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SNCF
- RESPONSABLE AMELIORATION CONTINUE SYSTEME DE PRODUCTION
2013 - maintenant
Responsable du déploiement et de la mise en œuvre d’un Système de Production
et de l’amélioration continue dans l’activité Maintenance des infrastructures sur la moitié Nord de la France
Pilotage des axes prioritaires : Planification, Animation, Approvisionnements, Standardisation du travail et
Amélioration de la performance globale à travers le déploiement du Lean 6 sigma.
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PSA peugeot citroën
- Responsable de Maintenance
Rueil Malmaison
2010 - 2013
-Une équipe : 3 cadres, 4 responsables d’unité, 18 techniciens et 55 professionnels.
-Pilotage des investissements, du budget, management du progrès et de la fiabilité de l’atelier à travers les outils Rdp et Obeya, déploiement des démarches du Lean Manufacturing.
-Responsable d’Exploitation Electrique, Energie et Environnement de l’atelier.
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PSA Peugeot Citroën
- Responsable Méthode Maintenance Ferrage Aulnay
Rueil Malmaison
2007 - 2010
-Une équipe : 15 techniciens
- Pilotage technique, intervention, gestion d’affaire, dépannages, gestion des pièces de rechanges et du plan de maintenance au travers les outils d'analyse de processus et PDCA.
-Industrialisation projet
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PSA Peugeot Citroën
- Responsable de Fabrication Ferrage Aulnay
Rueil Malmaison
2005 - 2007
-Une équipe : atelier de 200 personnes, assemblage en continu par soudure diverses de Citroën
-Management, garant qualité, coûts, délais, sécurité, développement des compétences et utilisation outils de la TPM.
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PSA Peugeot Citroën
- Responsable Approvisionnements et expéditions Ferrage Aulnay
Rueil Malmaison
2003 - 2005
-Une équipe de 20 techniciens, production en flux continu de 2000 veh par jour.
-Gestion stock, transport (9M€ par an), et contenants, pilotage de systèmes informatiques.
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FAURECIA
- Superviseur de production
2001 - 2003
Dans un secteur de thermo gainage et assemblage de pièces de planches de bord pour Renault de 60 personnes.
- Management du personnel (implication, formation, qualité productivité),
