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Najib MARDI

Ebikon

En résumé

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Entreprises

  • Schindler - Manager Chantier Suède

    Ebikon 2015 - maintenant - Management équipe de 11 "Chef de Projet"
    - Mise en place de nouvelle équipe
    - Organisation et répartition des ressources
    - Mise en place des process et animation
    - Planing et ressources chantiers
    - Formation des cadres et techniciens
    - Mise en place d'outils de suivi des activitées de Neuf et Modernisation
    - Pilotage des activitées pour suivi des budgets.

  • ThyssenKrupp - Responsable Chantier

    Saint Barthélemy d'Anjou 2013 - 2014 Developpement de l’activité modernisation :
    - Creation d’une nouvelle équipe
    - Fiabilisation des clients
    - Amélioration des marges de cloture
    - Mise en place d’une organisation / process

  • Otis - Responsable Chantier Neuf et Modernisation

    Farmington 2011 - 2012 Rattaché au Manager Directeur Suède,mes principales missions sont :

    - Piloter l'activité chantier (Résultats et Clotures)
    - Suivre l'avancement

    - Assurer le plan Sécurité au sein des chantiers
    - Améliorer l'efficacité et la performance des réalisations
    - Mettre en place un programme de formation pour faire évoluer les techniciens
    - Garantir le respect des Process

  • Otis - Chef de produit

    Farmington 2008 - 2011 Chef de Projet / Produit rattaché au Directeur Marketing pour OTIS, leader de l'ascenseur :

    - Etude de marché / Analyse de besoin client
    - Suivi des résultats commerciaux, analyses et mise en place de plan d’actions associées
    - Lancement de nouveaux packages de modernisation
    - Pilotage de la gamme de produit
    - Promotion du produit en interne / externe
    - Formation de la Force de Vente (produits, arguments de ventes…)
    - Elaboration de support à la vente (brochure, internet, affiche…)

  • Otis - Chef de produit - Ingénieur Kaïzen

    Farmington 2006 - 2008 Chef de Projet / Produit rattaché au Responsable Engineering pour OTIS, leader de l'ascenseur :
    - Développement de la gamme " Mécanique " suivant la norme et les lois en vigueurs.
    - Développement de la gamme " Electrique " suivant la norme et les lois en vigueurs.
    - Introduction d'une nouvelle cabine de modernisation au catalogue.
    - Développement d'une porte de modernisation supprimant les travaux annexes en manageant une équipe multi-site.
    Organisation, planification et animation des projets en respectant le délai, le cout et la qualité du produit et process.

  • Siemens - Responsable Outillage Mécanique

    Saint-Denis 2004 - 2006 Ingénieur Industriel chez Siemens VDO Automotive, fabriquant de radios et de navigations embarquées pour l'Automobile. Rattaché au Responsable Equipement comme Responsable du Bureau d'Etudes Outillages :
    - Bureau d'Etudes Outillages (500 000 Euro/an):
    Organisation et gestion du personnel, 4 dessinateurs (suivi du planning)
    Création, mises en place et suivi des procédures propres au service (indicateurs qualité et délais),
    Interface sous-traitance (7 fournisseurs répertoriés),
    Veille technologique...
    - Réalisation Outillage : Outillages de test électrique, de twistage, de vissage, d'insertion, de support...
    Elaboration de cahier des charges, de plans, de dossiers techniques et conception d'outillage
    Consultations fournisseurs,
    Suivi des fournisseurs (validation pré-étude, étude, pré-réception, installation, assistance démarrage en Production...),
    Assistance à la Production...

  • Serqua - Ingénieur Méthode

    2003 - 2004 Dans le cadre de l'expansion du Groupe, je réalisais l'étude et le lancement de nouveaux articles (une quarantaine) en Chaudronnerie et Mécanique pour le Groupe Snecma, le Groupe Zodiac, Eurocopter... Actions :
    - Remise de prix,
    - Choix du process de fabrication,
    - Consultation et appel d'offre à la soustraitance
    - Conception des prototypes et pré-séries
    - Validation des process
    - Lancement en fabrication

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :