Mirela MATEI

En résumé

Entreprises

• Chanel Production - Responsable Achat Accessoires & Ennoblissement

  2014 - maintenant Pilotage de la performance Fournisseurs : mise en place et suivi des indicateurs :
  Achats / Qualité/ Approvisionnement
  Panel 110 fournisseurs, Europe
  
  Achats opérationnels:
  Budget Achat 25M€ : Accessoires 22M€, Ennoblissement 1M€, Packaging 2M€
  Piloter le sourcing selon les besoins esthétiques, techniques et financiers,
  Identification des besoins et Pilotage de la duplication des matières existantes
  Négociation des conditions d'achat pour obtenir le meilleur rapport Q/C/D
  Analyse et optimisations de la structure de coûts de chaque collection,
  Analyse des risques de chaque collection (approvisionnement, capacité…) et alternatives,
  Structuration et Gestion des données dans nos systèmes d'informations M3
  Gestion et développement du réseau des fournisseurs.
  
  Amélioration continue :
  Pilotage des projets transverses contribuant à l'amélioration opérationnelle :
  Broderies Métiers d'art et Industrielles, Ennoblissement, RSE,
  
  Key User : mise en place et déploiement M3 sur le périmètre Référentiel, Achat, Approvisionnement
  

• Chanel Production - Responsable Approvisionnement

  2010 - 2014 Approvisionnement des Matières et Composants dans le respect de la Qualité/Coût /Délais pour la production de la Maroquinerie. Budget HA 51.5M€
  
  Garant de la relation d'un panel de 200 fournisseurs: cuir et exotiques, accessoires, tissus.
  
  Gestion de 2 circuits d'approvisionnements : 25% par centrale d'HA pour produits permanents et 75% produits de collection en direct fournisseurs.
  
  Collaboration étroite avec le département Achat et Qualité ainsi que le Siège.
  
  Gestion Opérationnelle d’une équipe de 2 personnes
  
  Key User dans le recueil des besoins, la mise en place et le déploiement d’un nouveau SI Lawson M3
  

• Louis Vuitton Malletier - Acheteuse Projet

  Paris 2008 - 2009 Négociation: Contrats cadre: prix, capacité, délais de développement et livraison, gestion des litiges.
  Budget annuel 8 à 10 millions €
  
  Sourcing : Prospection, sélection et diversification fournisseurs sur produits existants et nouveaux produits.
  Recherche savoir-faire et fournisseurs spécifiques sur salons professionnels.
  
  Gestion de projet : Achats projets : 8 projets avec environs 130 nouvelles références matière en 2008
  Gestion de planning de développement et homologation nouveaux composants: pièces métalliques, cuirs, textiles. Suivi des plannings de livraison.
  Etude de marché
  Etude de faisabilité, lancement consultations, analyse de l’offre, attribution de marchés.
  

• Franck Parienti - Acheteuse Retail

  2003 - 2008 Progression CA en 2003 +25%, 2004 +40%, 2005 + 20%, 2006 +30%, 2007 +35%
  Analyse et prévision de ventes
  Décision des marges et positionnement prix.
  Gestion de stocks en fonction des délais de livraison, suivi des livraisons
  Définition de plan de collection
  Définition des parts de marché par marque et produit
  Sélection des collections tous les 6 mois, femme et homme
  Mise en place des animations de vente et événements
  

Formations

• ECOLE DES DIRIGEANTS & CREATEURS D'ENTREPRISE EDC

  Courbevoie 2002 - 2003 MBA
  
  Commerce International

• ECOLE DES DIRIGEANTS & CREATEURS D'ENTREPRISE EDC (Courbevoie)

  Courbevoie 2000 - 2002 Bac +4

Réseau

• Ana Lorena MOLDOVAN

• Bertrand BAUDOUIN

• Catalin MARIN

• Corinne MOSSET

• Jean-François PERSONNE

• Matthieu FÉVRIER

• Pierre GUYOT

• Richard WILCZAK

• Sophie DARGENT