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Nicolas CARDOUAT

L'HAŸ LES ROSES

En résumé

Mes compétences :
MS Office
Gestion de projet
Management d'équipe
Organisation d'évènements
Organisation du travail
Gestion de production
Gestion fournisseurs
Rédaction de contenus
Dimensionnement –planification
Négociations sociales
VBA macro Excel
Présentation powerpoint
Communication

Entreprises

  • Transavia - Directeur adjoint des opérations aériennes

    2016 - maintenant

  • Transavia France - Responsable Production PN

    2013 - maintenant Gestion du dimensionnement et de la planification du personnel navigant

  • Air Corsica - Directeur adjoint des opérations aériennes

    Ajaccio 2012 - 2013 Missions :
    - En charge des services au sol de la direction des opérations aériennes : Centre de Contrôle Opérationnel, Production PN (gestion des effectifs et du planning du personnel navigant), Bureau d’Etudes Opérations, et de la coordination avec les départements PNT (pilotes) et PNC (hôtesses et stewards)
    - Management de 40 collaborateurs répartis au sein de 3 équipes

    Réalisations :
    - Lancement d’une nouvelle base PNC sur l’aéroport de Figari Sud Corse
    - Lancement du projet de passage à la documentation électronique au sein de la flotte Air Corsica
    - Mise en place de méthodes et relations de travail avec l’éditeur informatique SABRE ayant conduit à la résolution de 50% des problèmes observés dans les domaines de la gestion des opérations aériennes et du personnel navigant

  • Corsair International - Responsable Production PN

    RUNGIS 2009 - 2012 Missions :
    - Supervision des activités de la production PN (150 pilotes & 850 hôtesses et stewards) : Dimensionnement des effectifs, planification des vols, suivi opérationnel, gestion logistique, gestion du reporting
    - Chargé des relations avec les différentes Instances Représentatives du Personnel Navigant (Délégués Syndicaux et du Personnel, CE, CHSCT)
    - Négociation et mise en place des accords d’entreprise régissant l’emploi du Personnel Navigant
    - Conduite des projets internes (refonte des outils informatiques, réorganisation des services)
    - Acteur des négociations et mise en œuvre du projet « Take Off 2012 » de réduction des coûts et d’amélioration de la compétitivité de l’entreprise
    - Mise en œuvre du système qualité à la Production PN
    - Management d’une équipe de 20 collaborateurs

    Réalisations :
    - Optimisation de la gestion des PNC (hôtesses et stewards) : amélioration de 10% de la productivité (ratio heures de vols / équivalent temps plein) entre 2009 et 2012 – Amélioration prévisionnelle de 15% supplémentaires en 2013 dans le cadre du plan de restructuration et de compétitivité
    - Diminution de 25% des coûts hôteliers en 2 ans (budget initial de 2 M€) – en coopération avec le département Achats
    - Validation par le board Corsair et TUI du plan de mise en œuvre présenté pour le déploiement d’un nouvel outil informatique de gestion des opérations aériennes visant à remplacer l’outil en place.
    - Mise en œuvre à 100% du plan de réduction d’effectifs préconisé dans le cadre du projet « Take Off 2012 »

  • Corsair International - Responsable Gestion Prévisionnelle au sein de la Production PN

    RUNGIS 2009 - 2009 Missions :
    - Mise en place des méthodes de dimensionnement et de gestion des Effectifs Navigants
    - Mise en place de nouvelles procédures de travail à la Production PN
    - Mise en place des indicateurs de suivi et de performance du Personnel Navigant
    - Management d’une équipe de 7 collaborateurs

    Réalisations :
    - Adoption de 100% des méthodes de travail, des procédures et des indicateurs proposés

  • Corsair International - Chargé de Missions au sein de la Direction des Opérations Aériennes

    RUNGIS 2009 - 2009 Missions :
    - Coordination du renouvellement de la certification IOSA (IATA Operational Safety Audit)
    - Refonte de l’organisation et des process de la Production PN (gestion du personnel navigant)

    Réalisations :
    - Audit de renouvellement IOSA obtenu avec 0 non-conformité sur les parties spécifiques DOA

  • Corsair International - Responsable du Centre de Contrôle Opérationnel

    RUNGIS 2008 - 2009 Missions :
    - Réaliser l'intérim de la titulaire en son absence
    - Management d’une équipe de 15 collaborateurs répartis dans les cellules suivantes :
    • « Préparation des vols » (7 agents de préparation des plans de vol)
    • « Régulation des vols » (8 cadres régulateurs)

    Réalisations :
    - Continuité assurée de façon efficace dans la gestion du service durant toute la période d’intérim

  • Corsair International - Chargé de Missions à la Direction des Opérations Aériennes

    RUNGIS 2008 - 2008 Missions :
    - Mise en place de la réglementation « FTL » (Flight Time Limitations) sur le temps de travail du personnel navigant : mise en place des outils nécessaires. Formation du personnel

    Réalisations :
    - Adoption par l’ensemble du personnel concerné des outils « maison » élaborés pour la gestion des FTL
    - Elaboration et diffusion des supports pédagogiques de formation à l’ensemble du personnel navigant et aux services concernés

  • AIM Satis (Société de conseil spécialisée dans le transport aérien) - Consultant Junior

    2007 - 2007 Missions :
    - Intérim du Responsable Logistique au sein de la direction technique de TRANSAVIA France, lors du lancement de la compagnie au printemps 2007. Constitution des stocks d’équipements nécessaires au lancement de l’exploitation et mise en place des procédures logistiques associées
    - Projet de rationalisation des process de maintenance avion dans le cadre d’un programme d’optimisation des coûts de fonctionnement sur le site d’AIR FRANCE INDUSTRIES à Orly

  • Air France Industries - Stagiaire

    Roissy CDG 2006 - 2006 Mission :
    - Étude préalable à la mise en place d’un fournisseur « intégrateur » de sous-traitance, capable de suivre, gérer et coordonner l’ensemble des travaux sous-traités sur une visite avion en « grand entretien »

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