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Antemeta
- Directeur Administratif et Financier International
GUYANCOURT
2014 - 2018
En qualité de Gardien du Temple :
Contrôle interne et gouvernance
Mise en place et garant du respect des procédures financières et du formalisme nécessaire à l’activité opérationnelle
En qualité de Business Partner:
Pour Comité de Direction :
Développement et fiabilité d’outils de pilotage et KPI, création de Reportings : Business, RH, Capex, Frais Généraux, Compte de résultat analytique par BU .
Mise en place de procédures pour le calcul marge et cash-flow prévisionnels par affaire
Coordination et planification de la stratégie de développement du groupe :
opération de croissance externe et mise à jour de la convention de financement/LBO
Amélioration continue des procédures internes pour gain de productivité (Méthode Lean Six Sigma)
Participation aux projets de stratégie de développement (croissances externe et interne)
En qualité de Directeur Financier:
Audit équipes Finance : détection potentiels talents, capacités humaines et professionnelles pour une montée en puissance de l’équipe, des compétences et évolution en promotion interne.
Migration de l’ERP Microsoft Navision Dynamics de la version 3 à la version 15 en 6 mois
Création de reportings spécifiques pour le Comité de Direction et le Conseil d’Administration
Amélioration et réduction des délais de production du Reporting (ex : Trimestriel : de 45 jours à 20 jours)
Acquisition et intégration de la société C-Storage (C.A.7M€ /15 personnes) :
* Audit, Due diligence, L.O.I., Négociation
* Intégration : project leader , planification actions, création scrum room avec opérationnels du projet
* Financement par emprunt avec mise à jour de la convention de Financement LBO incluant les covenants
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ANTEMETA
- DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER
GUYANCOURT
2014 - 2018
ANTEMETA, Guyancourt (78, IT Cloud Computing (C.A.72 M EUR Conso 5 sociétés) 200 personnes (équipe Finance 15 personnes)
DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER / C.F.O. (Membre du Comité de Direction)
*En qualité de Gardien du Temple :
* Contrôle interne et gouvernance
* Mise en place et garant du respect des procédures financières et du formalisme nécessaire à l'activité opérationnelle
*En qualité de Business Partner:
* Pour Comité de Direction :
* Développement et fiabilité d'outils de pilotage et KPI, création de Reportings : Business, RH, Capex, Frais Généraux, Compte de résultat analytique par BU .
* Mise en place de procédures pour le calcul marge et cash-flow prévisionnels par affaire
* Coordination et planification de la stratégie de développement du groupe :
* opération de croissance externe et mise à jour de la convention de financement/LBO
* Amélioration continue des procédures internes pour gain de productivité (Méthode Lean Six Sigma)
* Participation aux projets de stratégie de développement (croissances externe et interne)
*En qualité de Directeur Financier:
*Audit équipes Finance : détection potentiels talents, capacités humaines et professionnelles pour une montée en puissance de l'équipe, des compétences et évolution en promotion interne.
* Migration de l'ERP Microsoft Navision Dynamics de la version 3 à la version 15 en 6 mois
* Création de reportings spécifiques pour le Comité de Direction et le Conseil d'Administration
* Amélioration et réduction des délais de production du Reporting (ex : Trimestriel : de 45 jours à 20 jours)
* Acquisition et intégration de la société C-Storage (C.A.7M EUR /15 personnes) :
* Audit, Due diligence, L.O.I., Négociation
* Intégration : project leader , planification actions, création scrum room avec opérationnels du projet
* Financement par emprunt avec mise à jour de la convention de Financement LBO incluant les covenants
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Hemarina
- Directeur Administratif et Financier
Morlaix
2014 - 2014
Développement d’outils d’optimisation du Cash Flow et la Gestion des levées de fonds (20M€ depuis création, géré la levée de fonds de 4M€ en 2014 avec CMCIC Innovation et Investisseurs Finistère Angels)
Négociation avec les banques de lignes de découvert et d’optimisation des services bancaires
Partenariat avec US Navy et création d’une filiale Hémarina Inc à Boston
Création d’un GANTT (état d’avancement des projets) pour la R&D en lien avec la gestion du Cash
Mise en place reporting et KPI dédiés aux actionnaires avec axes financiers et avancement des projets
Internalisation des Ressources Humaines et de la comptabilité en 2 mois avec l’utilisation de SAGE 500
Plan de réduction et de maîtrise des dépenses avec mise en place d’un contrôle des engagements Capex Opex
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HEMARINA
- DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER
Morlaix
2013 - 2014
DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER / C.F.O. (Membre du Comité de Direction)
* Gestion Trésorerie et Comptabilité :
* Développement d'outils d'optimisation du Cash Flow et la Gestion des levées de fonds (20M EUR depuis création, géré la levée de fonds de 4M EUR en 2014 avec CMCIC Innovation et Investisseurs Finistère Angels)
* Négociation avec les banques de lignes de découvert et d'optimisation des services bancaires
* Partenariat avec US Navy et création d'une filiale Hémarina Inc à Boston
* Création d'un GANTT (état d'avancement des projets) pour la R&D en lien avec la gestion du Cash
* Mise en place reporting et KPI dédiés aux actionnaires avec axes financiers et avancement des projets
* Internalisation des Ressources Humaines et de la comptabilité en 2 mois avec l'utilisation de SAGE 500
* Plan de réduction et de maîtrise des dépenses avec mise en place d'un contrôle des engagements Capex Opex
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ACTIV CONSULTING
- DIRECTEUR ADMINISTRATIF FINANCIER / CONSULTANT
2010 - 2013
Missions de DAF :
Clôture périodiques, restructuration, optimisation procédures de travail et assistance à cession acquisition de sociétés
Etablissement Business Plans avec négociation auprès investisseurs (Habillement, Cosmétique équitable)
Assistance dossiers d'investissements: préparation dossier, relation investisseurs (Banques, Oséo...)
