Parismaintenant- Conduite du changement
Pour une Direction de l'Indemnisation, mise en place de l'ensemble de l'ensemble des services (4 filières, 27 services) et de leur organisation cible : pilotage de l'ensemble du projet, définition de la segmentation cible et des processus cibles
8 mois
Pour une Direction Organisation, formalisation/optimisation des processus dans le cadre d’un programme de transformation informatique, identification des axes d’amélioration et préparation d’une note de synthèse (35 processus décrits, 71 axes d’amélioration identifiés)
3 mois
Pour une Direction de l’Indemnisation, mise en place d’une nouvelle organisation pour la gestion des sinistres corporels, création et suivi d’un plan d’action pour diminution du retard d’un service de gestion (220 personnes concernées, 110 changements de métiers, transfert de 63000 dossiers)
1 an
Pour une Direction de la Comptabilité, définition et mise en place d’un plan de formation pour SAP pour une phase de recette d’intégration (70 utilisateurs formés)
6 mois
- Phases de cadrage
Pour une Direction Internet, cadrage d'un projet de développement d'application iPhone : identification des utilisateurs cibles et des fonctionnalités clés, design des écrans, lotissement des travaux de mise en oeuvre
5 semaines
Pour un département de MOA, définition de la trajectoire à 3 ans des programmes Référentiel Clients et Référentiels Apporteurs et de la valeur des lots sur les 3 axes suivants : besoins métiers, adhérences avec les autres programmes du groupe et urbanisation
6 semaines pour chaque programme
Pour une ONG environnementale, déclinaison du plan stratégique en plan d’actions opérationnel et définition de l’outil de pilotage associé et étude de marché, business case et recommandations de positionnement pour le lancement d’une nouvelle activité inscrite dans le plan stratégique
3 mois
Pour une Direction Générale, participation à l’analyse stratégique de nouveaux marchés (étude de marché, business case, design de macro processus)
4 mois
-PMO
Pour une Direction Générale, prise en charge de 4 groupes de travail sur un projet d’intégration post-acquisition (Finance, Strategic Planning, Asset Management, Audit & Internal Control)
2 mois
Pour une Direction de l'Indemnisation, mise en place et suivi de la campagne de révisions des sinistres Corporel
3 mois
Pour une Direction de la Comptabilité, préparation de la présentation des résultats de Q3 aux investisseurs, suivi de clôture de comptable et reporting quotidien au directeur financier
2 mois
