Groupe PSA
- Responsable d'unité de production
Rueil Malmaison
2010 - 2014
- Responsable d'une unité de production montage et d'installation.
- Assurer la production journalière programmée, et la qualité requis.
- Mise en place de la démarche d'UEP modèle , démarche de progres dans le 5S et la TPM (Challenge 5S montage remporté en 2012).
- Gestion, entretien annuel, planification, animation et management des collaborateurs de production.
- Responsable de l'application de l’Hygiène, sécurité, environnement (HSE).
- Mise en place de la polyvalence et de l'ergorotation.
- Mise en place de la gestion de production en temps réels.
- Responsable de groupe de progrès et de chantier KAIZEN.
- Garant du climat social et gestion des conflits sociaux.
- Gestion des budgets liés au bon fonctionnement de l'UEP.
- Suivi des anomalies de fonctionnement, et mise en place d'action corrective (PDCA, méthodes de résolutions de problèmes).
- Mise en place des nouveaux équilibrages de fabrication en fonction des données commerciales, et l'arrivée d'un nouveau projet de véhicule.
- Animations avec les services supports, méthode, maintenance, RSH.
- Mise en place des procédures et plannings pour l'application de la TPM, pour un parc machine d'usinage et de montage sur le site de valenciennes.
BAUMER
- Animateur de production
1983 - 2007
-BOURDON-HAENNI fait partie du groupe BAUMER,numéro 1 mondial du capteur de détection ( groupe SUISSE).
-BOURDON-HAENNI est le regroupement de deux sociétés, BOURDON sociéte Française leader sur le marché manomêtre, et HAENNI société SUISSE leader sur le marché des balances de pessage.
- Société fondé en 1932 PAR Eugéne BOURDON, inventeur du tube de BOURDON, a partir de 1980 elle fait l'acquisition de plusieurs sociétés (Margerie, Transbar, Besançon Instrument, Regulauto) pour lui permettre de developper d'autres technologies d'instrumentation et accroite l'offre dans les différentes mesure des grandeurs physique (pression, force, température, accélération).
-A ce jour BOURDON-HAENNI fabrique et commercialise, des manomêtres , des manomêtres différenciels, séparateurs, pressostat mécanique et electronique, capteur et transmetteur de pression, capteur et transmetteur de température, capteur de force, accéléromêtre, afficheur et indicateur.
Poste occupé chez BOURDON-HAENNI:
Animateur de production en Unité Autonome de Travail, responsable d’une dizaine de ligne de production de produits a vocation électronique de petite et moyenne série.
Missions:
- Assurer la production des ODA clients, et OF internes en utilisant de manière optimale les ressources des lignes de productions pour obtenir les objectifs de coût, de délai et le niveau de qualité requis.
- Gérer les approvisionnements externes et internes des matières et composants.
- Tenir les stocks de matière composants et produits finis affectés à ces lignes de production.
- Animer les collaborateurs production, bureau d’ordonnancement, méthodes et maintenance rattachés.
Taches principales concernant :
1/ La Fabrication :
- Assurer la production en mesurant la valeur, la quantité, le délai et la quantité demandés…
- Susciter les observations du personnel, par l’intermédiaire des Groupes d’Amélioration, de la prime à l’idée, pour améliorer la productivité, la qualité et le délai.
- Proposer les moyens internes ou externes à mettre en œuvre pour réaliser les objectifs annuels et mensuels de fabrication.
- Participer à l’évolution de l’organisation de l’UAT en liaison avec les responsables productions et logistique.
2/ Gestion des stocks :
- Suivre et faire évoluer les paramètres de gestion des stocks.
- Veiller à une bonne rotation des stocks.
3/ Méthodes, Maintenances :
- Proposer des améliorations de productivité, de qualité et veiller a la bonne mise à jour des documents (gammes, fiches d’instruction, nomenclatures,…).
- Préparer les projets pour les budgets d’investissements et suivre leurs aboutissements.
- Participer au groupes de projets.
- Faire évoluer son UAT (organisation, flux, ligne, moyens,…).
4/ Les hommes :
-Animer les collaborateurs en utilisant tous les outils du management ( SMED, 5S, AMDEC, GA, …).
- Exprimer les besoins qualitatifs et quantitatifs.
- Assurer la polycompétence des collaborateurs, suivre, former et perfectionner.
- Proposer les augmentations, promotion et mutations correspondantes aux valeurs individuelles et aux intérêts de l’entreprise.
Missions et réalisations:
Dernières missions, transfert de deux lignes de production d'un autre site de production, vers mon unité de rattachement, et assurer la transition sans pénalisé la livraison client, maintenir la qualité, et la formation des collaborateurs.
