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Pascal GROSSETETE

Issy-les-Moulineaux

En résumé

Mes compétences :
Management opérationnel
Direction de centre de profits
Gestion budgétaire
Optimisation des process
Développement commercial
Audit
Sage Accounting Software
SAP
Microsoft Word
Microsoft Windows Vista
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
ISO 900X Standard
Buses

Entreprises

  • Transdev - Directeur de filiales

    Issy-les-Moulineaux 2015 - maintenant Direction d’activités de service de transport de voyageurs par bus et cars, de 30 M€ de chiffre d’affaire
    - Management d’une équipe de 270 personnes avec 3 niveaux de management
    - Elaboration du budget, gestion des investissements, gestion des risques, optimisation des coûts et sécurisation des process.
    - Développement commercial, relation avec la clientèle institutionnelle : le STIF (Syndicat des Transports d’Ile de France qui est l’autorité organisatrice) et les différentes collectivités syndicats de transports locaux.
    - Gestion des Instances Représentatives du Personnel (CE/DP/CHSCT), négociation des accords d’entreprises, dans un contexte social tendu.
    - Renouvellement du système Qualité/Sécurité/Environnement au sein de l’entité et démarche RSE
    - Déploiement des systèmes d'aide à l'exploitation et d'information voyageurs

  • Transdev - Directeur Etablissement

    Issy-les-Moulineaux 2009 - 2015 - Direction d’activités de service de transport de voyageurs par bus et cars, de 10 M€ de chiffre d’affaire
    - Management d’une équipe de 100 personnes avec 3 niveaux de management
    - Elaboration du budget, gestion des investissements, gestion des risques et optimisation des coûts avec des objectifs financiers atteints tous les ans.
    - Développement commercial, relation avec la clientèle institutionnelle : le STIF (Syndicat des Transports d’Ile de France qui est l’autorité organisatrice) et les différentes collectivités syndicats de transports locaux.
    - Gestion des Instances Représentatives du Personnel (CE/DP/CHSCT), négociation des accords d’entreprises, dans un contexte social tendu.
    - Augmentation des taux de validations des voyageurs sur l’ensemble du réseau par l’implication du management et la sensibilisation des voyageurs.
    - Mise en place du système Qualité/Sécurité/Environnement au sein de l’entité

  • Mayfair School - Perfectionnement Anglais

    2008 - 2009 Voyages en pays anglophone : Etats-Unis, Canada et Angleterre.
    Suivi d'une formation de 6 mois de cours à Mayfair School, Oxford Street à Londres.

  • ISS PROPRETE - Directeur Agence

    2007 - 2008 - Direction d’activités de services dans le domaine de la propreté, de 20 M€ de chiffre d’affaires réparties sur 4 établissements pour le compte de clients industriels, de collectivités et d’OPHLM.
    - Management d’une équipe de 1200 personnes (temps pleins et partiels) avec 3 niveaux de management.
    - Elaboration, suivi et contrôle budgétaire avec réalisation des objectifs financiers fixés
    - Animation et pilotage d’une équipe commerciale (démarches offensives, prise de parts de marché)
    - Intégration d’une structure interne de 300 salariés et 5 M€ de chiffre d’affaires au sein de l’entité, par mutualisation des moyens et optimisation des ressources, dans un contexte social tendu.
    - Gestion des Instances Représentatives du Personnel (CE/DP/CHSCT),

  • IDEX ENERGIE - Directeur Agence Régionale

    2003 - 2006 - Direction d’activités de travaux et maintenance de 15 M€ de chiffre d’affaires, réparties sur 4 établissements secondaires, pour le compte de clients publics (collectivités) et privés (industriels).
    - Management d’une équipe de 100 personnes avec 3 niveaux de management et pilotage des services RH, contrôle de gestion/comptabilité et développement commercial
    - Fusion de 2 entités historiques (agence Nord et agence Normandie)
    - Optimisation de la rentabilité des contrats (négociation d’avenants clients et fournisseurs, réaffectation des ressources d’exploitation)
    - Renégociation des Délégations de Services Publics (DSP) historiques pour le compte de centres hospitaliers (Amiens, Doullens) et de communautés d’agglomération (Rouen, Alençon).
    - Participation au rachat d’une société locale (3M€ de chiffre d’affaires et 15 salariés) ; intégration et pilotage de cette structure au sein de l’entité, en tant que Directeur Général.

  • COFELY SERVICES GDFSUEZ - Responsable de Centre

    Paris La Défense 1999 - 2003 - Gestion et pilotage d’un centre d’activités de services dans les domaines de l’énergie et de l’environnement (Travaux et Maintenance) de 6 M€ pour le compte de collectivités, d’OPHLM, tertiaires et d’industriels.
    - Management d’une équipe de 50 personnes avec 2 niveaux de management.
    - Développement du chiffre d’affaires de 4 à 6 M€, négociation de 2 contrats multiservices pour le compte d’établissement bancaires.
    - Création d’une structure multiservice (recrutement de 10 personnes dont 2 managers) et réorganisation du centre par métier.

  • COFELY SERVICES GDFSUEZ - Ingénieur Etudes et Méthodes

    Paris La Défense 1997 - 1999 - Réalisation d’études et d’audits, pilotage de projets, élaboration de procédures.
    - Construction et exploitation d’une chaufferie biomasse/gaz naturel en tant que maitre d’œuvre tous corps d’état, pour un organisme public.
    - Mise en place d’une GMAO au sein d’un Commissariat à l’Energie Atomique (CEA)
    - Formation : Dispense des modules de formation métier : Electricité, Gaz Naturel et Amiante au sein de l’entité.
    - Achat : Mise en place de la démarche d’achat groupe au sein de l’entité, participation à la négociation de conventions d’achats, vérification de l’application des accords-cadres.
    - Qualité : Mise en place de la démarche qualité Iso 9001. Elaboration et adaptation des procédures au sein de l’entité.
    - Sécurité : Réalisation d’audits techniques et sécurité

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