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Pascal MENDÈS

Paris

En résumé

Cabinet de Recrutement

Les missions de recrutement qui nous sont confiées débutent par un RDV avec le responsable du futur candidat, afin d’analyser l’environnement du poste, les compétences clés du poste et la compatibilité entre le N+1, les équipes et le candidat.

Elementhomme, conseil l’entreprise sur le profil idéal suite aux conclusions du premier RDV.

Nous sélectionnons les candidats correspondant au profil établi en accord avec votre entreprise.

Après entretien individuel et sélection définitive, un dossier est remis au client, il comporte : Un rapport complet qui est transmis à l’entreprise avec une note globale sur la concordance entre les compétences du candidat et le profil de poste de l'entreprise.

Nous assurons un suivi post-recrutement avec vous et le candidat. Un point trimestriel entre l’entreprise et le candidat sera fait. Si, malgré tout le candidat ne convient pas à l'entreprise ou si l'entreprise ne convient pas au candidat, nous assurons son remplacement sur la première année, quel que soit le motif de son départ. (Cadre et AM uniquement)

Nous savons que la réussite d’un recrutement dépend de la combinaison entre les attentes (Entreprise et Candidat) les compétences (Poste proposé et celles du candidat) et enfin et surtout les personnalités compatibles et complémentaires. (Candidat, Equipe et Entreprise)

Confiez-nous une mission et découvrez le recrutement autrement.



Mes compétences :
Ressources humaines
Management
Formation
Gestion de projet

Entreprises

  • ELEMENTHOMME - CONSULTANT

    Paris 2013 - maintenant Notre cabinet est spécialisé dans les ressources humaines, nous vous accompagnons dans l'évolution de votre entreprise et de vos salariés.
    Nous intervenons sur tous les domaines de l'entreprise grâce au partage de compétences, multi entreprises.
    Notre différence réside dans l'apport d'un professionnel proche de votre entreprise sur la problématique qui vous intéresse.
  • SSP - Directeur Développement des Compétences

    2006 - 2013 Gestion de la formation
    Externalisation du service administratif
    Réorganisation des outils ainsi que des moyens pour mettre en exergue des éléments de mesure sur l’impact et la valeur ajoutée des actions de formation.
    Construction de cursus de formation pour le meddle et top management.

    Missions transverses (Groupe): Optimisation des ressources opérationnelles

    Gestion des contentieux
    Recrutement
    Reprises d'établissements
    Optimisation du VHP, SPMH, ainsi que du Staff Cost par la modulation, et le suivi de l'organisation opérationnelle
    Relations partenaires CE, CHSCT
    Suivi et développement de la politique de rémunération
    Mise en place d'accords : Intéressement, CET, ...
    Gestion à distance de l'ensemble de nos points de vente
  • Groupe carrefour - Responsable des ressources humaines groupe

    Massy 1989 - 2005 - En charge d’une équipe de 12 salariés, dans le cadre de la gestion transverse de plusieurs entités du groupe sur une population de 1300 salariés répartis sur une soixantaine de sites en France sur les points suivants :

    - Le recrutement,
    - La formation,
    - Les mutations,
    - l’uniformisation des statuts,
    - Les fusions,
    - Le disciplinaire,
    - les contentieux,
    - Le social,
    - La gestion de carrière,
    - Les rémunérations,
    - L’animation des IRP,
    - Les accords collectifs,
    - La politique RH
    - Le management

    - Mise en place et suivi d’une organisation RH. de gestion de proximité composée de 6 salariés. (Une relais RH par région en France avec la gestion d’une dizaine de sites)

    - Conception et mise en place d’un logiciel de contrats toute catégorie de salariés (opérationnel depuis les statuts employés jusqu’aux cadres sup. et des CDD aux CDI en passant par les avenants.)

    - Conception et mise en place d’un logiciel d’aide juridique et sociale adapté aux besoins des managers.

    - Fermeture des plateformes n’ayant plus lieu d’exister dans la nouvelle organisation et repositionnement du personnel.

    - Participation à la mise en place du système de gestion marchandises Carrefour appelé la « boucle complète » sur les 70 anciens Hypers Continent devenus Carrefour après la fusion des Groupes Promodès et Carrefour.

    - Mise en place de la Modulation et volumétrie du temps du temps de travail pour la région Ouest (19 magasins 500 salariés en moyenne par magasin) puis démultiplication sur toute la France 130 magasins.
    La modulation du temps de travail alliée à la volumétrie consiste à auditer une B.U, et mettre en place une organisation optimisée, capable de générer d’importants gains financiers tout en répondant aux attentes des salariés et de l’entreprise.

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