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ACTIV CONSULTING
- DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER
2010 - 2013
*Conseil en Management de transition :
* Acquisition & Intégration; Pilotage de création de société (Tunisie); Projet Financement d'outils de production
* Sociétés :Axcom (IT); Zevathener (Emballage); JOJ Fashion (Textile)
* Mise en place d'outils de performance industrielle sur site (Goodrich Actuation Aeronautique)
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CARDINAL HEALTH
- DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER FRANCE/BELGIQUE
2006 - 2009
DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER FRANCE/BELGIQUE (Membre du Comité de Direction)
C.A. 120 mds US, France & Belgique C.A. 150M EUR ; 450 personnes.
*Projets majeurs :
* Restructuration du département finance suite à la fusion de 3 sociétés avec 2 déménagements
* Création d'une plateforme commune SAP pour les 3 sociétés et Business units
* Mise en place d'un cash pooling Europe via la Deutsche Bank : réduction frais financiers -50% en 5 mois
* Participation à la mise en place d'un Centre de Services Partagés, centralisation comptable mondiale aux USA
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CARE FUSION / CARDINAL HEALTH
- DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER FRANCE BELGIQUE
2006 - 2009
Intégration de 3 entités légales en France (Responsable de 2 déménagements et réorganisation dept Finance
Résultat : Création Pool Recouvrement France, réduction délai reporting de 1 jour via méthode Lean Six Sigma, renégociation optimisation contrats Services Généraux.
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AQUAZEN (CELIO), Textile (CA 600 M EUR ), production
- DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER
2002 - 2006
*Responsabilités financières locales (siège et unités de production ; équipe Finance 12 personnes)
* Création d'un système de reporting orienté production : délais production réduits de 20 jours à 5 jours en 6 mois
* Mise en place d'un contrôle de gestion industriel et KPI: marge brute + 20% et stocks - 40%
* Piloté projet industriel intégral avec création de 2 sociétés dont 2 unités production en Tunisie : CA 12M EUR en 1an
* Mise en place d'une équipe financière locale autonome et professionnelle (création Pool Contrôle de Gestion).
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TECAN
- DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER EUROPE
2000 - 2002
TECAN FRANCE, Biotechnologies ,(groupe Suisse) ; CA Europe du Sud 20M EUR (de 5M EUR à 20M EUR en 2 ans ) (40 pers) (France, Espagne, Italie, Portugal)
*Responsabilités Financières et Ressources Humaines
* Stabilisé l'organisation financière avec mise en place de procédures de contrôle des engagements Capex et Opex
* Mise en place département RH : promoteur du capital humain, recrutement, gestion de personnel
* Plan de maîtrise des coûts avec mise en place process de contrôle des engagements Opex (-20% en 1 an) et Capex
*Responsabilités Informatique
* Changement du système d'information en France en 3 mois avec l'ERP Microsoft Navision
*Capacité à travailler dans un environnement Multi-culturel
* Ouverture bureaux Espagne et Italie : support aux DAF Europe du Sud (données financières, administratives, juridique)
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DATACOLOR INTERNATIONAL
- FINANCE DIRECTOR EUROPE
1995 - 2000
Finance Director for South Europe de 1995 à 1999 puis Finance Director Europe en 2000 basé à Zurich (Membre du Board Europe)
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METSA SERLA
- DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER ADJOINT
1991 - 1995
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SCHMIDT INTERNATIONAL INDUSTRIES LTD
- CONTROLEUR DE GESTION
1990 - 1990
Mise en place système de Contrôle de Gestion industriel avec gain de productivité de 25%
