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Nicolas MAILHOS

Courbevoie

En résumé

Directeur de la transformation et de la performance Finance & Opérations– Piloter la transformation et développer la performance d’une entreprise de services B2B et B2C.
Ma proposition de valeur :
 Piloter la performance : aligner la stratégie de l’entreprise et les moyens mis en œuvre : mettre en place des Strategy Maps et Balanced Scorecards.
 Transformer les fonctions transverses & excellence opérationnelle : Maîtrise des processus & organisations back-office finance (O2C, P2P, R2R, Controlling…) et opérations. Optimiser les processus, organisations, gouvernance, RH et SI. Concevoir et mettre en place les Target Operating Models.
 Conduire le changement et manager : analyser et diagnostiquer, motiver, aligner, aider. Manager et coacher des équipes pluridisciplinaires (Finance, Opérations, Supply Chain…). Former.
 Piloter des projets et programmes : diriger des projets complexes (PMO) dans des environnements variés et exigeants : contextes internationaux, équipes multiculturelles, organisations mouvantes.
 Diriger un département : chargé de la facturation client et des moyens de paiements pour le groupe.

Mes compétences :
Indicateurs de pilotage
Pilotage de la performance
Balanced scorecard
Gestion de projet
Conduite du changement
Manager
Consultant
KPI
Contrôle de gestion
Conseil

Entreprises

  • KPMG - Manager

    Courbevoie maintenant

  • Europcar Mobility Group - Group Director - Finance Transformation

    Montigny-le-Bretonneux 2012 - maintenant MA PROPOSITION DE VALEUR :

    ⇒ Transformation Digitale de la fonction finance,
    ⇒ Excellence opérationnelle,
    ⇒ Pilotage de la performance,
    ⇒ Pilotage de la transformation :
    ⇒ Gouvernance,
    ⇒ Gestion du changement,
    ⇒ Gestion de projet.
    ⇒ Conception & mise en œuvre de systèmes financiers,

    =>Transformation digitale de la fonction finance: mise en place d'une solution digitale pour les processus Customer Finance (e-invoicing, gestion péages et amendes) et Record 2 Report.

    => Excellence Opérationnelle : organisation et optimisation des fonctions financières, mise en œuvre de centres de services partagés, performance des organisations et optimisation des processus opérationnels. Diagnostic global des processus, des organisations, des systèmes et des outils, des compétences et de l'expertise, de la charge de travail. Conception du modèle d'exploitation cible: optimisation des processus et mise en œuvre des meilleures pratiques. Modélisation de scénarios (sous-traitance, SSC ...), et mise en oeuvre.

    => Conception et mise en œuvre de systèmes financiers: analyse d'impact des processus et des changements organisationnels sur l'informatique, définition des exigences système, pilotage du processus RFI / RFQ / RFP.

    => Pilotage de la performance: Lier la gestion de la performance à l'exécution de la stratégie. Élaboration de la carte stratégique.

    => Pilotage de la transformation :
    >>> Gouvernance de la transformation: conception des principes de gouvernance de la fonction finance.
    >>> Gestion du changement: Développement de la stratégie de gestion du changement. Évaluation des besoins de formation, conception et mise en place des sessions de formation, support aux utilisateurs & communication de projet.
    >>> Gestion de projet & PMO.

  • Freelance - Senior Manager

    2012 - 2012

  • PwC Consulting - Manager

    Neuilly-sur-Seine 2000 - 2011 Conseil en organisation : consultant puis manager
    Depuis mai 2006 PwC Consulting
    Janvier 2004 à avril 2006 : KMPG Consulting
    Avril 2000 à décembre 2003 : PwC Consulting

    Pilotage de la performance et contrôle de gestion :
    o Diagnostic de la fonction contrôle de gestion
    o Optimisation du contrôle de gestion : refonte et optimisation des processus et de l’organisation. Optimisation des processus prévisionnels et de reporting. Conception et mise en œuvre d’outils de reporting.
    o Comptabilité analytique : Conception et mise en œuvre de méthodes de comptabilité analytique et de calcul des coûts de revient (Direct costing, full costing, ABC).
    o Pilotage de la performance : conception, mise en place et déploiement de tableaux de bords de pilotage de la performance de type Balanced Scorecards.
    • Clients : Editions La Martinière, Trèves, Publicis PC|RH, Daher, Minelli, Sonatrach, ERDF, La Poste, Galeries Lafayettes.

    Organisation et optimisation de la fonction finance :
    o Diagnostic des fonctions comptables et financières : Analyse des fonctions sous l’ensemble des aspects processus, organisation, systèmes et outils, compétences et expertise, charge de travail.
    o Conception d’organisation cible : optimisation des processus et mis en place des meilleures pratiques adaptées. Conception d’organisation selon différents scénarios de mutualisation, CSP… Conception et rédaction de manuels de procédures, définition de méthodes de travail et de règles de gestion. Définition de fiches de poste.
    o Gouvernance financière : conception des principes de gouvernance de la fonction financière, définitions des règles de gestion associées.
    o Conception des systèmes informatisés financiers : analyse des impacts SI des processus, méthodes ou organisation mise en place. Définition des besoins systèmes. Assistance au choix d’outils et à la consultation de prestataires éditeurs ou intégrateurs. Conception générale et spécifications fonctionnelles détaillées. Organisation et pilotage de recette.
    o Mise en œuvre d’organisation cible : définition de plan de mise en œuvre, accompagnement du changement.
    • Clients : Publicis PC|RH, British Telecom, Trèves, PWC Consulting, Monday, PMU, Ministère de la défense, Unilever Bestfoods.

    Conduite du changement :
    o Développement d’une stratégie de mise en œuvre du changement.
    o Accompagnement du changement : évaluation des besoins de formation, conception et déploiement de sessions de formation, accompagnement utilisateurs (guides utilisateurs, mise en place et management de service assistance utilisateur…).
    o Communication de projet : conception et rédaction de lettres projets.
    • Clients : La Poste, Sonatrach, British Telecom.

    Conduite et pilotage de projet :
    o Méthodologie de diagnostic et transformation d’organisations. Pilotage et reporting de projet. Animation d’équipe.
    o Techniques d’animation d’atelier de travail et de conduite de réunion et d’entretien.

    Développement et animation de l’offre Finance Function Effectiveness
    o Co-auteur de l’étude : Les Centres de Services Partagés Comptables et Financiers en France. Etude de Benchmark. http://www.pwc.fr/les_centres_de_services_partages_comptables_et_financiers_en_france.html
    o Conception et développement de l’offre Contrôle de Gestion et pilotage de la performance.

  • Minelli SA - Contrôleur de Gestion

    1996 - 2000 Contrôleur de Gestion :
    Juillet 97 à mars 2000 : Minelli
    Juillet 96 à avril 97 : Crédit Mutuel de Bretagne

    Processus prévisionnels et reporting : réalisation des budgets et contrôle budgétaire, business plan stratégique.

    Costing et pilotage de la performance usine

    Développement du réseau : Analyses stratégiques de rationalisation du réseau de distribution et de redéploiement, réalisation des business cases des programmes d’investissements.

    Optimisation des processus transactionnels : processus achats et notes de frais.

    Outils : Conception et mise en place d’un outil de pilotage de la performance usine et d’une solution de gestion de production (GPAO). Key
    User pour la mise en place de l’ERP Coda.

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