Mes compétences :
Gestion de projet
Contrôle de gestion
Négociation commerciale
Management
Négociation contrats
Entreprises
Nestlé Nespresso France
- SALES & SERVICE PARTNER MANAGER - Activite BtoB
Paris2010 - maintenantDIVISION BtoB
- Déploiement de la stratégie de développement de l'activité BtoB
- Management et mise en place des plans d'action des partenaires (SSP)
- Management de 6 animateurs de réseaux
Nestlé Nespresso France
- CONTROLEUR DE GESTION - Activité BtoC
Paris2008 - 2010Responsable de l'activité BtoC dans sa globalité (90% du business France en CA).
J'assiste les opérationnels dans le suivi des activités des boutiques, du call center et d'internet.
- Processus Budgétaire : Gestion du P&L (des ventes à l’EBIT) pour l’ensemble des activités BtoC
- Mise en place du nouveau plan comptable Nespresso
- Reporting groupe : NESTLE/NESPRESSO
- Projets : participation aux projets majeurs de la société
• Recyclage des capsules : impératif consommateur.
• Lancement d’une nouvelle gamme de produits : « Les Chocolats Nespresso »
• Lancement nouvelles machines CITIZ (garant de la pérennité de la marque).
- Management de deux contrôleurs de gestion
Lixir
- CONTROLEUR DE GESTION
Saint Ouen1999 - 2008SAP / KEY USER (de Septembre 2006 à Février 2008)
- Mise en place du progiciel SAP au sein de LIXIR sur la base d’une plateforme actionnaire MAXXIUM.
• Rôle d’interface entre LIXIR, ses actionnaires & les consultants externes SAP sur les modules FICO (Finance Controlling), BW (Business Warehouse) & OTC (Order to Cash)
• Mise à plat des process existants, rédaction des nouvelles procédures.
Plan de formation des équipes, reporting au Comité de direction de l’avancement du projet.
CONTROLEUR DE GESTION COMMERCIAL & MARKETING (Avril 2002 à Septembre 2006)
- Processus budgétaire
- Contrôle de Gestion Marques & Commercial
• Création et suivi du budget des centrales nationales FOOD / CASH & GROSSISTES
• Calcul du coût complet client (Actionnaire, Société, Réseaux).
• Mise en place du suivi des accords CHR (Clients directs) pour les clients 20/80.
• Provisions accords de revente FOOD et CHD pour les exercices en cours et l’après clôture (Reporting)
• Etudes ponctuelles (rentabilité du réseau commercial CHD, confrontation Net Net européens, € …).
- Management d’un contrôleur de gestion junior et d’une assistante
CONTROLEUR DE GESTION MARKETING (Juin 99 à Avril 2002)
- Processus budgétaire
- Contrôle de Gestion Marques
- Management d’une assistante
LU Groupe DANONE
- Contrôle de Gestion Marketing
1997 - 1999• Etude de rentabilité des nouveaux produits (validation financière des hypothèses marketing).
• Suivi des innovations et rénovations de produits (simulation de comptes d'exploitation produits).
• Paramétrage des systèmes informatiques (outil Prism).
• Participation aux plans d'action stratégiques, aux réestimés, au budget.
