de 200 fournisseurs: cuir et exotiques, accessoires, tissus.

    Gestion de 2 circuits d'approvisionnements : 25% par centrale d'HA pour produits permanents et 75% produits de collection en direct fournisseurs.

    Collaboration étroite avec le département Achat et Qualité ainsi que le Siège.

    Gestion Opérationnelle d’une équipe de 2 personnes

    Key User dans le recueil des besoins, la mise en place et le déploiement d’un nouveau SI Lawson M3

  • Louis Vuitton Malletier - Acheteuse Projet

    Paris 2008 - 2009 Négociation: Contrats cadre: prix, capacité, délais de développement et livraison, gestion des litiges.
    Budget annuel 8 à 10 millions €

    Sourcing : Prospection, sélection et diversification fournisseurs sur produits existants et nouveaux produits.
    Recherche savoir-faire et fournisseurs spécifiques sur salons professionnels.

    Gestion de projet : Achats projets : 8 projets avec environs 130 nouvelles références matière en 2008
    Gestion de planning de développement et homologation nouveaux composants: pièces métalliques, cuirs, textiles. Suivi des plannings de livraison.
    Etude de marché
    Etude de faisabilité, lancement consultations, analyse de l’offre, attribution de marchés.

  • Franck Parienti - Acheteuse Retail

    2003 - 2008 Progression CA en 2003 +25%, 2004 +40%, 2005 + 20%, 2006 +30%, 2007 +35%
    Analyse et prévision de ventes
    Décision des marges et positionnement prix.
    Gestion de stocks en fonction des délais de livraison, suivi des livraisons
    Définition de plan de collection
    Définition des parts de marché par marque et produit
    Sélection des collections tous les 6 mois, femme et homme
    Mise en place des animations de vente et événements

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