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Nicolas LESBROS

Lyon

En résumé

Mes compétences :
Capacités décisionnelles
Aisance relationnelle
Adaptabilité
Capacités managériales
Capacités d’analyse

Entreprises

  • Merial - Responsable de Secteur de Production en Biogénérateurs

    Lyon 2014 - maintenant Manager les équipes de production Milieux, Upstream et Downstream (18 personnes)
    Planifier la production, piloter et animer la performance des équipes
    Gestion des Anomalies, CAPA et CCR sous Phénix
    Résultats : • Mise en place de tableaux de communication entre équipes et optimisation des indicateurs +QDCI pour développer la performance
    • Développement des compétences pour maintenir la productivité dans un contexte difficile de fermeture de site

  • Sanofi Pasteur - Coordinateur Qualité Vracs

    Lyon 2013 - 2014 Contribuer au démarrage d’un bâtiment stratégique pour Sanofi
    Manager en transverse pour mettre en place et piloter les flux qualité
    Résultats : • Mise en place des flux qualité et des indicateurs de suivi
    • Démarrage du bâtiment dans les délais en maîtrisant les en-cours qualité

  • Sanofi Pasteur - Responsable de Production Vracs

    Lyon 2012 - 2013  Manager l’équipe de Culture Cellulaire et Virale (2 RZ, 4 Techniciens, 1 GSQ)
     Mise en place, suivi et pilotage d’indicateurs (anomalies, CAPA, avancement PASS)
     Préparation de l’arrêt du bâtiment pour revamping
     Principal Investigator
    Résultats :
    • Réduction de 50% des anomalies, réduction des CAPA, stabilisation des en-cours
    • Mise en place de tableaux de communication et de suivi de performance

  • Sanofi Pasteur - Responsable de Production Répartition Seringues

    Lyon 2007 - 2012  Manager l’équipe de production (8 adjoints d’encadrement, 90 opérateurs) (Recrutements d’environ 20 contrats temporaires par an, Mise en place et suivi d’indicateurs, planification et suivi des capacités ….)
     Construire et valider le Plan Industriel court terme et moyen terme
     Participer et suivre les inspections (FDA, AFSSAPS, Corée, Japon …)
    Résultats :
    • Respect des engagements de production, dépassement des capacités budgétées
    • Réduction de 55 % des erreurs d’exécution qualité en une année
    • Réduction et stabilisation de l’en-cours d’anomalies (passage de 120 anomalies à moins de 20 en deux ans)
    • Réduction et stabilisation des en-cours de dossiers de lot (passage de 190 à 40 dossiers de lot en deux ans)

  • Sanofi Pasteur - Coordinateur de Production Répartition Seringues

    Lyon 2005 - 2007  Mettre en place des Actions d’Amélioration Continue Terrain (BPC, 5S, Lean)
     Suivre la production au sein d’un bâtiment agréé FDA
     Gérer des actions projets concernant le bâtiment
     Planifier et suivre les interventions de maintenance
     Mettre en place et suivre des indicateurs de production (TRS, Dossiers de lots)
    Résultats :
    • Augmentation de 30 % des capacités de production en 2 ans par la mise en place de rythmes 3x8, par le recrutement de personnel supplémentaire, par une augmentation des tailles de lots et par la mise en place de nouveaux équipements
    • Obtention de l’agrément de répartition pour le Japon
    • Réduction de l’en-cours des réclamations clients (passage de 90 à 5)

  • Solvay - Chef de Service Adjoint Production formes sèches, sirops et pâteux

    Paris 2003 - 2004  Manager l’équipe de production (2 adjoints d’encadrement, 30 techniciens et opérateurs) dans un contexte difficile de fermeture de site
     Traiter les réclamations clients concernant le service
     Planifier et suivre les opérations de maintenance
    Résultats :
    • Réalisation des quantités demandées en maintenant les performances
    • Développement de la polyvalence pour maintenir la productivité

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