Menu

Pascal G.

Paris

En résumé

Plusieurs années d’expérience au sein du ministère de la défense ont façonné mes qualités managériales et organisationnelles au travers des différentes fonctions que j’ai occupées., Après cette riche carrière, je souhaite maintenant réorienter ma vie professionnelle.
Au cours des différents emplois qui ont ponctué ma carrière, j’ai notamment pu exprimer mes qualités d’adaptation, de réactivité et de management.
Mon expérience dans des domaines aussi variés que le management, la communication et même la sécurité sont des atouts que je souhaite mettre au service de l'entreprise.
Dsiponible, et si mon profil vous intéresse, n'hésitez pas à me contacter

Mes compétences :
Adaptabilité
Aptitudes relationnelles
Travail en équipe
Sérieux et rigoureux
Disponibilité
Confidentialité
Maîtrise rédactionnelle et des outils informatique

Entreprises

  • Ministère de la Défense - Manager

    Paris 2010 - maintenant Adjoint direct du chef d'organisme en charge de la communication et adjoint au responsable sécurité
    -Tenir l’agenda du chef d’organisme dans sa version publique et privée.
    -Définir l’organisation de la cellule de management de l’information et la manager(spécifier le traitement du courrier, déterminer les attributions de chacun, fixer les objectifs et évaluer les agents).
    -Préparer toutes les visites prévues sur le site des autorités et des délégations
    -Etre le garant du protocole dans le cadre de l’organisation des cérémonies militaires
    -Gérer un budget annuel
    -Participer au rayonnement de la formation par la mise en place d’actions de communication dans le cadre des relations publiques internes et externes au ministère le Défense
    -Dans le domaine de la sécurité, décliner les directives et les faire appliquer, rédiger les notes d’organisation. Connaître les problématiques de sécurité en cours..

  • Ministère de la Défense - Expert MCO

    Paris 2006 - 2010 Élaboration des directives de maintenance des véhicules et matériels terrestres. Reporting des objectifs, analyse des indicateurs pour lancer les mesures correctives ou curatives, aide à la décision pour le chef de bureau avec création d'un tableau de bord pour mesurer l'activité et l'atteinte des objectifs.

  • Ministère de la Défense - Manager

    Paris 2004 - 2006 Encadrement d’une centaine d’agents civils et militaires (objectifs, évaluation, orientation,…)
    Élaborer un plan d’action sur la maintenance et la préparation opérationnelle, responsable de l’infrastructure technique et de l’outillage associé.

  • Ministère de la Défense - Aide à la décision

    Paris 2003 - 2004 Responsable des opérations et des exercices d'une unité de maintenance opérationnelle .

  • Ministère de la Défense - Encadrement d'ateliers de maintenance spécifique (mécanique, électronique, multitechniques)

    Paris 1997 - 2003 Responsable d'un unité de maintenance opérationnelle de 40 personnes
    Responsable de la conduite de la maintenance d'une unité de maintenance opérationnelle de 150 personnes.

  • Ministère de la Défense - TECHNICIEN DE MAINTENANCE INFORMATIQUE

    Paris 1987 - 1997 Technicien de maintenance des matériels de traitement de l’information des systèmes d’armes puis chef d'atelier en maintenance informatique pendant cinq ans.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :