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Olivier REY

Paris

En résumé

Mes compétences :
Gestion de projet
Contrôle de gestion
Négociation commerciale
Management
Négociation contrats

Entreprises

  • Nestlé Nespresso France - SALES & SERVICE PARTNER MANAGER - Activite BtoB

    Paris 2010 - maintenant DIVISION BtoB
    - Déploiement de la stratégie de développement de l'activité BtoB
    - Management et mise en place des plans d'action des partenaires (SSP)

    - Management de 6 animateurs de réseaux
  • Nestlé Nespresso France - CONTROLEUR DE GESTION - Activité BtoC

    Paris 2008 - 2010 Responsable de l'activité BtoC dans sa globalité (90% du business France en CA).
    J'assiste les opérationnels dans le suivi des activités des boutiques, du call center et d'internet.

    - Processus Budgétaire : Gestion du P&L (des ventes à l’EBIT) pour l’ensemble des activités BtoC
    - Mise en place du nouveau plan comptable Nespresso
    - Reporting groupe : NESTLE/NESPRESSO
    - Projets : participation aux projets majeurs de la société
    • Recyclage des capsules : impératif consommateur.
    • Lancement d’une nouvelle gamme de produits : « Les Chocolats Nespresso »
    • Lancement nouvelles machines CITIZ (garant de la pérennité de la marque).

    - Management de deux contrôleurs de gestion
  • Lixir - CONTROLEUR DE GESTION

    Saint Ouen 1999 - 2008 SAP / KEY USER (de Septembre 2006 à Février 2008)

    - Mise en place du progiciel SAP au sein de LIXIR sur la base d’une plateforme actionnaire MAXXIUM.
    • Rôle d’interface entre LIXIR, ses actionnaires & les consultants externes SAP sur les modules FICO (Finance Controlling), BW (Business Warehouse) & OTC (Order to Cash)
    • Mise à plat des process existants, rédaction des nouvelles procédures.
    Plan de formation des équipes, reporting au Comité de direction de l’avancement du projet.

    CONTROLEUR DE GESTION COMMERCIAL & MARKETING (Avril 2002 à Septembre 2006)

    - Processus budgétaire
    - Contrôle de Gestion Marques & Commercial
    • Création et suivi du budget des centrales nationales FOOD / CASH & GROSSISTES
    • Calcul du coût complet client (Actionnaire, Société, Réseaux).
    • Mise en place du suivi des accords CHR (Clients directs) pour les clients 20/80.
    • Provisions accords de revente FOOD et CHD pour les exercices en cours et l’après clôture (Reporting)
    • Etudes ponctuelles (rentabilité du réseau commercial CHD, confrontation Net Net européens, € …).

    - Management d’un contrôleur de gestion junior et d’une assistante

    CONTROLEUR DE GESTION MARKETING (Juin 99 à Avril 2002)

    - Processus budgétaire
    - Contrôle de Gestion Marques

    - Management d’une assistante
  • LU Groupe DANONE - Contrôle de Gestion Marketing

    1997 - 1999 • Etude de rentabilité des nouveaux produits (validation financière des hypothèses marketing).
    • Suivi des innovations et rénovations de produits (simulation de comptes d'exploitation produits).
    • Paramétrage des systèmes informatiques (outil Prism).
    • Participation aux plans d'action stratégiques, aux réestimés, au budget.

Formations

Réseau